_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
Sayed Kenawy
Professor Associate
List
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج
*______________________________________
-:صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
Ch1900240
القائد القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين، وتكون القيادة في مختلف المجالات وخاصةً في عالم الأعمال والتجارة ومواقع المسؤولية الكبيرة التي يتبوأها الإنسان خلال حياته، وللقائد الناجح صفاتٌ كثيرةٌ تصنع له البصمة بشكلٍ يختلف عن غيره،
واهم صفاته هى
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
التجديد والتطوير
تحمل المسؤولية
قوة الشخصية
الذكاء وسرعة البديهة
اهم خصائص فريق العمل هى
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القيادة الفعالة هى
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن
المثال هو الدكتور الجامعى والمعلم
صفات القائد
الناجح يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي:[٢] الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في
عمله وطريق نجاحه.
خصائص فريق العمل:-
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
القيادة الفاعلة:-
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال للحياة العملية:-
.التوازن بين الحياة والعمل.
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب
Sayed Kenawy
Professor Associate
Home
Publications
Blog
Teaching
Contact
Courses
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
201 Responses to
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمي
Sayed Kenawy
Professor Associate
Home
Publications
Blog
Teaching
Contact
Courses
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
201 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
عبدالرحمن السيد محمد بسيونيMay 12, 2021 at 11:00 am
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمي
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج.
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
_______________________
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
________________________
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
. القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
_صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
_اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
_تعريف القياده الغاعله مع مثال من الحياه العمليه ؟
القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف.
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد:
القدرة ع بناء فريق عمل
الثقه بالنفس
التواضع
التحلي بروح الدعابه
الانسانيه
النشاط الدائم
أهم خصائص فريق العمل:
وضوح الرسالة والأهداف
يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار
أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة
أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم
يحل الفريق خلافاته بنفسه
التوجيه والرقابة الذاتية
يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل
يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد
تعريف القيادة الفعالة؟
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة مثل التخطيط والتنظيم والرقابة ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقق أحسن النتائج
مثال عليها :
الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
235 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
عبدالرحمن السيد محمد بسيونيMay 12, 2021 at 11:00 am
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
احمد عادل رضوان السعيدMay 21, 2021 at 1:33 pm
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج
Reply
احمد محمد عبدالله عبدالكريمMay 21, 2021 at 3:41 pm
*______________________________________
-:صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
Ch1900240
Reply
محمد عبدالرحمن السيد محمدMay 26, 2021 at 3:06 pm
القائد القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين، وتكون القيادة في مختلف المجالات وخاصةً في عالم الأعمال والتجارة ومواقع المسؤولية الكبيرة التي يتبوأها الإنسان خلال حياته، وللقائد الناجح صفاتٌ كثيرةٌ تصنع له البصمة بشكلٍ يختلف عن غيره،
واهم صفاته هى
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
التجديد والتطوير
تحمل المسؤولية
قوة الشخصية
الذكاء وسرعة البديهة
اهم خصائص فريق العمل هى
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القيادة الفعالة هى
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن
المثال هو الدكتور الجامعي والمدرس
صفات القائد
١- قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي ضغط
٢- يمتلك وجهه نظر صحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه
٤- التمتع بصفات اخلاقيه عاليه
خصائص فريق العمل —
١- وضوح المهام والاهداف
٢- الا رسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
———
القيادة الفعاله هيا فن وعلم التأثير علي الاخريين
– مثال من الحياه العمليه
هو الدكتور مجدي يعقوب
صفات القائد
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح. الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه. الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
خصائص فريق العمل:
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال:
1. ألهم نفسك
كيف تلهم الآخرين بعملهم دون أن تكون أنت ملهمًا بعملك؟ يخبرك سيمون سينك المحاضر التحفيزي وخبير القيادة خلال محاضرة ألقاها في تيد بعنوان “كيف يُلهم القادة الكبار الناس للتحرك؟” عن الطريقة التي تلهم بها نفسك، وهي أن تسأل نفسك هذه الأسئلة: ما هو هدفك؟ ما هي قضيتك؟ ما هو إيمانك؟ ولماذا شركتك موجودة في هذه الصناعة؟ لماذا تنهض كل صباح من النوم؟ ولماذا يجب على أحدهم الاهتمام بذلك؟
ضرب سينك المثل بشركة أبل التي لا تروج لنفسها على أنها “تقوم بصناعة أعظم الحواسيب الجميلة سهلة الاستخدام”، ولكن تخاطب جمهورها تسويقيا برسالة مفادها “نؤمن أننا نتحدى الوضع الراهن ونؤمن بالتفكير بطريقة مختلفة، والطريقة التي نعتمدها لتحدي الوضع الراهن هي بصنع منتجات مصممة بجودة وجمالية عالية، سهلة الاستخدام وسهلة التعلم”. لا تكتف بالإجابة على الأسئلة السابقة، ولكن أخبر موظفيك بحماس عن إجاباتك، فبمجرد فهمهم لها، سيعلمون أنهم لا يسعون لتحقيق أرباح فقط، ولكن يسعون لإحداث فرق في صناعاتهم أو مجتمعهم أو العالم بأسره.
2. حافظ على هدوئك في الظروف الصعبة
صنفت شركة Bain في بحثها عن أهم سمات القيادة الفعالة التي تلهم الموظفين، صفة “التمركز” (Centeredness) كأهم صفة أجمع عليها المشاركون في البحث، وتعني الوصول إلى حالة ذهنية تمكن القادة من التحلي بالهدوء عند وقوعهم تحت ضغط، وذلك من أجل حضور ذهني كامل في الموقف الحالي يؤدي إلى اتخاذ قرارات رشيدة.
يرى الباحثون أن التعامل بهدوء عند الوقوع تحت ضغوط يمنح الإنسان درجة عالية من اليقظة واستيعاب كامل للموقف الحالي ويحسن من قدرته على التعاطف مع الآخرين والاستماع بعمق، ومن أجل ذلك نصح الباحثون بممارسة بعض التقنيات التي تخلص القائد من الانفعالات كالتنفس العميق والابتعاد عن الحاسب الشخصي لبعض الوقت وتمديد الساقين والتفكير في الأمور بحيادية.
صفات القائد
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح. الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه. الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
خصائص فريق العمل:
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال:
1. ألهم نفسك
كيف تلهم الآخرين بعملهم دون أن تكون أنت ملهمًا بعملك؟ يخبرك سيمون سينك المحاضر التحفيزي وخبير القيادة خلال محاضرة ألقاها في تيد بعنوان “كيف يُلهم القادة الكبار الناس للتحرك؟” عن الطريقة التي تلهم بها نفسك، وهي أن تسأل نفسك هذه الأسئلة: ما هو هدفك؟ ما هي قضيتك؟ ما هو إيمانك؟ ولماذا شركتك موجودة في هذه الصناعة؟ لماذا تنهض كل صباح من النوم؟ ولماذا يجب على أحدهم الاهتمام بذلك؟
ضرب سينك المثل بشركة أبل التي لا تروج لنفسها على أنها “تقوم بصناعة أعظم الحواسيب الجميلة سهلة الاستخدام”، ولكن تخاطب جمهورها تسويقيا برسالة مفادها “نؤمن أننا نتحدى الوضع الراهن ونؤمن بالتفكير بطريقة مختلفة، والطريقة التي نعتمدها لتحدي الوضع الراهن هي بصنع منتجات مصممة بجودة وجمالية عالية، سهلة الاستخدام وسهلة التعلم”. لا تكتف بالإجابة على الأسئلة السابقة، ولكن أخبر موظفيك بحماس عن إجاباتك، فبمجرد فهمهم لها، سيعلمون أنهم لا يسعون لتحقيق أرباح فقط، ولكن يسعون لإحداث فرق في صناعاتهم أو مجتمعهم أو العالم بأسره.
2. حافظ على هدوئك في الظروف الصعبة
صنفت شركة Bain في بحثها عن أهم سمات القيادة الفعالة التي تلهم الموظفين، صفة “التمركز” (Centeredness) كأهم صفة أجمع عليها المشاركون في البحث، وتعني الوصول إلى حالة ذهنية تمكن القادة من التحلي بالهدوء عند وقوعهم تحت ضغط، وذلك من أجل حضور ذهني كامل في الموقف الحالي يؤدي إلى اتخاذ قرارات رشيدة.
يرى الباحثون أن التعامل بهدوء عند الوقوع تحت ضغوط يمنح الإنسان درجة عالية من اليقظة واستيعاب كامل للموقف الحالي ويحسن من قدرته على التعاطف مع الآخرين والاستماع بعمق، ومن أجل ذلك نصح الباحثون بممارسة بعض التقنيات التي تخلص القائد من الانفعالات كالتنفس العميق والابتعاد عن الحاسب الشخصي لبعض الوقت وتمديد الساقين والتفكير في الأمور بحيادية.
صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
هم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعةالقرار الملائم للحدث والقدرة على اتّخاذ القرار ٢ – القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٣-التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
CH1600037
صفات القائد
الثقه بالنفس ،التفال , الإبداع ،الشعور بالآخرين والتعاطف معهم ،الصدق والأمانة ،التواضع ،الكرم
٢يمكن أن نلخص اهم خصائص فريق العمل علي انها تتمحور حول عدة أمور وهي
الارسميه
وضوح الهدف والمهام والأهداف
المشاركة والالتزام والتعاون لتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضير في الاداره والصراعات والاختلافات
الإبداع والابتكار والاتصالات المفتوحة
٣القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ،والقائد هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر علي سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة والأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الإدارة
نور الدين محمد نور الدين
ch1800281
صفات القائد
١-الاخلاق الحميده
٢-التواصل الجيد مع فريق العمل
٣-الذكاء العالى وسط الافراد
٤-يُعد النظر
٥-عدم التردد ف اتخاذ القرارات
وغيرها م العديد م الصفات.
“خصائص فريق العمل”
١-الاتصال الجيد بيناعضاء الفريق
٢-التعاون فيما بينهم على قلب فرد واحد
٣-الاحترام المتبادل بين الفريق
٤-الالتزام وعدم التخلى
٥-القدره على التأقلم
وغيرها م العديد م الخصائص
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياه العمليه:
الدكتور والمعيدين الذين يعملون كمنظمه واحده هدفها النجاح حيث يبذل الدكتور الكثير م الجهد لاخراج قدراته للطلاب حتى يتمكن من تعليمهم بطريقة صحيحه ويؤثر فيهم ببعض صفاته ويذا من خلال وضع خطه مسبقه مع المعيدين بالنهايه بنجاح طلابهمام ch1600102 القسم /مدني at 7:
:-صفات القائد
1- النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
3- قوة الشخصية.
4- الذكاء وسرعة البديهة.
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
6- امتلاك الرؤية.
7- التجديد والتطوير.
8- تحمل المسؤولية.
9- أن يكون متحدثاً لبقاً.
10-الابتكار.
11- المنافسة.
12- الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
13- الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
15-الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
17- الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
18-التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
:-خصائص فرق العمل
اللارسمية. -1
وضوح المهام والأهداف.- 2
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء. -3
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة. -4
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات. -5
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة. -6
:-ما هو تعريف القيادة الفاعلة
يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته، ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره. تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن ..يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة
صفات القائد
الثقه بالنفس ،التفال , الإبداع ،الشعور بالآخرين والتعاطف معهم ،الصدق والأمانة ،التواضع ،الكرم
٢يمكن أن نلخص اهم خصائص فريق العمل علي انها تتمحور حول عدة أمور وهي
الارسميه
وضوح الهدف والمهام والأهداف
المشاركة والالتزام والتعاون لتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضير في الاداره والصراعات والاختلافات
الإبداع والابتكار والاتصالات المفتوحة
٣القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ،والقائد هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر علي سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة والأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الإدارة
الاسم فإم حليم رسمي
محمود عاصم فتحي ابوالخير
CH1900018
اولي عماره
1-
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
2-
اللارسمية
وضوح المهام والأهداف
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق
دعم الإبداع والابتكار
3-
هي القدره علي التأثير في الاخرين من اجل تحقيق هدف معين مثل التخطيط و التنظيم والرقابه
مثال علي تعريف القياد الفعال تأثير الاب والام علي الابناء من اجل تعودهم علي انطباعات معين ليصبحوا ابناء ناجحين.
اهم صفات القائد
١-الاخلاق الحميده
٢-التواصل الجيد مع فريق العمل
٣-الذكاء العالى وسط الافراد
٤-يُعد النظر
٥-عدم التردد ف اتخاذ القرارات
وغيرها م العديد م الصفات.
“خصائص فريق العمل”
١-الاتصال الجيد بيناعضاء الفريق
٢-التعاون فيما بينهم على قلب فرد واحد
٣-الاحترام المتبادل بين الفريق
٤-الالتزام وعدم التخلى
٥-القدره على التأقلم
وغيرها م العديد م الخصائص
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياه العمليه:
الدكتور والمعيدين الذين يعملون كمنظمه واحده هدفها النجاح حيث يبذل الدكتور الكثير م الجهد لاخراج قدراته للطلاب حتى يتمكن من تعليمهم بطريقة صحيحه ويؤثر فيهم ببعض صفاته ويكون هذا من خلال وضع خطه مسبقه مع المعيدين لتكليل مجهوداتهم بالنهايه بنجاح طلابهم والفخر بهم.
:-صفات القائد
1- النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
3- قوة الشخصية.
4- الذكاء وسرعة البديهة.
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
6- امتلاك الرؤية.
7- التجديد والتطوير.
8- تحمل المسؤولية.
9- أن يكون متحدثاً لبقاً.
10-الابتكار.
11- المنافسة.
12- الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
13- الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
15-الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
17- الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
18-التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
:-خصائص فرق العمل
اللارسمية. -1
وضوح المهام والأهداف.- 2
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء. -3
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة. -4
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات. -5
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة. -6
:-ما هو تعريف القيادة الفاعلة
يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته، ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره. تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن ..يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة لتحقيق الأهداف
*أحمد معوض الحنفي أحمد
*الحكمة الشجاعة القوة الإتزان العدل
*التعاون بين فريق العمل والأخذ بالقرار الصحيح وأن يكون لديهم خبره في المجال الذي يعملون بة
القياده الفعالة هي القياده التي توجد في مكان ما يتم الأخذ برايها في الأمور الصعبة مثل مجلس الشورى ومجلس الشيوخ
1:- تحمل المسؤولية – التجديد والتطوير – لذكاء وسرعة البديهة – قوة الشخصية – الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات .
2 :-المشاركه والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة – دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة – القيادة الفعالة لنشاطات الفريق – التعاون الاعتمادية بين الأعضاء – وضوح المهام والأهداف – التحضر في إدارة الصراعات والخلافات .
3 :- القدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة من الأفراد، وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف المنشودة بكلّ فعالية وحماس .
التعامل مع المشاكل : جميعنا قد يمر بيوم سيء بين الحين والآخر وكذلك هي الإدارة فلها نصيبها من المشاكل التي تحتاج إلى التعامل معها، فكن قائدا
يتعامل مع المشاكل بطريقة صحيحه دون أن تفقد أعصابك أو تتجاهل المشكلة، وأظهر القوة والهدوء حتى في الأوقات العصيبة
دارة الوقت : القادة الذين يستخدمون وقتهم بفعالية يؤكدون لمن حولهم أنه يمكن إنجاز الكثير خلال يوم العمل، فالتركيز على الأولويات الصحيحة
هو أيضاً وسيلة رئيسية للقادة لتدريب الفريق على كيفية التعامل مع المهام ، ومن ثم العمل على حل المشكلات الأقل أهمية، وعلى العكس من ذلك، فإن القادة الذين يمضون وقتهم في التركيز على التفاصيل أو القضايا غير الحيوية للنجاح، قد يسببون إحباطاً للأشخاص الذين لا يمكنهم بعد ذلك التعامل مع عبء العمل
من هو القائد ؟
القائد هو الشخص الذي لديه القدرة على وضع رؤية محكمة للمستقبل القريب أو البعيد بناء علي تحليله وفهمه للواقع والأحداث الماضية وتحديد مجموعة من الأهداف وتحفيز الأخرين ليحققوا معا هذه الأهداف المحددة ولديه القدرة على معرفة وتحليل مهارات كل فرد في الفريق الخاص به ووضعه في المكان المناسب
من التعريف السابق يمكننا استخراج أكثر من مهارة وصفة يجب أن يتصف بها القائد حتى يقود فريقه إلى النجاح
سواء كان هذا القائد قائد لفريق عمل داخل مؤسسة – أو قائد لجيش ولديه مهام محددة – أو قائد لدولة بأكملها
ويمكننا اختصار مسمى القائد في إنه هو الشخص الذي لديه القدرة والمعرفة على إحداث فرق
ـــ
صفات القائد الناجح :
لابد أن تتواجد مجموعة من الصفات لدى القائد سنذكر بعض منها في هذا المقال
القدرة على التخطيط
لا يوجد قائد بلا خطة فأول سؤال يُسئل عنه القائد عند حصوله على منصب جديد سواء في مؤسسة أو في دولة ما هي خطتك التي ستعمل عليها ؟
والتخطيط له أكثر من نموذج فيجب أن يكون على علم ودراية بهذه النماذج وتحديد أي نموذج مناسب أكثر مع المرحلة التي تمر بها المؤسسة
التأثير وتحفيز الأخرين :
القائد هو أكثر شخص مؤمن بالخطة ويرى حقيقتها لأنه واضعها والمسؤول عن تنفيذها وتحقيقها ولهذا من أدواره الهامة هو الحفاظ دائما على حماسة فريق العمل وتحفيزهم للوصول وتحقيق هذه الخطة
القدرة على التحليل ودراسة الواقع
من الصفات الهامة جدا في القائد هي التحليل ونقصد بالتحليل الإمكانية نفسها أن يكون لديه القدرة على تحليل ما لديه من معلومات – تحليل السوق والمنافسين – تحليل الواقع ودراسة البيئة الداخلية والخارجية والعناصر المؤثرة على اتجاه المنظمة – تحليل الأفراد والتعرف على المهارات المناسبة لكل فرد وكيفية استغلالها الاستغلال الأمثل
الذكاء والكفاءة
في دراسة على مليون ونصف شخص على مستوى العالم تم سؤال أي المهارات تراها لابد من تواجدها في القائد وكانت من اهم هذه المهارات وجود الذكاء ( القدرة على تسيير الأمور وتحقيق الأهداف بطريقة مبتكرة وامتلاك الذكاء الاجتماعي والعاطفي والشخصي الذين يجعلوه لديه القدرة على رؤية المجتمع والتواصل معه ومعرفة ما يمتلك من مهارات ونقاط قوة وكيفية استغلاله وكيف يعالج نقاط الضعف ويستعد للفرص ويؤمن نفسه من المخاطر )
توزيع المهام
الخطة بعد كتابتها تتحول إلى مجموعات من المهام يكون كل فرد مسؤول عن مهمة منها من صفات القائد الرئيسية هي قدرته على توزيع هذه المهمات بما يناسب مهارة كل شخص وطريقه تفكيره ونمطه العقلي والعملي ( اختيار الشخص المناسب للعمل المناسب )
الرقابة على التنفيذ
بعد كتابة الخطة وتوزيع المهام فهذه الخطة كتبت لتنفذ وهكذا المهام وزعت لتنفذ ولهذا يجب أن يكون لدى القائد القدرة علي الرقابة و التنفيذ ووضع حوافز ومكافاءات لمن يحسن التنفيذ ويضع مساحات مرنة للأفراد حتى يقدرون على الابتكار والابداع والخروج بأفكار جديدة
القائد يعمل بجد واخلاص أكتر من الأخرين
منصب القيادة هو منصب تكليفي وليس منصب تشريفي القائد يعمل ويضحي ويتحمل أكثر من الأخرين ويقف في كل مهمة ويشرف على تنفيذها ويساعد الأخرين للوصول وتحقيق النجاح ولا يمل ولا يكل وليس القائد كالمدير يعطي الأوامر وينتظر التنفيذ بدون أن يفعل شيئ بالعكس القائد يشارك في فعل كل شيئ ويجب أن يكون على علم بكل ما يحدث وأن يكون متواجد معهم أثناء العمل إلا لظروف تفيد العمل
القائد قدوة للأخرين
من السمات الرئيسية للقائد التي تجعل غيره يتبعه أن يروه دائما بعين القدوة ويطمحوا أن يكونوا مثله فيكتسب الأحترام لديهم ويكون مطاع عندهم
الألتزام والتنظيم والانضباط
من أهم الصفات التي يجب أن تكون في القائد هي الالتزام ( الالتزام بالوقت – الالتزام بالاتفاقات والعهود والعقود ) وأن يكون شخص منظم يستطيع تنظيم يومه واعطاء كل ذي حق حقه وأن يكون منضبط ويكون هو الرقيب على نفسه يحلل نفسه ويتابع الأخطاء ويعالجها
لا ينكر فضل الأخرين ولا يظهر في الصورة وحده
من الفروقات العظيمة بين شخصية القائد والمدير إن القائد لا ينكر فضل من كان له فضل عليه ولا يحب أن يكون الفضل كله له وحده ولكن دائما تجد إنه يشارك في الصور الجماعية ويشارك فريق العمل ويذكرهم ويشكرهم عند التكريم ولا يكون في قلبه غضاضه من هذا
التطوير المستمر له ولمن حوله
لا يوجد حدود للنفس أو حدود للتوقف عن التطوير فدائما الإنسان بحاجة إلى تعلم الجديد وتطوير الذات ورفعة النفس وتعلم مهارات جدد فالقائد لا يتوقف عن تعلم الجديد وتعليم ما يعلم للأخرين حتي يساعدهم يحققوا أهدافهم ويصلوا للنجاح
مراقبة النفس والتحكم في الغرائز
القائد لا يكون متبع للشهوات وللذات ولكن القائد يستطيع التحكم في نفسه كما قيل في الأثر ( ليس كل ما اشتهيت اشتريت ) يجب على القائد التحكم والرقابة دائما على النفس
القائد لديه حلول ليس حل واحد فقط
القائد لا يعرف مقولة ( ليس لها إلا حلا واحد ) أو ( إنها مشكلة كبيرة ليس لها من حل ) القائد دائما لديه القدرة على البحث ورؤية الحلول الجديدة والمقارنة بين الحلول واختيار الافضل والأنسب والأيسر
الثبات والعزيمة وتثبيت الأخرين
منصب القائد هو منصب يكتسب لا أحد يولد قائد ولا يوجد قائد يقود إناس بغير رضاهم فالناس هي من تقدمه للقيادة عندما ترى فيه المهارات اللازمة لهذا ومما يظهر شخصية القائد هو وقت الشدائد الوقت الذي يفر فيه الناس جميعهم في هذا الوقت يظهر القائد الذي يثبت الناس ويبحث عن حلول للمشكلة ويقف بجانب المنظمة حتي تمر من الأزمة ويحفز الأخرين ويثبتهم للبقاء والإلتزام بما عليهم من مهام
الحزم والعدل والصلابة :
يجب أن يتمتع القائد بالحزم وأن يكون عادلا لا يقدم أحد على أحد إلا بالاستحقاق ليس بالقرابة أو بالنسب وأن يتمتع بالصلابة عند عزمه على فعل معين لا يرجع عنه إلا وقد تم
القدرة على اتخاذ القرارات وتحمل مسؤوليتها
القائد لديه القدرة علي اتخاذ القرارات وعدم التردد وبعد اتخاذ القرار لا يفر من المسؤولية إن كان قرارا خطا ولكن يقف ويتحمل هذه المسؤولية فليس عيب أن يخطأ القائد فهو بشري أولا وأخيرا ولكن من العيب عدم التعلم من هذه الأخطاء
فن الاستماع والتلقي :
القائد يستمع جيد لا يسفه أعمال وأقوال الأخرين بالعكس يشجعهم ويحفزهم على التفكير أكثر وجلب افكار اكثر ابداع ويستمع بصدق وبعمق ويتمني وجهة نظر من أمامه حتى يستطيع الحكم عليها بشكل صحيح بدون تسرع
التفويض والتفاوض :
من المهارات الرئيسية للقائد القدرة على التفويض أي يفوض المهام لمن يستطيع اتمامها ويساعده ويشرف عليه وذلك لكثرة المهام المطلوبة منه وإنه يحتاج تنظيم كل هذه المهام وايضا لديه القدرة على التفاوض مع الأخرين ومعرفة ما هي النقاط التي لا يمكن التنازل عنها أو تركها وما هي النقاط التي يمكن أن يتفاوض عليه وكيف يخرج من الاتفاق بالربح للطرفين
الصبر لولا المشقة لساد الناس كلهم :
طريق النجاح وتحقيق الرؤية يحتاج إلى صبر ومعافرة والتعلم من الأخطاء وعدم اليأس في منتصف الطريق ويجب أن يتسم بالواقع والايجابيه ويعلم إن المشقة ستزول عند الوصول إلى تحقيق الرؤية وسيتبقي النجاح فقط ويعلم إنه لولا المشقة لساد الناس كلهم
المصداقية والإيفاء بالعهود :
عندما قام أحد المراكز بعمل دراسة على مليون ونصف شخص من اماكن مختلفة لمعرفة أهم الصفات التي يجب أن تكون في القائد كانت الصفة الأولي التي اجتمع عليها الناس باختلاف افكارهم وأماكنهم وثقافتهم هي المصداقية أن تصدق فيما تعد ولا تعد إلا بما لديك قدرة فعلية على تنفيذه والإيفاء به وهذا أمر أهم في كل أمور حياتك فلا أحد يثق بالكاذب والناقض لعهوده
-صفات القائد:
1-الدقه و التنظيم
2- الرؤيه الثاقبه
3-التاثير في الاخرين
4- التحفيز للاخرين
5- التخطيط الجيد
6- القدره علي اتخاذ قرارات في اوقات صعبه
-خصائص فريق العمل:
1- اللارسمية
2-التعاون الاعتمادية بين الأعضاء
3-وضوح المهام والأهداف
4-دعم الإبداع والابتكار والاتصالات المفتوحة
5- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
6-القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
-القياده الفعاله: تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة
-:صفات القائد هي
١-القدرات التنظيمية
٢-اتخاذ القرار دون تردد
٣-القدرة على التواصل مع الفريق
٤-أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
٥-القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
٦-القدرات التخطيطية الناجحة
٧-امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
٨-التمتع بصفات أخلاقية عالية
-:اهم خصائص فريق العمل
١-وضوح المهام والأهداف
٢-التعاون الاعتمادية بين الأعضاء
٣-المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
-:تعريف القياده الفعالة
القيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم.
-:مثال
مدير مدرسه أو مدير شركه ما او مدير مشروع
(اجابه السؤال الاول )
الدقه والتنظيم/1
2/ صناعه الحدث والقدرة
3/التأثير في الآخرين
4/ التحفيز
5/ التخطيط
6/الذكاء الاجتماعى
(اجابه السؤال الثانى)
١/اهداف واضحه ومحدده وتفهم تام من الاعضاء لادوارهم ومتقبلون له
٢/ اتصال واعى بين كل الاعضاء
٣/ توفر نظام تحضير على أساس جماعى وليس فرد
٤/ المشاركه الجماعيه فى اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالاغلب
(اجابه السؤال الثالث )
القدره على اثاره اهتمام مجموعه من الأفراد وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف المنشودة بكل فعاليه وحماس
اجابه السؤال الاول
الدقه والتنظيم
التأثير في الآخرين
التخطيط الذكاء الاجتماعى
اجابه السؤال الثانى
اهداف واضحه ومحدده وتفهم تام من الاعضاء
المشاركه الجماعيه فى اتخاذ القرارات
إتصال واعى بين كل الاعضاء
محمد طارق محمد ابراهيم الدسوقي
A-من صات القائد:-
1-المعرفه
2-الحزم
3-السلوك
4-الشجاعه
5-الابداع
6-اللباقه
B-اهم خصائص فريق العمل:-
1-العدد المحدد
2-الوحده
3- علاقة العمل
4-الشعور بالانتماء والالتزام الشخصي
5-القيود الذاتيه
6- بساطة التنظيم ومرونته
7-العلاقات الشخصيه
C- القياده الفعاله:-
هي خاصية فطريه يستطيع بموجابها القائد التأثير في غيره بدرجة ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه .
ومن الامثله المتواجده في الحياه العمليه :-
عالم النمل – عالم الاسماك – عالم النحل – والطيور والحيوان -كما هو-في عالم الانسان
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
: صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
: خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
: تعريف القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
تحقّق أحسن النتائج
مثال عملى
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
: صفات القائد.
الالتزام بالخطط العدل الصدق الامانه المشاوره حسن التخطيط
خصائص فريق العمل.
١.الصفات الواجب توفرها في عضو الفريق الناجح
٢ التعاون محتوي اعلاني روح المبادرة وتعد المبادره والمشاركة الفعاله في مكان العمل
. من أهم عناصر النجاح.
الالتزام. يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالي من الالتزام تجاه تحقيق اهداف فريق عمله فهو لا ييأس أو يتخلي عن فريق عمله في الظروف الصعبه
. التواصل مع الآخرين. القدره على التأقلم. احترام الآخرين ومساعدتهم
: صفات القياده الفاعله
. هي اداره الافراد والمجموعات واداره الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الادراه مثل التخطيط والتنظيم والرقابة ومهارات القياده مثل التوجيه والحث وإمكانيه الإقناع وقوة التأثير بطرق فعالة تجبر الإلتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من اجل تحقيق احسن النتائج
مثال عملي*
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب علي القائد عدم الانحياز والاستماع من كلا الطرفين ومعاقبة المخطئ بلا تجريح ومحاولة اضفاء الألفة علي الأطراف والوصول لأفضل الحلول
: صفات القائد.
الالتزام بالخطط العدل الصدق الامانه المشاوره حسن التخطيط
خصائص فريق العمل.
١.الصفات الواجب توفرها في عضو الفريق الناجح
٢ التعاون محتوي اعلاني روح المبادرة وتعد المبادره والمشاركة الفعاله في مكان العمل
. من أهم عناصر النجاح.
الالتزام. يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالي من الالتزام تجاه تحقيق اهداف فريق عمله فهو لا ييأس أو يتخلي عن فريق عمله في الظروف الصعبه
. التواصل مع الآخرين. القدره على التأقلم. احترام الآخرين ومساعدتهم
: صفات القياده الفاعله
. هي اداره الافراد والمجموعات واداره الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الادراه مثل التخطيط والتنظيم والرقابة ومهارات القياده مثل التوجيه والحث وإمكانيه الإقناع وقوة التأثير بطرق فعالة تجبر الإلتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من اجل تحقيق احسن النتائج
*مثال عملي*
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب علي القائد عدم الانحياز والاستماع من كلا الطرفين ومعاقبة المخطئ بلا تجريح ومحاولة اضفاء الألفة علي الأطراف والوصول لأفضل الحلول
صفات القائد :
الدقّة والتنظيم
صناعة الحدث والقدرة على اتخاذ القرار المُهم
التأثير في الآخرين
الرّؤية الثاقبة
العدل
الصدق
خصائص فريق العمل :
التعاون محتوى إعلاني
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة
التواصل مع الآخرين
القدرة على التأقلم
احترام الآخرين ومساعدتهم
تعريف القيادة الفاعلة:
مكان القائد في المقدمة كالدليل والقدوة والمرشد
والقيادة: هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة,
فهي إذن مسؤولة تجاه المجموعة المقادة للوصول إلى الأهداف المرسومة.
وُيعرّف القائد بأنه الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر على سلوك وتوجهات الأفراد
من حوله لإنجاز أهداف محددة
ومن خلال التعريف السابق للقيادة, نستنتج متطلبات القيادة ألا وهي
التأثير: القدرة على إحداث تغيير ما أو إيجاد قناعة
النفوذ: القدرة على إحداث أمر أو منعه, وهو مرتبط بالقدرات الذاتية وليس بالمركز
السلطة القانونية: وهي الحق المُعطى للقائد في أن يتصرف ويُطاع
وتُعتبر القيادة فن وعلم التأثير على الآخرين )فن: بمعنى أن القائد موهوب بالفطرة, علم
(بمعنى وجود أسس علمية( والقيادة لا بد أن تشتمل على الجزئين العلم والفن
مثال عملي :
.بمعني اذا حدثت مشكله للفريق يجب علي القائد ان أول من يتصدي لهذه المشكله لانه المسئول الأول عنها
صفات القائد؟
1) الدقّة والتنظيم
2) التأثير في الآخرين
3) صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
4) الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
5) الامانه
6) الثقافه
-: اهم خصائص فريق العمل
1) البيئه الوديه
2) الاتصال المفتوح
3) المشاركه في جميع اعمال الفريق
4) ادراك أهداف الفريق المشتركه
5) فهم وتوضيح المهام والادوار الجماعيه
6) الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
7) التقييم الذاتي وتنويع الأساليب
8) الاحترام المتبادل
-: تعريف القياده الفعاله
هي عمليه ابتكار الرؤيه البعيده الرحبه وصياغه الهدف ووضع الاستراتيجية وتحقيق التعاون واستنهاض الهمم للعمل
-: مثال من الحياه العمليه
يجب علي القائد عدم اتخاذ القرارات داخل المؤسسة بدون التشاور مع اعضاء فريق العمل
: صفات القائد
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
خصائص فريق العمل
الالتزام باوامر القائد
التواصل الفعال
تحمل المسؤولية
الاحترام المتبادل
الاهداف الواضحة
الجدية
المرونه
ماذا تعني القيادة الفعالة؟
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة ممكنة
في السادس والعشرين من فبراير عام 2008 قرر هوارد شولتز فور عودته لمنصب الرئيس التنفيذي لستاربكس إغلاق 7100 فرعًا لمدة ثلاث ساعات، اعتذر خلالها عمال ستاربكس من الجماهير المنتظرة على الأبواب عن تقديم المشروبات، وكان السبب الذي تم إعلانه هو إعادة تدريب الباريستا (عمال صناعة القهوة) على فن صناعة الإسبريسو. لم يتخذ شولتز ذو صفات القيادة الفعالة هذا القرار الجريء والاستعراضي إلا لكي يُنقذ الشركة من تراجع كبير كانت تمر به، حيث رأى شولتز أن سبب التراجع هو اهتمام الشركة بإدخال التكنولوجيا في عملية صناعة القهوة وتنويع المشروبات، وتدني الاهتمام بالسبب الفريد الذي ميز قهوة ستاربكس عن غيرها منذ بدايتها، وهو القهوة الطازجة فريدة المذاق.
مثّل قرار شولتز إلى جانب قرارات أخرى ثورية كإقالة العديد من المديرين وغلق الفروع التي لا تحقق نتائج جيدة، رسالة ملهمة لموظفيه بأن التركيز على حاجات العملاء سيعود من جديد ليمثل الرسالة التي يلتزم بها المقهى تجاه عملائه، وأن الشركة لن تتردد في اتخاذ قرارات ثورية من أجل استعادة معدلات مبيعاتها من جديد، وهو ما نجح شولتز في تحقيقه خلال فترة تولية رئاسة الشركة. مثل هذه القرارات الجريئة التي اتخذها شولتز تلهم الموظفين وتحفزهم على العمل والإنتاجية.
الاسم مصطفى ابراهيم عبده محمد
ch1500557
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملى :
من أهمّ واجبات القائد أن يمتلك القدرة على إدارة فريقه، وفي حال لم تكن تستطيع إدارة ذاتك، فلن تنجح في إدارة غيرك! يُقصد بإدارة الذات، القدرة على تحديد أهدافك وترتيبها حسب الأولوية، ومن ثمّ تحمّل المسؤولية كلّها أو جزء كبير منها لتحقيق هذه الأهداف.
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
من أهمّ واجبات القائد أن يمتلك القدرة على إدارة فريقه، وفي حال لم تكن تستطيع إدارة ذاتك، فلن تنجح في إدارة غيرك! يُقصد بإدارة الذات، القدرة على تحديد أهدافك وترتيبها حسب الأولوية، ومن ثمّ تحمّل المسؤولية كلّها أو جزء كبير منها لتحقيق هذه الأهداف.
صفات القائد:-
١-الالتزام بالخطط
٢-العدل
٣- الامانه
٤-الصدق
٥-حسن التخطيط
-اهم خصائص فريق العمل
يجب توافر عده صفات في عضو الفريق الناجح ومنها :-
الالتزام فيجب ان يتمتع بمستوي عالي من الاتزام تجاه تحقيق اهدافه مع الفريق فهو لا ييأس ولا يتخلي عن الفريق في الاوقات الصعبه
…التعاون و روح المبادره فتعد المبادره و و المشاركه الفعاله في مكان العمل من اهم عناصر النجاح
تعريف القياده الفعاله:-
هي اداره الافراد و المجموعات و اداره الموارد و التنظيم و الالمام بكل وظائف الاداره مثل: التخطيط و التنظيم و الرقابه و مهارات القياده مثل التوجيه و الحث و امكانيه الاقناع و قوه التأثير بطرق فعاله تجبر الالتزام و الولاء في الافرادو المجموعات من اجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقق احسن النتائج
مثال عملي علي ذلك :-
ينبغي علي القائد عدم الانحياز اذا حدث خلاف بين احد طرفي الفريق و الاستماع من كليهما و معاقبه المخطئ بلا تجريح .
١)صفات القائد/
_ المعرفه
_ الحزم
_ الإلتزام بالخطط
_ العدل
_ الصدق
_ الأمانه
_ المشاوره
_ حسن التخطيط
_ الشجاعه
_ الابداع
_ اللباقه
٢) أهم خصائص فريق العمل /
_ العدد المحدد
_الوحده (وحده الفريق و وحده الهدف)
_الشعور بالانتماء والالتزام الشخصي
_القيود الذاتيه
_بساطه التنظيم ومرونته
_العلاقات الشخصيه
تعريف القياده الفاعله/
هي خاصيه فطريه يستطيع بموجبها القائد التاثير في غيره بدرجه ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي فهنك اركان اساسيه ف العمليه القياديه ومنها:
_جماعه من الافراد
_قاده بارزين
_تابعين او مرؤرسين
_عمليه اتصال بينهم
_هدف يراد تحقيقه
ومثال عملي مثل/
الكائنات الحيه مثل النمل و عالم الاسماك و عالم النحل و الطيور و الحيوان
والانسان افضل الاكائنات الحيه
١)صفات القائد/
_ المعرفه
_ الحزم
_ الإلتزام بالخطط
_ العدل
_ الصدق
_ الأمانه
_ المشاوره
_ حسن التخطيط
_ الشجاعه
_ الابداع
_ اللباقه
٢) أهم خصائص فريق العمل /
_ العدد المحدد
_الوحده (وحده الفريق و وحده الهدف)
_الشعور بالانتماء والالتزام الشخصي
_القيود الذاتيه
_بساطه التنظيم ومرونته
_العلاقات الشخصيه
تعريف القياده الفاعله
هي خاصيه فطريه يستطيع بموجبها القائد التاثير في غيره بدرجه ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي فهنك اركان اساسيه ف العمليه القياديه ومنها:
_جماعه من الافراد
_قاده بارزين
_تابعين او مرؤرسين
_عمليه اتصال بينهم
_هدف يراد تحقيقه
ومثال عملي مثل/
الكائنات الحيه مثل النمل و عالم الاسماك و عالم النحل و الطيور و الحيوان
والانسان افضل الاكائنات الحيه
١)صفات القائد/
_ المعرفه
_ الحزم
_ الإلتزام بالخطط
_ العدل
_ الصدق
_ الأمانه
_ المشاوره
_ حسن التخطيط
_ الشجاعه
_ الابداع
_ اللباقه
٢) أهم خصائص فريق العمل /
_ العدد المحدد
_الوحده (وحده الفريق و وحده الهدف)
_الشعور بالانتماء والالتزام الشخصي
_القيود الذاتيه
_بساطه التنظيم ومرونته
_العلاقات الشخصيه
تعريف القياده الفاعله/
هي خاصيه فطريه يستطيع بموجبها القائد التاثير في غيره بدرجه ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي فهنك اركان اساسيه ف العمليه القياديه ومنها:
_جماعه من الافراد
_قاده بارزين
_تابعين او مرؤرسين
_عمليه اتصال بينهم
_هدف يراد تحقيقه
ومثال عملي مثل/
الكائنات الحيه مثل النمل و عالم الاسماك و عالم النحل و الطيور و الحيوان
والانسان افضل الاكائنات الحيه
:صفات القائد
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
:أهم خصائص فريق العمل
اللارسمية
وضوح المهام والأهداف
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء
المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة
: تعريف القيادة الفاعلة
هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة, فهي إذن مسؤولة تجاه المجموعة المقادة للوصول إلى الأهداف المرسومة
: صفات القائد–
(الحزم-المعرفة-السلوك-الشجاعه- اللباقه-الابداع)
: خصائص فريق العمل–
1-العدد المحدد
2-الوحدة
3-علاقه العمل
4-القيود الذاتيه
5-الشعور بالانتماء والالتزام الشخصي
6-بساطه التنظيم ومرونته
7-العلاقات الشخصية
:تعريف القيادة الفعالة–
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعة من الافراد من اجل تحقيق وانجاز عمل ما
:مثال عملى–
ان المدير يعتبر قائدا في المنظمه التي يعمل بها والقياده تعتبر روح العمليه الادارية وجوهرها فالقياده الناجحة تساهم في تحقيق الادارة الناجحة والقياده الغير ناجحه تكون لها نتائج غير مرغوب فيها وبالتالي تظهر اهميه القيادة في العمليه الاداريه كأحد الوظائف الهامة التي يجب دراستها حتي تعرف الدور الذي يقوم به لتحقيق التفاعل في سبيل تحقيق الاهداف .
١- صفات القائد :
* اللباقة
* الالتزام بالتخطيط * العدل
* الحزم * الصدق
* الأمانه * الابداع
٢- أهم خصائص فريق العمل :
* العدد المحدد
* الوحده ” وحده الفريق و وحده الهدف ”
* بساطه التنظيم و مرونته
* العلاقات الشخصيه
* الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي
* القيود الذاتية
٣- تعريف القياده الفاعله :
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
– حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
ومثال عملي مثل :
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و التخطيط
من صفات القائد؟
الشجاعه
الامانه
القدره على اتخاذ قرار
المشاوره وحسن التخطيط
التحلي بالحكمه والتأني في الأمور الهامه
خصائص فريق العمل؟
التعاون بين أعضاء الفريق في حل الأزمات
الإستماع بحمكه الي رأئ الآخرين من فريق العمل والإستفاده من معلوماتهم
كما أن من خصائص فريق العمل التأقلم مع الظروف الصعبه بسرعه واقدره على حل الأزمات
تعريف القيادة الفعاله؟
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والالمام بكل وظائف الإداره،مثل التنظيم والتخطيط والرقابه، ومهارات القياده مثل التوجيه والحث وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، وبطريقه فعاله تجبر الإلتزام في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق أهداف التنظيم من أجل الوصول إلى افضل النتائج
مثال عملي
قدرة القائد على بناء مجموعه من الأفراد الجيده وتحديد المهارات والشخصيات المطلوبه لبناء هذه المجموعة
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
صفات القائد:
النزاهة و المصداقية، التحفيز و إثارة الحماس، التفهُّم و التعاطف، التأني و الهدوء، دقة التنظيم، سرعة الإستيعاب، الذكاء العقلي، الذكاء الإجتماعي، الإلتزام الأخلاقي، القدرة على إتخاذ القرار الصحيح في الوقت المهم بدون تردد، الجودة في التواصل مع المجموعة التي يقودها و التأثير عليهم.
خصائص فريق العمل:
التحديد الواضح للأهداف و إيقان المنهج اللازم لتحقيقها، التعاون الإعتمادي بينهم و دعمهم لبعضهم البعض، القدرة على تطبيق القيادة الجماعية في توزيع المهام، إدراك كل فرد في الفريق لأهمية دوره و إمتلاك المصداقية للقيام به على أكمل وجه، الثقة المتبادلة و اللارسمية السهلة، التحضر في التعامل مع مختلف الأمور الداخلية و الخارجية.
تعريف القيادة الفعالة:
إستخدام القائد لما يمتلك من صفات، صلاحيات، قوة و سلطة في التأثير بشكل إيجابي على سلوك أفراد فريقه و تنسيق مجهوداتهم في سبيل قيام كلٍ منهم بواجباته على أكمل وجه بهدف الوصول للغاية المحددة للفريق.
مثال من الحياة العملية:
قائد فريق كرة القدم، يعمل على توحيد صفوف لاعبي فريقه و دفعهم معنويًا و فنيًا، فهو يمدهم بالأمان و الثقة حتى يقوم كل لاعب بواجبه على أرض الملعب بالشكل الأمثل، فيدفع المهاجمين للتجرؤ و إتخاذ القرار الصحيح بكامل الثقة، و يحفز المدافعين للثبات بقتالية و إستماتة، و يوجه كل أعضاء فريقه و يقودهم إلى النصر.
محمد احمد عبدالحليم محمد
اولا: صفات القائد
أ- حسن التخطيط و الامانة
ب- العدل و الصدق
ج- فصاحة اللسان و المشاورة
د- الامانة و الالتزام بالخطط
ثانيا: اهم خصائص فريق العمل
من اهم خصائص فريق العمل الاتي
أ- وضوح المهام والاهداف
ب- الشعور بالانتماء والالتزام الشخصي
ج- دعم الابتكار و الابداع
د- اللارسمية
ه-المرونه في التنظيم
و- الشعور بالمسئولية و الانتماء
ل- التعاون و الالتزام بيت اغضاء الفريق
ي- وحدة الفريق والعمل علي تحقيق الاهداف المطلوبه
ثالثا : تعريف القيادة الفعالة ومثال من الحياة العملية
القيادة الفعالة تمثل احد اهم المحاور التي تعتمد عليها بعض الاتشطة المختلفة في المنظمات العامة و الخاصة
اما مفهومها : فهي ادارة الافراد و المجموعات وادارة الموارد و التنظيم و الالمام بكل وظائف الادارة مثل التخطيط و التنظيم و الرقابة ومهارات القيادة مثل (التوجيه و الحث و امكانية الاقناع و قوة التاثير ) وذلك بطرق فعالة تجبر علي الالتزام و الولاء داخل الافراد و المجموعات من اجل تحقيق هدف التنظيم وتحقيق افضل النتائج
اما المثال : فلا يوجد خير من الرسول القائد محمد علية الصلاة والسلام
حيث كان رسول الله علية الصلاة والسلام كان يعامل الجنود في المعركة مثل ابناءة ففي غزوة بعدما اصيب الجند بالجروح وقتل من قتل كان همه معالجة اخطائم ورفع معناوياتهم ، فقال سبحانه وتعالي : (فبما رحمة من الله لنت لهم ولو كنت فظا غليظ القلب لانفضوا من حولك فاعف عنهم واستغفر لهم وشاورهم في الامر فاذا عزمت فتوكل علي اللهان الله يحب المتوكلين )
صفات القائد*
حسن التخطيط-
الالتزام بالخطط-
الصدق-
العدل-
الامانه-
الحزم-
المشاوره-
اهم خصائص فريق العمل*
روح المبادرة-
العدد المحدد-
احترام الآخرين ومساعدتهم-
التواصل مع الآخرين-
الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي-
الوحده-
وحده الفريق و وحده الهدف-
بساطه التنظيم و مرونته-
القيود الذاتية-
العلاقات الشخصية-
صفات القائد*
حسن التخطيط-
الالتزام بالخطط-
الصدق-
العدل-
الحزم-
الامانه-
المشاوره-
اهم خصائص فريق العمل*
روح المبادرة-
العدد المحدد-
احترام الآخرين ومساعدتهم-
التواصل مع الآخرين-
الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي-
الوحده-
وحده الفريق و وحده الهدف-
بساطه التنظيم و مرونته-
القيود الذاتية-
العلاقات الشخصية-
تعريف القياده الفاعله*
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
ومثال عملي مثل*
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و التخطيط
صفات القائد*
حسن التخطيط-
الالتزام بالخطط-
العدل-
الصدق-
الحزم-
الامانه-
المشاوره-
أهم خصائص فريق العمل*
الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي-
العلاقات الشخصية-
احترام الآخرين ومساعدتهم-
التواصل مع الآخرين-
العدد المحدد-
الوحده-
وحده الفريق و وحده الهدف-
بساطه التنظيم و مرونته-
روح المبادرة-
القدرة على التأقلم-
القياده الفاعله-
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
ومثال عملي
مثل القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و التخطيط
صفات القائد :-
لقدرات التنظيمية …
اتخاذ القرار دون تردد …
القدرة على التواصل مع الفريق …
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة …
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق …
القدرات التخطيطية الناجحة …
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي …
التمتع بصفات أخلاقية عالية
اهم خصائص فريق العمل؟
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القياده الفعاله؟
هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك األفراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خالل اآلخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق األهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياه العمليه
إذا لاحظتَ أن هناك شخصاً يعمل في شركتك وأظهر رغبة منه في أن يصبح قائداً، يكون من واجبك، كصاحب للشركة، أن تشارك هذه المعلومات مع دائرة الموارد البشرية، وإرسال ذلك الشخص إلى القسم المعني بذلك.
ومعاً، تساهمون في تطور والارتقاء بكل عامل من العاملين الراغبين في شغل منصب من مناصب الإدارة. يقع على عاتقكم القيام بالوظيفة الهامة في تعزيز وتغذية ما يتمتع به هؤلاء الناس ويمكنهم تقديمه إلى العالم و للأعمال التجارية.
Ch1600180
المستوي الرابع
الهندسه المدنية
: صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
: أهم خصائص فريق العمل
العدد المحدد
وحده الفريق و وحده الهدف
بساطه التنظيم و مرونته
الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي
احترام الآخرين
روح المبادرة والمشاركة الفعاله
: تعريف القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
تحقّق أحسن النتائج
مثال عملى
القدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات
:صفات القائد
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
:اهم خصائص فريق العمل
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة
التعاون محتوي اعلاني
روح المبادره بينهم من اهم عناصر النحاح
تعريف القياده الفاعله :
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
مثال علمي علي ذلك
سيدنا نوح عليه السلام أمره الله تعالى أن يصنع الفلك وكان علي سيدنا نوح ان يُعد الأرض للزراعه وينتظر ان يكبر شجرها كي يحصل علي الخشب الذي سيصنع منه السفينه وقد تحمل اذي قومه وسخريتهم حتي كافأه الله بالنصر
صفات القائد:
التمتع بصفات أخلاقية عالية
القدرات التنظيمية
القدرة على التواصل مع الفريق
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
الامانه
النزاهه
الشفافية
قوة الشخصية
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
الابتكار
خصائص فريق العمل؟
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء ف التعاون اساس النجاح
المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة.
تعريف القيادة الفاعلة؟
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج
مثال علمي؟
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
Reply
Mohammed Ali Ahmed Ali ZaradMay 16, 2021 at 8:42 pm
: صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
: خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
: تعريف القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
تحقّق أحسن النتائج
مثال عملى
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوب
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلل تحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوب
Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
3 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
Ahmed zaher hosnyMay 16, 2021 at 8:22 pm
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
Reply
Mohammed Ali Ahmed Ali ZaradMay 16, 2021 at 8:42 pm
: صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
: خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
: تعريف القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
تحقّق أحسن النتائج
مثال عملى
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوى
Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
3 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
Ahmed zaher hosnyMay 16, 2021 at 8:22 pm
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
Reply
Mohammed Ali Ahmed Ali ZaradMay 16, 2021 at 8:42 pm
: صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
: خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
: تعريف القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
تحقّق أحسن النتائج
مثال عملى
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوى
1- صفات القائد
القدرات التنظيمية …
اتخاذ القرار دون تردد …
القدرة على التواصل مع الفريق …
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة …
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق …
القدرات التخطيطية الناجحة …
اهم خصائص فريق العمل – 2
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة.
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي .
تعريف القياده الفاعله – ٣
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها
021 at 9:28 pm
١- صفات القائد :
* اللباقة
* الالتزام بالتخطيط * العدل
* الحزم * الصدق
* الأمانه * الابداع
٢- أهم خصائص فريق العمل :
* العدد المحدد
* الوحده ” وحده الفريق و وحده الهدف ”
* بساطه التنظيم و مرونته
* العلاقات الشخصيه
* الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي
* القيود الذاتية
٣- تعريف القياده الفاعله :
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
– حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
ومثال عملي مثل :
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و التخطيط
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي .
القياده داخل الشركات يجب ان يعطي القائد او الرئيس العمل لكل شخص ما يستحقه ويكفي من يعمل بجد ويحفزه ويكون قدوه له في كل خطوه داخل الشركه ..
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
القياده داخل شركات العمل يجب ان يتوفر في القائد ميزه تحفيز للعمال الذين يعملون بجد لمصلحه الشركه فيجب ان يكون القائد قدوه لهم
١- صفات القائد :
* اللباقة
* الالتزام بالتخطيط
*العدل
* الحزم
* الصدق
* الأمانه * الابداع
٢- أهم خصائص فريق العمل :
* العدد المحدد
* الوحده ” وحده الفريق و وحده الهدف ”
* بساطه التنظيم و مرونته
* العلاقات الشخصيه
* الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي
* القيود الذاتية
٣- تعريف القياده الفاعله :
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها
ومثال عملي مثل :
في المعارك والحروب يكون الجميع تحت قيادة القائد ويتم تنفيذ الاوامر
كريم محمد جلال
ch1800264
اهم صفات القائد
١-الاخلاق الحميده
٢-التواصل الجيد مع فريق العمل
٣-الذكاء العالى وسط الافراد
٤-يُعد النظر
٥-عدم التردد ف اتخاذ القرارات
وغيرها م العديد م الصفات.
“خصائص فريق العمل”
١-الاتصال الجيد بيناعضاء الفريق
٢-التعاون فيما بينهم على قلب فرد واحد
٣-الاحترام المتبادل بين الفريق
٤-الالتزام وعدم التخلى
٥-القدره على التأقلم
وغيرها م العديد م الخصائص
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياه العمليه:
الدكتور والمعيدين الذين يعملون كمنظمه واحده هدفها النجاح حيث يبذل الدكتور الكثير م الجهد لاخراج قدراته للطلاب حتى يتمكن من تعليمهم بطريقة صحيحه ويؤثر فيهم ببعض صفاته ويكون هذا من خلال وضع خطه مسبقه مع المعيدين لتكليل مجهوداتهم بالنهايه بنجاح طلابهم والفخر بهم.
Reply
محمود جابر ابراهيم صيام ch1600102 القسم /مدني المستوي/ الرابعMay 14, 2021 at 7:45 pm
:-صفات القائد
1- النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
3- قوة الشخصية.
4- الذكاء وسرعة البديهة.
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
6- امتلاك الرؤية.
7- التجديد والتطوير.
8- تحمل المسؤولية.
9- أن يكون متحدثاً لبقاً.
10-الابتكار.
11- المنافسة.
12- الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
13- الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
15-الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
17- الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
18-التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
:-خصائص فرق العمل
اللارسمية. -1
وضوح المهام والأهداف.- 2
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء. -3
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة. -4
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات. -5
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة. -6
:-ما هو تعريف القيادة الفاعلة
يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته، ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره. تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن ..يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة
: صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
: خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
: تعريف القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
تحقّق أحسن النتائج
مثال عملى :
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
صفات القائد:
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
: خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
: تعريف القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
تحقّق أحسن النتائج
مثال عملى
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
: صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
: خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
: تعريف القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
تحقّق أحسن النتائج
مثال عملى
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطراف و الوصول لأفضل الحلول
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلو
صفات القائد؟
الشجاعه
الصدق
الأمانه
القدره على مواجهة الصعاب
والمشاوره
والتخطيط الجيد
خصائص فريق العمل؟
التعاون بين أفراد الفريق، واحترام رأي الأشخاص الأخرى من الفريق، أيضا يجب أن تسود روح المشاركه والمبادره الفعاله بين أفراد الفريق لكي تستطيع المجموعه تحقيق الأهداف المطروحه على أعضاء الفريق، والقدره على التأقلم في الظروف الصعب
تعريف القياده الفعاله؟
هي التنظيم والترتيب والإلمام بكل وظائف الإداره، ومهارات القياده والتوجيه والحث وقوة التأثير، بطريقه مؤثره، تجبر الإلتزام في المجموعه من أجل تحقيق الأهداف
مثال علمي؟
من الشخصيات المؤثر ذات القدره على الزعامه وبناء فريق، هو صلاح الدين الأيوبي الذي استطاع ان يحرر القدس ويرجعها الي العرب
صفات القائد؟
الشجاعه
الصدق
الأمانه
القدره على مواجهة الصعاب
والمشاوره
والتخطيط الجيد
خصائص فريق العمل؟
التعاون بين أفراد الفريق، واحترام رأي الأشخاص الأخرى من الفريق، أيضا يجب أن تسود روح المشاركه والمبادره الفعاله بين أفراد الفريق لكي تستطيع المجموعه تحقيق الأهداف المطروحه على أعضاء الفريق، والقدره على التأقلم في الظروف الصعب
تعريف القياده الفعاله؟
هي التنظيم والترتيب والإلمام بكل وظائف الإداره، ومهارات القياده والتوجيه والحث وقوة التأثير، بطريقه مؤثره، تجبر الإلتزام في المجموعه من أجل تحقيق الأهداف
مثال علمي؟
من الشخصيات المؤثر ذات القدره على الزعامه وبناء فريق، هو صلاح الدين الأيوبي الذي استطاع ان يحرر القدس ويرجعها الي العرب
# صفات _القائد
* الوعي
* الانفتاح
* الصدق والنزاهه
* الجاذبيه
* الذكاء القدره علي اتخاذ القرار
* امتلاك مهارات التواصل
* المعرفه القنيه والمهارات الاداريه
# خصائص_ فريق _العمل
* التركيز علي النتائج
* المساءله
* الالتزام
* الخلاف الايجابي
* توافر الثقه
#تعريف_ القيادة_ الفاعلة
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة ممكنة.
#مثال_ من _الحياة _العملية
عدم اتخاذ القرارات بشكل احادي منفرد بل يتم مناقشه كل الاقتراحات من كل اعضاء الفريق واتخاذ القرار المناسب
” صفات القائد”
1- لقدرات التنظيمية
2- اتخاذ القرار دون تردد
3- القدرة على التواصل مع الفريق
4- أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
5- القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
6- القدرات التخطيطية الناجحة
7- التمتع بصفات أخلاقية عالية
8 – امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
“اهم خصائص فريق العمل”
1- اللارسمية
2- وضوح المهام والأهداف
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
7- بساطه التنظيم و مرونته
8- الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي
” تعريف القياده الفاعله”
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
“مثال عملي”
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و التخطيط
“صفات القائد”
1- الدقّة والتنظيم
2- التأثير في الآخرين
3- الرّؤية الثاقبة
4- التحفيز
5- الذكاء الاجتماعي
6- الثّقافة
7- التّخطيط
8- الالتزام بالخطط
9- الذّكاء العقلي
“أهم خصائص فريق العمل”
1- القيادة المشاركة
2. الاتصال المفتوح
3. البيئة الودية
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً
6. المشاركة في جميع أعمال الفريق
7. التحضر في التعامل مع الخلاف
8. الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
” تعريف القيادة الفعالة”
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
+تحقّق أحسن النتائج
“مثال عملى”
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
١- صفات القائد :
* اللباقة
* الالتزام بالتخطيط * العدل
* الحزم * الصدق
* الأمانه * الابداع
٢- أهم خصائص فريق العمل :
* العدد المحدد
* الوحده ” وحده الفريق و وحده الهدف ”
* بساطه التنظيم و مرونته
* العلاقات الشخصيه
* الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي
* القيود الذاتية
– تعريف القياده الفاعله :
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
– حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
ومثال عملي مثل :
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و التخطيط
– صفات القائد :
* اللباقة
* الالتزام بالتخطيط * العدل
* الحزم * الصدق
* الأمانه * الابداع
٢- أهم خصائص فريق العمل :
* العدد المحدد
* الوحده ” وحده الفريق و وحده الهدف ”
* بساطه التنظيم و مرونته
* العلاقات الشخصيه
* الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي
* القيود الذاتية
٣- تعريف القياده الفاعله :
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
– حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
ومثال عملي مثل :
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و
صفات القائد :
الالتزام بالخطط – العدل – الصدق – الامانه – المشاوره – حسن التخطيط
خصائص فريق العمل :
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح.
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة
التواصل مع الآخرين
القدرة على التأقلم
احترام الآخرين ومساعدتهم
: تعريف القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج .
مثال عملى :
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي
صفات القائد :
الالتزام بالخطط – العدل – الصدق – الامانه – المشاوره – حسن التخطيط
خصائص فريق العمل :
-الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
-التعاون محتوى إعلاني
-روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح.
-الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في –الظروف الصعبة
-التواصل مع الآخرين
-القدرة على التأقلم
-احترام الآخرين ومساعدتهم.
تعريف القيادة الفعالة :
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج .
مثال عملى :
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
الاسم /منى أشرف هاشم مسعد
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحل
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحل
صفات القائد:-
١.الشجاعة… قال “دوجلاس ماك آرثر”: “الشجاعة هي الخوف الذي يسود طويلا
٢/ خوض المخاطر… أكبر المخاطر ألا تخاطر أبدا
القادة يعقدون العزم على تحقيق الفوز أو تكرار
المحاولة
٣/ الاستماع… القادة يستمعون ليتعلموا. عملاؤك
يعرفون ما يحتاجون إليه ويعرفون ماذا
يدور في عملهم. فقط استمع لهم
٤/ التواصل… يضرب القادة المثل في التواصل
المنفتح، ويستخدمون عقولهم، ويقولون ما
يشعرون به، ويتحدثون من القلب
٥/ .التفويض والتمكين… يشارك القادة الأشخاص
الآخرين مسئولياتهم. هم لا يملون عليهم ما
يفعلون، بل يضربون المثل للآخرين ليحتذوا بهم
والقادة يشجعون الآخرين على التطور بأن يتحدوهم بتولي مسئوليات جديدة، ويشجعونهم
على النجاح، ويساندونهم إن أخفقوا. القادة
يفهمون أن الأخطاء ما هي إلا دروس على طريق
النجاح ليستفيدوا منها.
٦/ .الالتزام… الالتزام هو الحافز الذي يجعل صفات القيادة حقيقة. أن تعيد تكريس نفسك يوميًًّا للالتزام
هذا هو الفارق بين القادة ومن يرغب في أن يكون
قائدا.
أهم خصائص فريق العمل://
1/ الالتزام بأوامر القائد
2/ التواصل الفعال
3/ تحمل المسؤولية
4/ الاحترام المتبادل
5/ الأهداف الواضحه
6/ الجدية
7/ القدرة على التأقلم
8/ التجديد والتطوير
مفهوم القيادة الفعالة://
هي ما تراه وما تشعر به من نتائج أفراد محددين، فهي نتائج لتصرفات شخص أو بضع أشخاص في مجموعاتهم. تُمثّل محور مهم تُرتكز عليه النشاطات المتنوعة في المنظّمات العامة والمنظّمات الخاصة على حد سواء.
مثال من الحياة العملية://
في المعارك والحروب يكون الجميع تحت قيادة القائد ويتم تنفيذ الأوامر.
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من
:صفات القائد_
العدل….. الصدق…. الامانه….. حسن التخطيط.. .. المشاورة…. اللباقه… الذكاء… القدرة علي ادارة الامور
************.****
:خصائص فريق العمل _
الوحده.. وحدة الفريق.. وحدة الهدف.. المرونه…. الشعور بالانتماء… الالتزام… التواصل مع الاخرين… القدرة علي التأقلم… المساعده.. التنظيم.. التاثير…. القدرة علي الإقناع بطريقه فعاله
****************
:تعريف القياده_
هي إدارة الأفراد وإدارة الموارد والمجموعات والتنظيم والالمام بكل وظائف الادارة مثل التخطيط والتنظيم والادارة والرقابه ومهارات القياده مثل التوجيه والاقناع
****************
مثال :
خير مثال هو النبي صلى الله عليه وسلم والقيادات الإسلامية وبعض الروؤساء والقيادات السياسية
صفات القائد :
قيادة الذات قبل قيادة االغير
صفات القائد :
محدد الهدف واالهداف
صفات القائد :
ماهر في ادارة الوقت
صفات القائد :
ماهر في تطوير شخصيته :
الخطط المناسبه
المساواه بين أفراد العمل
الصدق
الامانه
المشاوره
اللباقه
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات التي يجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة المشاركه تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في ظل الظروف الصعبة. التواصل مع الآخرين …القدرة على التكيف والتأقلم
احترام الآخرين ومساعدتهم في كل شئ
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلحاق بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع والإبداع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والأخلاص في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق أهداف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث نزاع بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح او انحياز و محاولة إضفاء الألفة ع
الأطراف و الوصول لأفضل الحلول والنتائج
صفات القائد :
الامانه -الصدق -المشاوره -العدل – اللباقه -الثقه بالنفس-حسن الخلق
خصائص فريق العمل :
التعاون بين افراد الفريق
وحده الاهداف
وحده الفريق
والمشاركه الفعاله
التواصل مع الاخرين واحترامهم
القدره علي التحمل الظروف الصعبه
وعدم الانحياز لاحد عن الاخر
تعريف القياده الفعاله :
هي اداره الافراد والموارد وتنظيم الوظائف لتحقيق الاهداف المطلوبه مثل التخطيط والتنظيم الجيد والرقابه ومن مهارات القياده هي القدره علي الاقناع والتوجيه الجيد بطريقه تجبر الافراد علي الالتزام والوفاء لتحقيق هدف ما
مثال:
الاباء في الاسره
في المساوه بين الابناء و مشاورتهم و توجيهم اللي الطرق الصحيح والتربيه الجيده
اذكر صفات القائد ؟
القدرات التنظيمية …
اتخاذ القرار دون تردد …
القدرة على التواصل مع الفريق …
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة …
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق …
القدرات التخطيطية الناجحة …
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي …
التمتع بصفات أخلاقية عالية
حدد اهم خصائص فريق العمل ؟
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية %
تعبّر المهارات القيادية عن المهارات التي تستخدمها في عملية تنظيم الآخرين والعمل معهم لتحقيق هدف مشترك. سواءً كنت في منصب إداري أو مسؤولاً عن مشروع ما، يجب عليك أن تتحلّى بهذه المهارات التي تتيح لك تحفيز الآخرين وإثارة حماستهم لإتمام سلسلة معيّنة من المهام خلال الفترة الزمنية التي تمّ تحديدها عند وضع مخطط المشروع. من الجدير بالذكر أنّ المهارات القيادية كما يشير اسمها، لا تعبّر عن مهارة واحدة، وإنّما مجموعة من المهارات المختلفة التي تعمل معًا جنبًا إلى جنب. تصفح على موقع فرصه مثال حل مشكلات
صفات القائد :-
الصدق-الامانه-العل-اللباقه-المشاوره-التعاون -الذكاء-قوه الشخصيه
خصائص فريق العمل:-
وحده الاهداف-المشاركه الفعاله-احترام الاخرين -الالتزام نحو تحقيق الاهدلف -التواصل مع الاخرين-القدره علي التأقلم -مساعده الاخرين
تعريف الاداره الفعاله :-
هي اداره مجموه من الافراد والموارد لتحقيق الاهداف المطلوبه وذلك من خلال الاداره الجيده في التخطيط والتنظيم وامكانيه الاقناع والتاثير في الاخرين من اجل تحقيق الاهداف .
مثال عملي :-
الاباء في الاسره
في عدم الانحيزاز لاحد علي الاخر والمساوه بين الابناء وشاورتهم
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب
منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم
…………………………………….
صفات فريق العمل هي :-
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
…………………………
مثال:-
عدم اتخاذ القرارات بشكل احادي منفرد بل يتم مناقشه كل الاقتراحات من كل اعضاء الفريق واتخاذ القرار المناسب
صفات القائد :
القدرات التنظيمية …
اتخاذ القرار دون تردد …
القدرة على التواصل مع الفريق …
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة …
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق …
القدرات التخطيطية الناجحة …
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي …
التمتع بصفات أخلاقية عالية
اهم خصائص فريق العمل؛
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطراف و الوصول لأفضل الحل
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحل
صفات القائد : النزاهة والشفافية والصدق ،حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره . الاستماع لهموم الجمهور ومحاوله حل المشكلات وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة والجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة وامتلاك الرؤية والتجديد والتطوير والعدل وتحمل المسئولية .
اهم خصائص فريق العمل : ١. وضوح المهام والأهداف .
٢. التعاون والاعتمادية بين الاعضاء المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمه .
٣. القيادة الفعالة لنشاطات الفريق ، والتحضير في إدارة الصراعات والخلافات .
٤. دعم الابداع والابتكار والاتصالات المفتوحة .
تعريف القياده الفاعلة : في عمليه تحريك الناس نحو الهدف .
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام عندما امره الله ان يضرب بعصاه البحر الله سبحانه كان سيشق علىه البحر سواء ضرب او لم ا يضرب انه منهج اصيل يطبق على كل البشر يجب ان تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقه بالنتائج ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا ان عملك ليس هو الذي سيؤدي الى النتائج وانما النتائج من رب العالمين
أهم صفات القائد:
1- النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
3- قوة الشخصية
4- الذكاء وسرعة البديهة
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
6- امتلاك الرؤية
7- التجديد والتطوير
8- تحمل المسؤولية
9- أن يكون متحدثاً لبقاً
10- الابتكار
11- المنافسة
12- الجدية في المظهر وطريقة الكلام
13- الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية
15- الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً
17- الإيجابية حيث إن التشاؤم والأفكارالسلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح
18- التواصل والتفاعل مع الجمهور
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً
: أهم خصائص فريق العمل
1- البيئه الوديه
2- الاتصال المفتوح
3- المشاركه في جميع اعمال الفريق
4- ادراك أهداف الفريق المشتركه
5- فهم وتوضيح المهام والادوار الجماعيه
6- الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
7- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب
8- الاحترام المتبادل
تعريف القيادة الفعالة ومثال من الحياة العملية:
القيادة الفعالة تمثل احد اهم المحاور التي تعتمد عليها بعض الاتشطة المختلفة في المنظمات العامة و الخاصة
اما مفهومها : فهي ادارة الافراد و المجموعات وادارة الموارد و التنظيم و الالمام بكل وظائف الادارة مثل التخطيط و التنظيم و الرقابة ومهارات القيادة مثل (التوجيه و الحث و امكانية الاقناع و قوة التاثير ) وذلك بطرق فعالة تجبر علي الالتزام و الولاء داخل الافراد و المجموعات من اجل تحقيق هدف التنظيم وتحقيق افضل النتائج.
المثال : فلا يوجد خير من الرسول القائد محمد علية الصلاة والسلام حيث كان رسول الله علية الصلاة والسلام كان يعامل الجنود في المعركة مثل ابناءة ففي غزوة بعدما اصيب الجند بالجروح وقتل من قتل كان همه معالجة اخطائم ورفع معناوياتهم.
صفات القائد-
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
اهم خصائص فريق العمل
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
تعريف القياده الغاعله ومثال
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
1-صفات القائد
القدرات التنظيمية …
اتخاذ القرار دون تردد …
القدرة على التواصل مع الفريق …
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة …
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق …
القدرات التخطيطية الناجحة …
الرؤية الثاقبة
التحفيز
الثقافة
التفويض
الالتزام الخلقي
2-خصائص فريق العمل
التواصل الجيد مع الاخرين
التركيز علي الاهداف المشتركة
المساهمة من كل فرد لاتمام العمل
الالتزام بما هو مطلوب
تقديم المساعدة من بعضهم البعض
القيادة الجيدة
التنظيم الجيد
3-القيادة الفعالة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج
*مثال
في غزوة الخدق عندما اشار الصحابي سلمان الفارسي بحفر الخندق فكان عنصر المشاورة هنا من اهم العناصر اللتي يجب ان يتمسك بها كل فريق للوصول للنجاح
صفات القائد-
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
اهم خصائص فريق العمل
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
تعريف القياده الغاعله ومثال
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج.
2, 2021 at 11:00 am
محمد هاني محمد السيد
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد-
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
اهم خصائص فريق العمل
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
تعريف القياده الغاعله ومثال
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج.
صفات القائد؟
1) الدقّة والتنظيم
2) التأثير في الآخرين
3) صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
4) الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
5) الامانه
6) الثقافه
اهم خصائص فريق العمل
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
تعريف القياده الفاعله : هي اداره الافراد والموارد وتنظيم الوظائف لتحقيق الاهداف المطلوبه مثل التخطيط والتنظيم الجيد والرقابه ومن مهارات القياده هي القدره علي الاقناع والتوجيه الجيد بطريقه تجبر الافراد علي الالتزام والوفاء لتحقيق هدف ما
المثال : فلا يوجد خير من الرسول القائد محمد علية الصلاة والسلام حيث كان رسول الله علية الصلاة والسلام كان يعامل الجنود في المعركة مثل ابناءة ففي غزوة بعدما اصيب الجند بالجروح وقتل من قتل كان همه معالجة اخطائم ورفع معناوياتهم.
ما هي الصفات التي تطلبها القيادة؟
القدرات التنظيمية …
اتخاذ القرار دون تردد …
القدرة على التواصل مع الفريق …
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة …
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق …
القدرات التخطيطية الناجحة …
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي …
التمتع بصفات أخلاقية عالية
يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القيادة
إن تحديد مفهوم القيادة أمر صعب، لتعدد التعاريف وكثرتها من جهة، وللجدل الدائر في تعريف هذا المصطلح من جهة أخرى وسنحاول على الأقل أن نصطفي ونختار أقرب هذه التعاريف من وجهة نظرنا.
أوحى الله تعالى إلى عبده نوحًا أن يصنع سفينة، وبدأ نوح يغرس الشجر ويزرعه ليصنع منه السفينة. انتظر سنوات، ثم قطع ما زرعه، وبدأ نجارته. كانت سفينة عظيمة الطول والارتفاع والمتانة، بدأ نوح يبني السفينة، ويمر عليه الكفار فيرونه منهمكا في صنع السفينة، والجفاف سائد، فيسخرون منه قائلين:
” صفات القائد”
1- لقدرات التنظيمية
2- اتخاذ القرار دون تردد
3- القدرة على التواصل مع الفريق
4- أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
5- القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
6- القدرات التخطيطية الناجحة
7- التمتع بصفات أخلاقية عالية
8 – امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
“اهم خصائص فريق العمل”
1- اللارسمية
2- وضوح المهام والأهداف
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
7- بساطه التنظيم و مرونته
8- الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي
” تعريف القياده الفاعله”
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
“مثال عملي”
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و التخطيط
:-صفات القائد
1-المعرفة
2- الحزم
3- السلوك
4-الشجاعة
5- اللباقة
6- الابداع
7- الهدوء وضبط النفس
8-التواضع والواقعية
:-اهم خصائص فريق العمل
1- العلاقات الشخصية
2- القيود الذاتية
3-بساطة التنظيم ومرونته
4-علاقة العمل
5- الوحدة
6- العدد المحدد
7-الشعور بالانتماء
:-تعريف القيادة الفاعلة
هي العملية التي يؤثر بها الشخص على الآخرين لتحقيق هدف وتوجيه المنظمة بطريقة تجعله أكثر تماسكًا واتساقًا
مثال عملي:-
الدكتور مجدي يعقوب حيث استطاع بفريقه الطبي عمل الكثير من العمليات وانقاذ الاطفال واستطاع مع فريقه تطوير صمام القلب باستخدام الخلايا الجزعية
صفات القائد-
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القيادة الفاعلة:
إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
اذكر صفات القائد الناجح
1) الدقة والتنظيم
2)صناعة الحدث
3) الرؤية الثاقبة
4)التاثير في الاخرين
5)التحفيز
6)الأمانة
7)التخطيط
8)التفويض
9)الثقافة
10)الذكاء العقلي
11)القوه
12)الاتقان
اهم خصائص فريق العمل
1: أهداف واضحه ومحدده
2:اتصال واعي بين كل الأعضاء
3:توفر نظام تحفيز علي اساس جماعي
4: التحضير للتعامل مع الخلافات
5:المشاركة الجماعية
6:ممارسة الرقابة الذاتية
7: تحمل المخاطر
8: القيادة الفعالة لنشاطات الفريق
9: دعم الابداع والابتكار
مفهوم الادارة الفعالة : هي ادارة الافراد والمجموعات واداره الموارد والتنظيم والالمام بكل وظائف الاداره مثل التخطيط والتنظيم والرقابة والتوجيه والحث والاقناع بطرق فعاله تجبر الالتزام والولاء في الافراد والمجموعات من اجل تحقيق هدف التنظيم
المثال :ينبغي علي كل قائد التشاور في الامور والقرارات وعدم اتخاذ اي قرارات دون الرجوع الي اعضاء فريقة
محمود فكري عزت احمد ch1900187
صفات القائد-
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
اهم خصائص فريق العمل:-
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
تعريف القياده الغاعله ومثال
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج
محمود فكري عزت احمد ch1900187
صفات القائد
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
م خصائص فريق العمل
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي
5 التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
تعريف القياده الغاعله ومثال
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج
صفات القائد الناجح يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي:[٢] الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح. الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه. الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
تعريف القيادة تُعرّف القيادة (بالإنجليزية: Leadership) بالقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة من الأفراد، وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف المنشودة بكلّ فعالية وحماس، كما يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته،[١] ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره.[٢] تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة لتحقيق الأهداف.[٣][٤]
صفات القائد
١- قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي ضغط
٢- يمتلك وجهه نظر صحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه
٤- التمتع بصفات اخلاقيه عاليه
خصائص فريق العمل —
١-الاتصال الجيد بين اعضاء الفريق
٢-التعاون فيما بينهم على قلب فرد واحد
٣-الاحترام المتبادل بين الفريق
٤-الالتزام وعدم التخلى
٥-القدره على التأقلم
وغيرها م العديد م الخصائص
تعريف القياده الفعاله:
هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
المثال : فلا يوجد خير من الرسول القائد محمد علية الصلاة والسلام حيث كان رسول الله علية الصلاة والسلام كان يعامل الجنود في المعركة مثل ابناءة ففي غزوة بعدما اصيب الجند بالجروح وقتل من قتل كان همه معالجة اخطائهم ورفع معناوياتهم
اجابة السؤال الاول :
1. الاتصال والتواصل
2. الذّكاء العقلي
3. الذكاء الاجتماعي
4. التّفويض
5. الثّقافة
6. الالتزام بالخطط
7. الالتزام الخُلقي
8. الدقّة والتنظيم
9. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
10. التأثير في الآخرين
11. الرّؤية الثاقبة
12. التحفيز
13. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
اجابة السؤال الثاني :
1. وضوح الرسالة والأهداف
2. يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار
3. أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة
4. أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم
5. يحل الفريق خلافاته بنفسه
6. التوجيه والرقابة الذاتية
7. يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل
8. يمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد
9. وجود علاقات قوية بين الأعضاء وسهولة وانفتاح في الاتصال
10. يتخذ الفريق قراراته بالإجماع
11. أخذ المشكلات والمواقف بالجدية المناسبة
12. الحجم المناسب
13. التطوير الدائم وتحسين الأداء باستمرار
إجابة السؤال الثالث:
-هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة.
مثال:سيدنا يوسف وهبه الله القدره ع التفسير فكان نعم القائد لخزائن الارض
الاسم: محمود حسن السعيد حسين
#ch1900036
————————————————————–
ما هي صفات القائد؟
هو الذي يستطيع ان يقود الفريق لتحقيق أهداف المنظمة من خلال مهارات التواصل والتحفيز وتسليط الضوء على مميزات كل عضو في الفريق التي تفيد في انجاز المشروع
————————————————————–
حدد أهم خصائص فريق العمل؟
1- التواصل الجيد مع بعضهم البعض
2- التركيز على الأهداف المشتركة والنتائج
3- مساهمة كل فرد في إنجاز العمل
4- الالتزام بالعمل
5- مهارات التفاوض
6- تقديم المساعدة لبعضهم البعض
7- الدعم الداخلي والخارجي
8- التنويع في أعضاء الفريق
9- القيادة الجيدة
10- فهم وتوضيح المهام والادوار جماعيا
11- التنظيم الجيد
12- الاستمتاع خلال العمل
13- التفكير الإيجابي
————————————————————–
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية؟
القيادة الفاعلة: هي ما تراه وما تشعر به من نتائج أفراد محددين فهي نتائج لتصرفات شخص أو بضع أشخاص في مجموعاتهم
مثال: الرسول صلي الله علية وسلم
إجابة السؤال الاول:
1. الرّؤية الثاقبة
2. تهيئة بيئة عمل مثالية
3. الالتزام بالخطط
4. الالتزام الخُلقي
5. الدقّة والتنظيم
6. التنسيق بين العاملين
7. تحفيز العمل الجماعي
8. التحفيز
9. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
10. التّفويض
إجابة السؤال الثااني:
1. وضوح الرسالة والأهداف
2. أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة
3. يحل الفريق خلافاته بنفسه
4. يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل
5. وجود علاقات قوية بين الأعضاء وسهولة وانفتاح في الاتصال
6. أخذ المشكلات والمواقف بالجدية المناسبة
7. الحجم المناسب
8. يتخذ الفريق قراراته بالإجماع
9. يمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد
إجابة السؤال الثالث :
– هي العملية التي يؤثر بها الشخص على الآخرين لتحقيق هدف وتوجيه المنظمة بطريقة تجعله أكثر تماسكًا واتساقًا
سيدنا محمد أشرف الخلق كان قائدا للمسلمين وكان مبدأ المشاوره من اهم المبادئ التي حث عليها كما في حرب الخندق
الاسم : يوسف محمد صلاح رمضان
ch1900128
ما هي صفت القائد ؟
1- التواصل الجيد مع الاخر
2-القدرة علي بناء فريق عمل
3-الثقة بالنفس
4-التحلي احيانا بروح الدعابة والطيبة و الهدوء
5-التواضع و الانسانية
6-النشاط الدائم والقدرة علي الرؤية و التخطيط الجيد
حدد اهم خصائص فريق العمل ؟
1-الالتزام يتعليمات القيادة
2-الاتاحة للتواصل مع الاخرين و المناقشة مع القائد
3-القدرة علي تحمل المسؤلية
4-الاحترام المتبادل بين افراد الفريق
5-التفكير الجيد و الاجابي الذي يساعد علي التقدم و ايجاد الحلول السريعة و الذكية
تعريف القيادة الفعالة ؟
لتعريف القايدة الفعالة يحتاج الي الكثير من الشرح و التعبير عن هذه الصفات ولكن سيكون ششرحي هذا قصيرا لتعرف القيادة الفعالة ف القيادة الفالة اهم صفاتها الشخصية الجيدة المحترمة والتي لا تستغل سلطاتها لنفسها بل تسخر سلطتها للاخرين او العاملين تهت اذرعهم و ايضا في بعض الاحيان تحتاج القيادة الي ان تامر وذلك يحتاج الي ان تكون شخصية القيادة قوية و حاسمة وان يجعل العاملين تحت طاعته ان يثقوا به و ان يجعل لهم الحق في التعبير عن رايهم و هذا باختصار شديد تعريف القيادة الفعالة .
وسنضرب مثالا في هذا الامر من حياتنا الواقعية
و خير مثال للقيادة الفعالة هو رسول الله صلي الله عليه وسلم حيث انه كان يستشير اصحابه في كل شئ في الغزوات و الفتوحات و كان قوي الشخصية و طيب القلب مرشدا لهم و للامة العربية كلها حتي يومنا هذا .
صفات القائد: 1- الذكاء
2-المقاصد النبيلة والسعي للمصلحة العامة
3-الإلتزام الديني والتقوي وإرضاء المولي عز وجل
4-إمتلاك مهارات الإتصال الفعالة
5-الإعتراف بكرامة أعضاء فريقه وكفاءتهم
—————-
أهم خصائص فريق العمل
1-التعاون و روح الفريق
2-حب الوظيفة التي يعملون من أجلها
3-التماسك والترابط
4-الحب والإخاء
5-حسن الخلق وحسن النية
———————
القيادة الفعالة هي التي تجعل نصب عينيها مصلحةالناس. وليس الأهواء الشخصية
أفضل مثال علي القيادة الفعالة هو الرسول صلي الله عليه وسلم في قيادته للمؤمنين
اذكر صفات القائد ؟
هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1) التواصل الجيد مع الغير
2) القدرة على بناء فريق عمل
3) الثقة بالنفس
4) التحلي بروح الدعابة
5) التواضع
6) الإنسانية
7) النشاط الدائم
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
1) الالتزام بأوامر القائد
2) التواصل الفعال
3) تحمل المسؤلية
4) الاحترام المتبادل
5) الاهداف الواضحة
6) الجدية
7) المرونة
8) التفكير الايجابى
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ، الأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي …..الخ من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل
اذكر صفات القائد ؟
هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1) التواصل الجيد مع الغير
2) القدرة على بناء فريق عمل
3) الثقة بالنفس
4) التحلي بروح الدعابة
5) التواضع
6) الإنسانية
7) النشاط الدائم
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
1) الالتزام بأوامر القائد
2) التواصل الفعال
3) تحمل المسؤلية
4) الاحترام المتبادل
5) الاهداف الواضحة
6) الجدية
7) المرونة
8) التفكير الايجابى
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ، الأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي …..الخ من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل
صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
مثال عملي
قدرة القائد على بناء مجموعه من الأفراد الجيده وتحديد المهارات والشخصيات المطلوبه لبناء هذه المجموعة
الاسم ::محمود الشبراوي محمد عبدربه
اولا صفات القائد ::
(التركيز – ان يكون قدوه – الالتزام -المسؤليه -التأثير -النزاهه – التحكم ف النفس –الشجاعه مبنيه علي معرفة الذات )
ثانيا اهم خصائص فريق العمل:::
( الالتزام ب اوامر القائد — تحمل المسؤليه و التواصل الفعال –الاحترامالتبادل بين الفريق و القائد —-الاهداف الواضحه الجيده —المرونه — التركيز الاجابي )
ثالثا القياده الفعاله :::
هي القدره علي تحقيق اشياء ميمزه من اشخاص عادين و الوضوح ف الاهادف و الافكار هو مفتاح القياده الفعاله ويكون وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبه جقيقيه
امثله “”””
القائد المفكر الذي لديه حلم
قائد مفكر يحدد الاهداف
قائد محفز
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
—————————–
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
————————————-
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
————–؛————————–
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
اذكر صفات القائد؟
*القدرات التنظيمية
لايمكن لأي عمل من الأعمال أن ينجح دون وجود نظام
*اتخاذ القرار دون تردد
القيادة الناجحة لا تصلح أبدا مع التردد
*أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
مايفرق القائد عن أي شخص هو أن القائد لابد أن تكون له زاوية مختلفة لرؤية الأمور وتفسيرها
*القدرة علي إثارة الحماس لدي الفريق
القائد الناجح هو الذي يكون قادرا علي بث روح الحماسة في فريقه
*القدرات التخطيطية الناجحة
الخطة هي محور العمل كله فيجب علي القائد أن يكون دقيقا في وضع الخطة
*امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
القائد الناجح يكون لديه حس الذكاء الاجتماعي
*التمتع بصفات أخلاقية عالية
الخلق هو أساس النجاح في الحياة عموما
حدد أهم خصائص فريق العمل؟
المشاركة: مساهمة الفريق بصورة فعالة في أنشطة الفريق
التعاون:توفر الرغبة لأعضاء الفريق للعمل الجماعي لتحقيق أفضل النتائج
المرونه: درجة تقبل أعضاء الفريق لآراء الآخرين
الحساسيه: درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضا
تحمل المخاطر: مدي استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة
الالتزام : مدي شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة
التيسير:مدي ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات الآخرين عن التخطيط وحل المشكلات وحرية التعبير
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ،مع ذكر مثال من الحياة العملية؟
هي العملية التي يؤثر بها الشخص علي الآخرين لتحقيق هدف وتوجيه المنظمة بطريقة تجعله أكثر تماسكا
واتساقا.يقوم القادة بتنفيذ هذه العملية من خلال تطبيق سماتهم القيادية مثل القيم والأخلاق والشخصية
فعلي الرغم من أن منصبك كمدير أو مشرف أو قائد يمنحك السلطة لإنجاز مهام وأهداف معينه إلا أن القوة لا تجعلك قائدا فهي ببساطه تجعلك رئيسا
المثال:مدير شركة اعلانات يفكر دائما في تحقيق أعلي شهرة
وربح للشركة والموظفين يفكروا دائما في نجاح ابتكاراتهم وأفكارهم المبدعه فالمدير يقود الموظفين الي تحقيق أهدافهم المشتركة بالتشاور والمشاركة والمرونة في المناقشه وتقبل الآراء المختلفة وقدرته علي إثارة الحماس للفريق لتحقيق هدفه وهدفهم معا…
• صفات القائد :
1- الالتزام بالخطط
2- العدل
3- الصدق
4- الامانه
5- المشاوره
6- حسن التخطيط
7- خصائص فريق العمل
• الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح :
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة
التواصل مع الآخرين
القدرة على التأقلم
احترام الآخرين ومساعدتهم
• صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
• مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
t 4:20 pm
صفات القائد
الثقه بالنفس ،التفال , الإبداع ،الشعور بالآخرين والتعاطف معهم ،الصدق والأمانة ،التواضع ،الكرم
٢يمكن أن نلخص اهم خصائص فريق العمل علي انها تتمحور حول عدة أمور وهي
الارسميه
وضوح الهدف والمهام والأهداف
المشاركة والالتزام والتعاون لتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضير في الاداره والصراعات والاختلافات
الإبداع والابتكار والاتصالات المفتوحة
٣القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ،والقائد هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر علي سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة والأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الإدارة
الاسم/عبدالرحمن نصر إبراهيم إبراهيم البرعي
صفات القائد:
1-الدقة والتنظيم.
2-صناعة الحدث والقدرة علي اتخاذ القرار.
3-التأثير علي الاخرين.
4-الرؤية الثاقبة.
5-التحفيز.
6-الثقة الكبيرة بما لدية من قدرات وامكانيات ومبادئ.
7-الذكاء الاجتماعي.
8-التخطيط الجيد.
9-التفويض.
10-الثقافة.
11-الالتزام بالخطط.
12-الالتزام الخلقي.
13-الذكاء العقلي.
14-(القوه-الامانة)
خصائص فريق العمل:
-الارسمية.
-وضح المهام والاهداف.
-المشاركة والالتزام بتحقيقاهداف المنظمة.
-القيادة الفعاله لنشاطات الفريق.
-التحضير في ادارة الصراعات والخلافات.
-دعم الابداع والابتكار.
-الاتصالات المفتوحه بين اعضاء الفريق.
القيادة الفعالة :هي محصلة التفاعل بين القائد ومرءوسيه في المواقف التنظيمية المختلفة
صفات القائد :
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.أن يكون متحدثاً لبقاً.
الابتكار.
المنافسة.
الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة. أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
خصائص فرق العمل
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة. القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
دعم الإبداع والابتكار،والاتصالات المفتوحة.
ما هو تعريف القيادة الفاعلة
تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته، ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره. تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن ..يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة لتحقيق الأهداف
مثال عن الحياة العمليه
كان رسول الله علية الصلاة والسلام كان يعامل الجنود في المعركة مثل ابناءة ففي غزوة بعدما اصيب الجند بالجروح وقتل من قتل كان همه معالجة اخطائم ورفع معناوياتهم ، فقال سبحانه وتعالي : (فبما رحمة من الله لنت لهم ولو كنت فظا غليظ القلب لانفضوا من حولك فاعف عنهم واستغفر لهم وشاورهم في الامر فاذا عزمت فتوكل علي الله ان الله يحب المتوكلين )
عبدالرحمن حامد رمضان ربيع
CH1800181
: صفات القائد.
الالتزام بالخطط العدل الصدق الامانه المشاوره حسن التخطيط
لقدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
خصائص فريق العمل.
١.الصفات الواجب توفرها في عضو الفريق الناجح
٢ التعاون محتوي اعلاني روح المبادرة وتعد المبادره والمشاركة الفعاله في مكان العمل
. من أهم عناصر النجاح.
الالتزام. يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالي من الالتزام تجاه تحقيق اهداف فريق عمله فهو لا ييأس أو يتخلي عن فريق عمله في الظروف الصعبه
. التواصل مع الآخرين. القدره على التأقلم. احترام الآخرين ومساعدتهم
: صفات القياده الفاعله
. هي اداره الافراد والمجموعات واداره الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الادراه مثل التخطيط والتنظيم والرقابة ومهارات القياده مثل التوجيه والحث وإمكانيه الإقناع وقوة التأثير بطرق فعالة تجبر الإلتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من اجل تحقيق احسن النتائج
*مثال عملي*
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب علي القائد عدم الانحياز والاستماع من كلا الطرفين ومعاقبة المخطئ بلا تجريح ومحاولة اضفاء الألفة علي الأطراف والوصول لأفضل الحلول
ومثال عملي آخر :
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و التخطيط
صفات القائد:اتخاذ القرار دون تردد او تراجع
التواصل الجيد مع الغير
ان يكون له فريق عمل ذو مهارات
قيادة الذات قبل قيادة الغير
ويتحلى بالشجاعة والصدق والامانة
قوة الشخصية والذكاء وسرعة البدية
والتطوير من نفسه دائما والعدل.
خصائص فريق العمل:
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال:
1. ألهم نفسك
كيف تلهم الآخرين بعملهم دون أن تكون أنت ملهمًا بعملك؟ يخبرك سيمون سينك المحاضر التحفيزي وخبير القيادة خلال محاضرة ألقاها في تيد بعنوان “كيف يُلهم القادة الكبار الناس للتحرك؟” عن الطريقة التي تلهم بها نفسك، وهي أن تسأل نفسك هذه الأسئلة: ما هو هدفك؟ ما هي قضيتك؟ ما هو إيمانك؟ ولماذا شركتك موجودة في هذه الصناعة؟ لماذا تنهض كل صباح من النوم؟ ولماذا يجب على أحدهم الاهتمام بذلك؟
ضرب سينك المثل بشركة أبل التي لا تروج لنفسها على أنها “تقوم بصناعة أعظم الحواسيب الجميلة سهلة الاستخدام”، ولكن تخاطب جمهورها تسويقيا برسالة مفادها “نؤمن أننا نتحدى الوضع الراهن ونؤمن بالتفكير بطريقة مختلفة، والطريقة التي نعتمدها لتحدي الوضع الراهن هي بصنع منتجات مصممة بجودة وجمالية عالية، سهلة الاستخدام وسهلة التعلم”. لا تكتف بالإجابة على الأسئلة السابقة، ولكن أخبر موظفيك بحماس عن إجاباتك، فبمجرد فهمهم لها، سيعلمون أنهم لا يسعون لتحقيق أرباح فقط، ولكن يسعون لإحداث فرق في صناعاتهم أو مجتمعهم أو العالم بأسره.
2. حافظ على هدوئك في الظروف الصعبة
صنفت شركة Bain في بحثها عن أهم سمات القيادة الفعالة التي تلهم الموظفين، صفة “التمركز” (Centeredness) كأهم صفة أجمع عليها المشاركون في البحث، وتعني الوصول إلى حالة ذهنية تمكن القادة من التحلي بالهدوء عند وقوعهم تحت ضغط، وذلك من أجل حضور ذهني كامل في الموقف الحالي يؤدي إلى اتخاذ قرارات رشيدة.
يرى الباحثون أن التعامل بهدوء عند الوقوع تحت ضغوط يمنح الإنسان درجة عالية من اليقظة واستيعاب كامل للموقف الحالي ويحسن من قدرته على التعاطف مع الآخرين والاستماع بعمق، ومن أجل ذلك نصح الباحثون بممارسة بعض التقنيات التي تخلص القائد من الانفعالات كالتنفس العميق والابتعاد عن الحاسب الشخصي لبعض الوقت وتمديد الساقين والتفكير في الأمور بحيادية.
ا هي صفت القائد ؟
1- التواصل الجيد مع الاخر
2-القدرة علي بناء فريق عمل
3-الثقة بالنفس
4-التحلي احيانا بروح الدعابة والطيبة و الهدوء
5-التواضع و الانسانية
6-النشاط الدائم والقدرة علي الرؤية و التخطيط الجيد
خصائص فريق العمل:
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال:
1. ألهم نفسك
كيف تلهم الآخرين بعملهم دون أن تكون أنت ملهمًا بعملك؟ يخبرك سيمون سينك المحاضر التحفيزي وخبير القيادة خلال محاضرة ألقاها في تيد بعنوان “كيف يُلهم القادة الكبار الناس للتحرك؟” عن الطريقة التي تلهم بها نفسك، وهي أن تسأل نفسك هذه الأسئلة: ما هو هدفك؟ ما هي قضيتك؟ ما هو إيمانك؟ ولماذا شركتك موجودة في هذه الصناعة؟ لماذا تنهض كل صباح من النوم؟ ولماذا يجب على أحدهم الاهتمام بذلك؟
ضرب سينك المثل بشركة أبل التي لا تروج لنفسها على أنها “تقوم بصناعة أعظم الحواسيب الجميلة سهلة الاستخدام”، ولكن تخاطب جمهورها تسويقيا برسالة مفادها “نؤمن أننا نتحدى الوضع الراهن ونؤمن بالتفكير بطريقة مختلفة، والطريقة التي نعتمدها لتحدي الوضع الراهن هي بصنع منتجات مصممة بجودة وجمالية عالية، سهلة الاستخدام وسهلة التعلم”. لا تكتف بالإجابة على الأسئلة السابقة، ولكن أخبر موظفيك بحماس عن إجاباتك، فبمجرد فهمهم لها، سيعلمون أنهم لا يسعون لتحقيق أرباح فقط، ولكن يسعون لإحداث فرق في صناعاتهم أو مجتمعهم أو العالم بأسره.
2. حافظ على هدوئك في الظروف الصعبة
صنفت شركة Bain في بحثها عن أهم سمات القيادة الفعالة التي تلهم الموظفين، صفة “التمركز” (Centeredness) كأهم صفة أجمع عليها المشاركون في البحث، وتعني الوصول إلى حالة ذهنية تمكن القادة من التحلي بالهدوء عند وقوعهم تحت ضغط، وذلك من أجل حضور ذهني كامل في الموقف الحالي يؤدي إلى اتخاذ قرارات رشيدة.
يرى الباحثون أن التعامل بهدوء عند الوقوع تحت ضغوط يمنح الإنسان درجة عالية من اليقظة واستيعاب كامل للموقف الحالي ويحسن من قدرته على التعاطف مع الآخرين والاستماع بعمق، ومن أجل ذلك نصح الباحثون بممارسة بعض التقنيات التي تخلص القائد من الانفعالات كالتنفس العميق والابتعاد عن الحاسب الشخصي لبعض الوقت وتمديد الساقين والتفكير في الأمور بحيادية.
١- صفات القائد:
الامانه
الثقافه
الثقه في النفس
الدقه و الابداع و التنظيم
سهوله الاتصال بالآخرين
التاثير على الآخرين
إتخاذ القرارات المهمة
٢- خصائص فريق العمل:
الاحترام المتبادل
الالتزام بالادوار المطروحة
الاهداف المشتركة
سهولة الاتصال
وضوح الأهداف
السماع لفكر كل فرد علي حدى
الشغف للوصول إلي الأهداف
٣- القيادة الفعالة:
• محاولةالتأثير في الناس المحيطين بالقائد و محاولة توجيههم لإنجاز الهدف المطلوب
•مثال:
عند المبادرة بتنظيم مجموعة من الاصدقاء لانجاز هدف معين مثل عمل تطوعي فلابد من وجود قائد لهذه المجموعة والقائد الفعال لابد من تحقيق الهدف المرجو ولابد ان يتحلى القائد بصفات القيادة الفعالة
(صفات القائد )
الشفافية والنزاهه والصدق وتعطي هذه الصفات الانطباع للاخرين بالثقه بالقائد وطاعه اوامره ، الاستماع لهجوم الجمهور وقوة الشخصيه ومحاوله حل المشكلات وسرعه البديهه الجرأه وامتلاك الرؤية والتجديد والتطوير والذكاء وتحمل المسؤليه
اهم خصائص فريق العمل
التعاون بين الاعضاء
وضوح المهام والاهداف
المشاركه والالتزام بتحقيق اهداف المنظمه
دعم الابداع والابتكار
اتصالات مع الاخرين
تعريف القياده الفاعله مع ذكر مثال
هي عمليه تحريك الناس نحو الهدف
مثال
اذا حدث اي خلاف بين طرفين من اطراف الفريق يجب علي القائد عدم الانحياز والاستماع من كلا الطرفين ومعاقبه المخطئ بلا تجريح ومحاوله اخفاء الالفه علي الاطراف والوصول للحل الافضل
صفات القائد
الثقه بالنفس ،التفال , الإبداع ،الشعور بالآخرين والتعاطف معهم ،الصدق والأمانة ،التواضع ،الكرم
٢يمكن أن نلخص اهم خصائص فريق العمل علي انها تتمحور حول عدة أمور وهي
الارسميه
وضوح الهدف والمهام والأهداف
المشاركة والالتزام والتعاون لتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضير في الاداره والصراعات والاختلافات
الإبداع والابتكار والاتصالات المفتوحة
٣القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ،والقائد هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر علي سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة والأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الإدارة
١- صفات القائد:
الامانه
الثقافه
الثقه في النفس
الدقه و الابداع و التنظيم
سهوله الاتصال بالآخرين
التاثير على الآخرين
إتخاذ القرارات المهمة
٢- خصائص فريق العمل:
الاحترام المتبادل
الالتزام بالادوار المطروحة
الاهداف المشتركة
سهولة الاتصال
وضوح الأهداف
السماع لفكر كل فرد علي حدى
الشغف للوصول إلي الأهداف
٣- القيادة الفعالة:
• محاولةالتأثير في الناس المحيطين بالقائد و محاولة توجيههم لإنجاز الهدف المطلوب
•مثال:
عند المبادرة بتنظيم مجموعة من الاصدقاء لانجاز هدف معين مثل عمل تطوعي فلابد من وجود قائد لهذه المجموعة والقائد الفعال لابد من تحقيق الهدف المرجو ولابد ان يتحلى القائد بصفات القيادة الفعالة.
صفات القائد :
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
………….
خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والاهداف
٢- الا رسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
………….
تعريف القياده الفعاله :
أن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة.
مثال:
غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الاداره
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
114 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
عبدالرحمن السيد محمد بسيونيMay 12, 2021 at 11:00 am
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد :
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
………….
خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والاهداف
٢- الا رسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
………….
تعريف القياده الفعاله :
أن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة.
مثال:
غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الاداره
أحمد محسن عبد السلام ابراهيم
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي ضغط
– يمتلك وجهه نظر صحيحه
– القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه
– التمتع بصفات اخلاقيه عاليه
خصائص فريق العمل —
– وضوح المهام والاهداف
– الا رسميه
– التعاون بين الاعضاء
القيادة الفعاله هيا فن وعلم التأثير علي الاخريين
نور الدين محمد نور الدين
Ch1800281
:-صفات القائد
1- النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
3- قوة الشخصية.
4- الذكاء وسرعة البديهة.
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
6- امتلاك الرؤية.
7- التجديد والتطوير.
8- تحمل المسؤولية.
9- أن يكون متحدثاً لبقاً.
10-الابتكار.
11- المنافسة.
12- الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
13- الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
15-الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
17- الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
18-التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
:-خصائص فرق العمل
اللارسمية. -1
وضوح المهام والأهداف.- 2
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء. -3
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة. -4
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات. -5
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة. -6
:-ما هو تعريف القيادة الفاعلة
يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته، ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره. تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن ..يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة
1-
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
2-
اللارسمية
وضوح المهام والأهداف
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق
دعم الإبداع والابتكار
3-
هي القدره علي التأثير في الاخرين من اجل تحقيق هدف معين مثل التخطيط و التنظيم والرقابه
مثال علي تعريف القياد الفعال تأثير الاب والام علي الابناء من اجل تعودهم علي انطباعات معين ليصبحوا ابناء ناجحين
صفات القائد
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح. الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه. الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
خصائص فريق العمل:
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال:
1. ألهم نفسك
كيف تلهم الآخرين بعملهم دون أن تكون أنت ملهمًا بعملك؟ يخبرك سيمون سينك المحاضر التحفيزي وخبير القيادة خلال محاضرة ألقاها في تيد بعنوان “كيف يُلهم القادة الكبار الناس للتحرك؟” عن الطريقة التي تلهم بها نفسك، وهي أن تسأل نفسك هذه الأسئلة: ما هو هدفك؟ ما هي قضيتك؟ ما هو إيمانك؟ ولماذا شركتك موجودة في هذه الصناعة؟ لماذا تنهض كل صباح من النوم؟ ولماذا يجب على أحدهم الاهتمام بذلك؟
ضرب سينك المثل بشركة أبل التي لا تروج لنفسها على أنها “تقوم بصناعة أعظم الحواسيب الجميلة سهلة الاستخدام”، ولكن تخاطب جمهورها تسويقيا برسالة مفادها “نؤمن أننا نتحدى الوضع الراهن ونؤمن بالتفكير بطريقة مختلفة، والطريقة التي نعتمدها لتحدي الوضع الراهن هي بصنع منتجات مصممة بجودة وجمالية عالية، سهلة الاستخدام وسهلة التعلم”. لا تكتف بالإجابة على الأسئلة السابقة، ولكن أخبر موظفيك بحماس عن إجاباتك، فبمجرد فهمهم لها، سيعلمون أنهم لا يسعون لتحقيق أرباح فقط، ولكن يسعون لإحداث فرق في صناعاتهم أو مجتمعهم أو العالم بأسره.
2. حافظ على هدوئك في الظروف الصعبة
صنفت شركة Bain في بحثها عن أهم سمات القيادة الفعالة التي تلهم الموظفين، صفة “التمركز” (Centeredness) كأهم صفة أجمع عليها المشاركون في البحث، وتعني الوصول إلى حالة ذهنية تمكن القادة من التحلي بالهدوء عند وقوعهم تحت ضغط، وذلك من أجل حضور ذهني كامل في الموقف الحالي يؤدي إلى اتخاذ قرارات رشيدة.
يرى الباحثون أن التعامل بهدوء عند الوقوع تحت ضغوط يمنح الإنسان درجة عالية من اليقظة واستيعاب كامل للموقف الحالي ويحسن من قدرته على التعاطف مع الآخرين والاستماع بعمق، ومن أجل ذلك نصح الباحثون بممارسة بعض التقنيات التي تخلص القائد من الانفعالات كالتنفس العميق والابتعاد عن الحاسب الشخصي لبعض الوقت وتمديد الساقين والتفكير في الأمور بحياديه
عبدالله محمد فتحى شحاته
Ch1800280
Sayed KenawyProfessor Associate
HomePublicationsBlogTeachingContactCourses
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
115 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
عبدالرحمن السيد محمد بسيوني
May 12, 2021 at 11:00 am
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
اسم الطالب / ندى جمال محمد فوزي المناوي
صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
أن يكون متحدثاً لبقاً.
الابتكار.
المنافسة.
الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
الحفاظ على ذوقٍ معينٍ في الثياب حيث توحي البدلات الرسمية بصورٍ وانطباعاتٍ معينة، بالإضافة إلى الحفاظ على التغذية السليمة من أجل الحفاظ على جسمٍ متناسق.
اللباقة واللياقة وحسن الحديث. إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها
*/ أهم خصائص فريق العمل
أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
– اللارسمية.
– وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
– المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
– دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة.
*/ تعريف القيادة الفعالة
القيادة هي العملية التي يؤثر بها الشخص على الآخرين لتحقيق هدف وتوجيه المنظمة بطريقة تجعله أكثر تماسكًا واتساقًا. يقوم القادة بتنفيذ هذه العملية من خلال تطبيق سماتهم القيادية، مثل المعتقدات و القيم و الأخلاق و الشخصية و المعرفة و المهارات. على الرغم من أن منصبك كمدير أو مشرف أو قائد أو ما إلى ذلك يمنحك السلطة لإنجاز مهام وأهداف معينة في المنظمة ، إلا أن هذه القوة لا تجعلك قائدًا … فهي ببساطة تجعلك رئيسًا.
تختلف القيادة من حيث أنها تجعل المتابعين يريدون تحقيق أهداف عالية ، بدلاً من مجرد توجيه الناس حولهم
كما أن القيادة الفعالة تعرف على أنها عملية تحريك الناس نحو هدف
مثال :
إذا طلب مدير من مرؤوسيه أن ينفذوا أوامر محددة فنفذوها لأنهم يريدون ذلك وليس خوفا من العقاب , وذلك لأن في تنفيذها تحقيق أهدافهم فإن ذلك المدير يكون مدير ناجح وفعال أيضا إذ أنه نجح في تحقيق الأهداف التي طلبها من مرؤوسيه . وفعال لأنه حقق الأهداف المطلوبة بحكم منصبه .
١- صفات القائد:
الامانه
الثقافه
الثقه في النفس
الدقه و الابداع و التنظيم
سهوله الاتصال بالآخرين
التاثير على الآخرين
إتخاذ القرارات المهمة
٢- خصائص فريق العمل:
الاحترام المتبادل
الالتزام بالادوار المطروحة
الاهداف المشتركة
سهولة الاتصال
وضوح الأهداف
السماع لفكر كل فرد علي حدى
الشغف للوصول إلي الأهداف
٣- القيادة الفعالة:
• محاولةالتأثير في الناس المحيطين بالقائد و محاولة توجيههم لإنجاز الهدف المطلوب
•مثال:
عند المبادرة بتنظيم مجموعة من الاصدقاء لانجاز هدف معين مثل عمل تطوعي فلابد من وجود قائد لهذه المجموعة والقائد الفعال لابد من تحقيق الهدف المرجو ولابد ان يتحلى القائد بصفات القيادة الفعالة
:صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القياده الفاعلة؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
كون الأب هو القائد في كل أسرة وعملية قيادته تكمن في كل تفاصيل حياة تلك الأسرة , مثال ذلك حين وقوع مشكلة مادية مع الأسرة ف قيادة الاب الفاعلة هي المنقذ من تلك الازمة والتوجيه نوع الاقتصاد واساليب المرور من تلك الأزمة
صفات القائد :
المعرفة (و تعني معرفة عملك جيدا)
الحزم (التاكد من سلامة القرارات التي تؤدي اتخاذها)
السلوك الجيد و حسن الخلق
الشجاعه في تحمل المسئولية و عدم التهرب منها
الابداع في القياده و التعامل بالطريقه المناسبه
خصائص فريق العمل:
العدد المحدد و الوحدة و علاقة العمل و الشعور بالانتماء و القيود الذاتية و العلاقات الشخصية
تعريف القيادة؟مع مثال:
القياده هي خاصية فطرية يستطيع بموجبها القائد التأثير في غيره بدرجه ما في ضوئ التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعة التي يقودها .
مثال : الاب هو من يقود الاسرة و يتحكم في كل شيئ و ايضا مدير الشركة فيكون هو المسئول عن قياده كل ما يحدث في الشركة
اهم صفات القائد
1- القدرة على إدارة الذات
2- التصرف الاستراتيجي
3- التواصل الفعال
4- مسؤولون يمكن الاعتماد عليهم
5- امتلاك رؤية واضحة للمستقبل
6- سرعة التعلم
7- مهارات اتخاذ القرارات
8- النزاهة
اهم خصائص فريق العمل
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها. 2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار. 3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية. 4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي
تعريف القياده الفعاله
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال
مثال عملي
القياده داخل شركات العمل يجب ان يتوفر في القائد ميزه تحفيز للعمال الذين يعملون بجد لمصلحه الشركه فيجب ان يكون القائد قدوه لهم
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمي
اذكر صفات القائد ؟
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياه العمليه:
المثال : فلا يوجد خير من الرسول القائد محمد علية الصلاة والسلام حيث كان رسول الله علية الصلاة والسلام كان يعامل الجنود في المعركة مثل ابناءة ففي غزوة بعدما اصيب الجند بالجروح وقتل من قتل كان همه معالجة اخطائم ورفع معناوياتهم.
صفات القائد هي :
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3-الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع
6 – الإنسانية
7 – النشاط الدائم:
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
الفاعليه : هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج
ومثال علي ذلك
وهو الدكتور الجامعي الذي يتحمل مسؤوليات كبيره علي عاتقيه تتمثل في تعليم وتدريب الطلاب للوصول للجوده المثلي في سوق العمل مما يتتطلب منه مجهود كبير لتحقيق تلك الفاعليه والتي تقود في نهاية المطاف الي النجاح
سامح محمد عطيه الرمادي
صفات القائد ؟
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
التمتع بصفات أخلاقية عالية
خصائص فريق العمل ؟
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
القياده الفعاله ومثال ؟
هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ،والقائد هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر علي سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة والأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الإدا
صفات القائد*
القدرة على إتخاذ القرار الصحيح في الوقت المهم بدون تردد -التفهُّم – المعرفه -التحفيز-العدل-المشاوره-الأمانه-حسن التخطيط-الشجاعه-اللباقه-الابداع-الصدق -التعاطف-لإلتزام الأخلاقي -دقة التنظيم-المصداقية -النزاهة -الحزم -الإلتزام بالخطط
خصائص فريق العمل*
التحديد الواضح للأهداف و إيقان المنهج اللازم لتحقيقها،بساطه التنظيم ومرونته , التعاون الإعتمادي بينهم و دعمهم لبعضهم البعض، القدرة على تطبيق القيادة الجماعية في توزيع المهام، العلاقات الشخصيه ,إدراك كل فرد في الفريق لأهمية دوره و إمتلاك المصداقية للقيام به على أكمل وجه، الثقة المتبادلة و اللارسمية السهلة، التحضر في التعامل مع مختلف الأمور الداخلية و الخارجية ,الشعور بالانتماء والالتزام الشخصي
تعريف القيادة الفعالة*
إستخدام القائد لما يمتلك من صفات، صلاحيات، قوة و سلطة في التأثير بشكل إيجابي على سلوك أفراد فريقه و تنسيق مجهوداتهم في سبيل قيام كلٍ منهم بواجباته على أكمل وجه بهدف الوصول للغاية المحددة للفريق.
مثال من الحياة العملية*
قائد فريق كرة القدم، يعمل على توحيد صفوف لاعبي فريقه و دفعهم معنويًا و فنيًا، فهو يمدهم بالأمان و الثقة حتى يقوم كل لاعب بواجبه على أرض الملعب بالشكل الأمثل، فيدفع المهاجمين للتجرؤ و إتخاذ القرار الصحيح بكامل الثقة، و يحفز المدافعين للثبات بقتالية و إستماتة، و يوجه كل أعضاء فريقه و يقودهم إلى النصر.
صفات القائد*
القدرة على إتخاذ القرار الصحيح في الوقت المهم بدون تردد -التفهُّم – المعرفه -التحفيز-العدل-المشاوره-الأمانه-حسن التخطيط-الشجاعه-اللباقه-الابداع-الصدق -التعاطف-لإلتزام الأخلاقي -دقة التنظيم-المصداقية -النزاهة -الحزم -الإلتزام بالخطط
خصائص فريق العمل*
التحديد الواضح للأهداف و إيقان المنهج اللازم لتحقيقها،بساطه التنظيم ومرونته , التعاون الإعتمادي بينهم و دعمهم لبعضهم البعض، القدرة على تطبيق القيادة الجماعية في توزيع المهام، العلاقات الشخصيه ,إدراك كل فرد في الفريق لأهمية دوره و إمتلاك المصداقية للقيام به على أكمل وجه، الثقة المتبادلة و اللارسمية السهلة، التحضر في التعامل مع مختلف الأمور الداخلية و الخارجية ,الشعور بالانتماء والالتزام الشخصي
تعريف القيادة الفعالة*
إستخدام القائد لما يمتلك من صفات، صلاحيات، قوة و سلطة في التأثير بشكل إيجابي على سلوك أفراد فريقه و تنسيق مجهوداتهم في سبيل قيام كلٍ منهم بواجباته على أكمل وجه بهدف الوصول للغاية المحددة للفريق.
مثال من الحياة العملية*
قائد فريق كرة القدم، يعمل على توحيد صفوف لاعبي فريقه و دفعهم معنويًا و فنيًا، فهو يمدهم بالأمان و الثقة حتى يقوم كل لاعب بواجبه على أرض الملعب بالشكل الأمثل، فيدفع المهاجمين للتجرؤ و إتخاذ القرار الصحيح بكامل الثقة، و يحفز المدافعين للثبات بقتالية و إستماتة، و يوجه كل أعضاء فريقه و يقودهم إلى النصر.
صفات القائد
صفات القائد الناجح يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي: الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح. الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه. الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
_اهم خصائص فريق العمل؟
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض.
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
6. المشاركة في جميع أعمال الفريق: يؤدي كل عضو من أعضاء الفريق دوراً لتحقيق الهدف المشترك للفريق، ولهذا فإنه لا بد وأن يشترك الجميع في أداء أعمال الفريق بشكل إيجابي بالرغم من أن الأدوار قد لا تكون بالضرورة متساوية. وانطلاقاً من شعور أعضاء الفريق بالانتماء لفريقهم وبالمسئولية الجماعية لإنجاز هدف الفريق، فإن عليهم الحرص على المشاركة في جميع أعمال الفريق. حتى ولو على شكل مراقب للتأكد من أدائها. ومع أن للقائد دور خاص في هذا الجانب. . إلا أنه يجب أن يساهم الجميع في تشجيع المشاركة انطلاقاً من أن أي مصاعب يواجهها الفريق تصبح مصدر قلق لكل عضو فيه.
7. التحضر في التعامل مع الخلاف: تظهر بعض الاختلافات في الآراء والحاجات والأغراض والمساهمات بين أعضاء الفريق.. مما يستدعي ضرورة أن يتعامل معها أعضاء الفريق الفعال بكل مرونة وموضوعية ومرح وحسن دعابة. وبهذه الطريقة في التعامل مع الاختلافات.. يشعر الأعضاء بالحرية في إبداء آرائهم، ولا يضايقهم الخلاف حولها، بل أنهم لا يعاملون من يختلف معهم في الرأي على أنه عدو لهم، ولكن ينظرون إليه على أنه يحاول إثراء النقاش والمساهمة في الخروج بالرأي السليم والصواب، وبهذا يعد اختلاف الآراء مصدراً لقوة الفريق. ولتجاوز اختلافاتهم، يعمل أعضاء الفريق على زيادة تماسك فريقهم عن طريق استخدام مهارات حل المشكلات لحسم تلك الخلافات ، وللوصول إلى اتفاق في قراراتهم حولها.
8. الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات: يحتاج الفريق في كثير من الأحيان إلى اتخاذ بعض القرارات التي يسير من خلالها أعماله، ولا يجب اتخاذها بشكل انفرادي من قبل القائد، وإنما يجب أن يتم اتخاذها بالاتفاق في الرأي بين كافة أعضاء الفريق، أي بمعنى أن يشترك الجميع في النقاش والمداولة حتى يتم الوصول إلى القرار الذي يرضاه الجميع. وقد يرى البعض أنه من الصعوبة بمكان الوصول إلى قرار بإجماع الأعضاء، وخاصة عند ما يكون منهم الموافقين ومنهم المحايدين ومنهم المعارضين. وفي الواقع أن المؤيدين سيدعمون القرار عند تنفيذه، أما المحايدين فإنهم لن يدعموه، ولكن في نفس الوقت لن يعرقلوا تنفيذه، وهكذا يبقى التعامل مع المعارضين هو الأهم. ويجب التعامل مع المعارضين عند الرغبة في الوصول إلى إجماع، وذلك من خلال مناقشتهم في آرائهم.. وتوضيح الآراء المخالفة لآرائهم حتى يتم التوصل إلى قناعة أحد الطرفين. أو حتى يتحولوا من كونهم معارضين إلى موقع الحياد، وبالتالي لا يكونوا حجر عثرة في طريق تنفيذ القرار.
9. التقييم الذاتي وتنويع الأساليب: إن أداء الفريق الناجح لمهمته.. يتطلب نوعاً من المتابعة والتقييم التي يجب أن يكون مصدرها الفريق ذاته، وليس أي مصدر خارجي. ومن هنا فإن فريق العمل الفعال يتقبل الرقابة والتقييم الذاتي من قبل قائد الفريق أو بعض أعضائه أو جميعهم، كما يعمل على تطوير الوسائل والإجراءات والطرق اللازمة للتقييم الذاتي للأداء
_؟؟ماهو تعريف القياده الفاعله
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
_مثال للقياده الفعاله من الحياة العمليه
من الامثله في الحياة العمليه وهي الاستاذ أو المعلم فهو من أهم الأساسيات في القياده الفعاله فهو محور أساسي يرتكز عليه أجيال من الطلاب واللذي يوهلهم للحياه العمليه فيما بعد والمامهم بما يساعدهم لتخطي المراحل والعقبات في الحياه العمليه
#صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
#الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
#صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
#مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
أهم
: صفات القائد النزاهة والشفافية -1 والصدق ، حيث تعطي هذه
الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره الاستماع لهموم الجمهور -2 ومحاولة حل المشكلات
قوة الشخصية -3 الذكاء
وسرعة البديهة -4 الجرأة والقابلية -5 للمخاطرة والمغامرة
والشجاعة امتلاك الرؤية -6 التجديد والتطوير -7
تحمل المسؤولية -8 أن يكون متحدثا لبقة -9
الابتكار -10
المنافسة -11 الجدية في المظهر -12
وطريقة الكلام الخبرة في المهنة -13والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية
15- الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً
17- الإيجابية حيث إن التشاؤم والأفكارالسلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح
18- التواصل والتفاعل مع الجمهور
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً
أهم خصائص فريق العمل
1- البيئه الوديه
2- الاتصال المفتوح
3- المشاركه في جميع اعمال الفريق
4- ادراك أهداف الفريق المشتركه
5- فهم وتوضيح المهام والادوار الجماعيه
6- الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
7- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب
8- الاحترام المتبادل
تعريف القيادة الفعالة ومثال من الحياة العملية:
القيادة الفعالة تمثل احد اهم المحاور التي تعتمد عليها بعض الاتشطة المختلفة في المنظمات العامة و الخاصة
اما مفهومها : فهي ادارة الافراد و المجموعات وادارة الموارد و التنظيم و الالمام بكل وظائف الادارة مثل التخطيط و التنظيم و الرقابة ومهارات القيادة مثل (التوجيه و الحث و امكانية الاقناع و قوة التاثير ) وذلك بطرق فعالة تجبر علي الالتزام و الولاء داخل الافراد و المجموعات من اجل تحقيق هدف التنظيم وتحقيق افضل النتائج
_المثال من الحياة العمليه وهي الاستاذ الجامعي أو المعلم فهو من أهم الأساسيات والمحاور اللتي يرتكز عليها الأجيال فيما بعد فهو اللذي يبث روح المسؤوليه في الطلاب لتأهيلهم فيما بعد لممارسه الحياه العمليه
فكلما كان الأستاذ الجامعي أو المعلم ذات أثر جيد كلما كانت النتيجة افضل
الاسم / محمد مصطفى خليل مصطفى محمد شكر
Ch1800356
– صفات القائد .
*القدرات التنظيمية
*اتخاذ القرار دون تردد
*القدرة على التواصل مع الفريق
*أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
*القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
*القدرات التخطيطية الناجحة
*امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
*التمتع بصفات أخلاقية عالية
– اهم خصائص فريق العمل .
*اللارسمية
*وضوح المهام والأهداف
*التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
*المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
*القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
*دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
– القياده الفعالة .
*هى عملية تهدف إلى التأثير على سلوك األفراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة .
– مثال للقياده الفعالة
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب و التخطيط .
صفات القائد
الثقه بالنفس ،التفال , الإبداع ،الشعور بالآخرين والتعاطف معهم ،الصدق والأمانة ،التواضع ،الكرم
٢يمكن أن نلخص اهم خصائص فريق العمل علي انها تتمحور حول عدة أمور وهي
الارسميه
وضوح الهدف والمهام والأهداف
المشاركة والالتزام والتعاون لتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضير في الاداره والصراعات والاختلافات
الإبداع والابتكار والاتصالات المفتوحة
٣القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ،والقائد هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر علي سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة والأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الإدارة
الاسم فإم حليم رسمي
محمود هشام محمد سيد
1-صفات القائد
القدرات التنظيمية/اتخاذ القرار دون تردد/القدرة على التواصل مع الفريق/أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة/القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق/القدرات التخطيطية الناجحه/امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي/التمتع بصفات أخلاقية عالية
2-خصائص فريق العمل
اللارسمية/وضوح المهام والأهداف/التعاون الاعتمادية بين الأعضاء/المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة/القيادة الفعالة لنشاطات الفريق/دعم الإبداع والابتكار
3-القياده الفعاله ومثال
هي القدره علي التأثير في الاخرين من اجل تحقيق هدف معين مثل التخطيط و التنظيم والرقابه
المثال : دور الاب في توجيه اولاده نحو طريق النجاح
دور الاستاذ في توجيه احد طلابه نحو التميزوالنجاح
من اهم صفات القائد.
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
ومن خصائص فريق العمل الناجح :
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض.
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
القيادة الفاعلة-
تعريف القيادة
إن تحديد مفهوم القيادة أمر صعب، لتعدد التعاريف وكثرتها من جهة، وللجدل الدائر في تعريف هذا المصطلح من جهة أخرى وسنحاول على الأقل أن نصطفي ونختار أقرب هذه التعاريف من وجهة نظرنا.
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
ايهاب عرض مجاهدMay 12, 2021 at 12:16 pm
صفات القائد
١- قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي ضغط
٢- يمتلك وجهه نظر صحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه
٤- التمتع بصفات اخلاقيه عاليه
خصائص فريق العمل —
١- وضوح المهام والاهداف
٢- الا رسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
———
القيادة الفعاله هيا فن وعلم التأثير علي الاخريين
– مثال من الحياه العمليه
هو الدكتور مجدي يعقوب
Reply
محمود عبد الخالق عبد العزيز الجارحىMay 12, 2021 at 2:46 pm
صفات القائد
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح. الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه. الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
خصائص فريق العمل:
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال:
1. ألهم نفسك
كيف تلهم الآخرين بعملهم دون أن تكون أنت ملهمًا بعملك؟ يخبرك سيمون سينك المحاضر التحفيزي وخبير القيادة خلال محاضرة ألقاها في تيد بعنوان “كيف يُلهم القادة الكبار الناس للتحرك؟” عن الطريقة التي تلهم بها نفسك، وهي أن تسأل نفسك هذه الأسئلة: ما هو هدفك؟ ما هي قضيتك؟ ما هو إيمانك؟ ولماذا شركتك موجودة في هذه الصناعة؟ لماذا تنهض كل صباح من النوم؟ ولماذا يجب على أحدهم الاهتمام بذلك؟
ضرب سينك المثل بشركة أبل التي لا تروج لنفسها على أنها “تقوم بصناعة أعظم الحواسيب الجميلة سهلة الاستخدام”، ولكن تخاطب جمهورها تسويقيا برسالة مفادها “نؤمن أننا نتحدى الوضع الراهن ونؤمن بالتفكير بطريقة مختلفة، والطريقة التي نعتمدها لتحدي الوضع الراهن هي بصنع منتجات مصممة بجودة وجمالية عالية، سهلة الاستخدام وسهلة التعلم”. لا تكتف بالإجابة على الأسئلة السابقة، ولكن أخبر موظفيك بحماس عن إجاباتك، فبمجرد فهمهم لها، سيعلمون أنهم لا يسعون لتحقيق أرباح فقط، ولكن يسعون لإحداث فرق في صناعاتهم أو مجتمعهم أو العالم بأسره.
2. حافظ على هدوئك في الظروف الصعبة
صنفت شركة Bain في بحثها عن أهم سمات القيادة الفعالة التي تلهم الموظفين، صفة “التمركز” (Centeredness) كأهم صفة أجمع عليها المشاركون في البحث، وتعني الوصول إلى حالة ذهنية تمكن القادة من التحلي بالهدوء عند وقوعهم تحت ضغط، وذلك من أجل حضور ذهني كامل في الموقف الحالي يؤدي إلى اتخاذ قرارات رشيدة.
يرى الباحثون أن التعامل بهدوء عند الوقوع تحت ضغوط يمنح الإنسان درجة عالية من اليقظة واستيعاب كامل للموقف الحالي ويحسن من قدرته على التعاطف مع الآخرين والاستماع بعمق، ومن أجل ذلك نصح الباحثون بممارسة بعض التقنيات التي تخلص القائد من الانفعالات كالتنفس العميق والابتعاد عن الحاسب الشخصي لبعض الوقت وتمديد الساقين والتفكير في الأمور بحيادية.
Reply
فام حليم رسميMay 12, 2021 at 4:20 pm
صفات القائد
الثقه بالنفس ،التفال , الإبداع ،الشعور بالآخرين والتعاطف معهم ،الصدق والأمانة ،التواضع ،الكرم
٢يمكن أن نلخص اهم خصائص فريق العمل علي انها تتمحور حول عدة أمور وهي
الارسميه
وضوح الهدف والمهام والأهداف
المشاركة والالتزام والتعاون لتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضير في الاداره والصراعات والاختلافات
الإبداع والابتكار والاتصالات المفتوحة
٣القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ،والقائد هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر علي سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة والأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول زاهي حواس علم الآثار
* اللباقة
* الالتزام بالتخطيط * العدل
* الحزم * الصدق
* الأمانه * الابداع
٢- أهم خصائص فريق العمل :
* العدد المحدد
* الوحده ” وحده الفريق و وحده الهدف ”
* بساطه التنظيم و مرونته
* العلاقات الشخصيه
* الشعور بالانتماء و الالتزام الشخصي
* القيود الذاتية
– تعريف القياده الفاعله :
هي احد الاساليب المستخدمه في توجيه مجموعه من الافراد من أجل تحقيق و انجاز عمل ما
كما انها خاصيه فطريه يستطيع بها القائد التاثير في غيره بشكل ما في ضوء التفاوت الطبيعي الموجود بين افراد المجموعه التي يقودها وبالتالي
– حيث تتكون القياده من أركان اساسيه
ومثال عملي مثل :
القيادات الاسلاميه ف المعارك مثل القائد خالد ابن الوليد و القائد عمر ابن عبدالعزيز ف الحروب
السيد أحمد السيد علي شطا
صفات القائد
١- قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي ضغط
٢- يمتلك وجهه نظر صحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه
٤- التمتع بصفات اخلاقيه عاليه
خصائص فريق العمل —
١- وضوح المهام والاهداف
٢- الا رسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
———
القيادة الفعاله هيا فن وعلم التأثير علي الاخريين
– مثال من الحياه العمليه
هو الدكتور مجدي
١- صفات القائد:
1-النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
3- قوة الشخصية.
4- الذكاء وسرعة البديهة.
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
6- امتلاك الرؤية.
7- التجديد والتطوير.
8- تحمل المسؤولية.
9- أن يكون متحدثاً لبقاً.
10-الابتكار.
٢-خصائص فريق العمل:
١-الاتصال الجيد بين اعضاء الفريق
٢-التعاون فيما بينهم على قلب فرد واحد
٣-الاحترام المتبادل بين الفريق
٤-الالتزام وعدم التخلى
٥-القدره على التأقلم
٣-القياده الفاعلة:
هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين.
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد:
١. الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة.
٢. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها.
٣.التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة
٤.الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة.
٥.التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه.
٦.الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته.
٧.التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه.
٨.الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر.
اهم خصائص فريق العمل :
١.وضوح الأهداف
٢.تحديد الأدوار
٣. التحسين المستمر
٤.الابداع والابتكار
٥.التواصل الفعال
٦.الثقه والدعم
تعريف القياده الفعاله :
أن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة.
مثال:
غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الاداره.
محمود سامح محمد عبدالجواد علي
Ch1700273
مواصفات القائد الناجح يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره. الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات. قوة الشخصية. الذكاء وسرعة البديهة. الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة. امتلاك الرؤية. التجديد والتطوير. تحمل المسؤولية. أن يكون متحدثاً لبقاً. الابتكار. المنافسة. الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد. الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة. القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية. الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة. أن يكون الشخص عملياً وواقعياً. الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح. التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً. التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً. الالتزام والانضباط. الحفاظ على ذوقٍ معينٍ في الثياب حيث توحي البدلات الرسمية بصورٍ وانطباعاتٍ معينة، بالإضافة إلى الحفاظ على التغذية السليمة من أجل الحفاظ على جسمٍ متناسق. اللباقة واللياقة وحسن الحديث. إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها.
________________________________________________
خصائص فريق العمل
بناء الثقة
الخلاف الإيجابي
الالتزام
المساءلة
التركيز على النتائج
______________________
ماهو تعريف القياده الفعاله
تعريف القيادة تُعرّف القيادةبالقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة من الأفراد، وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف المنشودة بكلّ فعالية وحماس، كما يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته،[١] ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره.تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة لتحقيق الأهداف
حمدي حسن محمد حسن
ch1700444
اذكر صفات القائد ؟
يسعى كثير من الأشخاص إلى الوصول إلى مراكز قيادية في عملهم، إلا أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال: عمر المختار
مواصفات القائد:
1. الرّؤية الثاقبة
2. تهيئة بيئة عمل مثالية
3. الالتزام بالخطط
4. الالتزام الخُلقي
5. الدقّة والتنظيم
6. التنسيق بين العاملين
7. تحفيز العمل الجماعي
8. التحفيز
9. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
10. التّفويض
:خصائص فرق العمل
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة. القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
دعم الإبداع والابتكار،والاتصالات المفتوحة
• صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
• مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
فايز نصر عبدالستار ذبادي
القائد
1- النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
3- قوة الشخصية.
4- الذكاء وسرعة البديهة.
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
6- امتلاك الرؤية.
7- التجديد والتطوير.
8- تحمل المسؤولية.
9- أن يكون متحدثاً لبقاً.
10-الابتكار.
11- المنافسة.
12- الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
13- الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
15-الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
17- الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
18-التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
:-خصائص فرق العمل
اللارسمية. -1
وضوح المهام والأهداف.- 2
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء. -3
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة. -4
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات. -5
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة. -6
:-ما هو تعريف القيادة الفاعلة
يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته، ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره. تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن ..يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة لتحقيق الأهداف
أحمد معوض الحنفي أحمد
*أحمد معوض الحنفي أحمد
*الحكمة الشجاعة القوة الإتزان العدل
*التعاون بين فريق العمل والأخذ بالقرار الصحيح وأن يكون لديهم خبره في المجال الذي يعملون بة
القياده الفعالة هي القياده التي توجد في مكان ما يتم الأخذ برايها في الأمور الصعبة مثل مجلس الشورى ومجلس الشيوخ
فايز نصر ذبادي
Ch 1600373
اذكر صفات القائد ؟
يسعى كثير من الأشخاص إلى الوصول إلى مراكز قيادية في عملهم، إلا أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال: عمر المختار
الطالب / محمود حسن محمد احمد ch1700329
القدرات التنظيمية …
اتخاذ القرار دون تردد …
القدرة على التواصل مع الفريق …
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة …
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق …
القدرات التخطيطية الناجحة …
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي …
التمتع بصفات أخلاقية عالية
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تُوضح دراسة الحالة الواقعة الحياتية لإيفيت أن منهجية MPC™ قد أثبتت القدرة على إعطاء دعماً مفيداً، سواء لتحسين الكفاءة في مكان العمل أو لتعزيز التوازن بين العمل والحياة الشخصية. علاوة على ذلك، كان لهذه المنهجية تداعيات إيجابية على جميع الشركاء المعنيين و سمحت لهم بتعزيز مهاراتهم بالنسبة ألى وظائفهم بالإضافة إلى تأثير كرة الثلج على جميع أعضاء الفريق. الأدوات الإدارية التي تُمارس عادة – مثل صنع القرار، التفويض، والتخطيط، وإشراك الموظفين والتنمية البشرية، وبناء مؤشرات الأداء أو من قمرات القيادة الإدارية، وما إلى ذلك – تحققت بشكل طبيعي أثناء تنفيذ هذه المنهجية.
منذ عام ١٩٩٥، استفاد مئات المدراء من متابعة منهجية MPC™، سواء في شكل عملية التدريب أو من برامج التدريب ذاتها. وقد سمحت هذه التجربة بملاحظة أن هذا النهج يناسب أعضاء المجلس و مدراء الشركات الكبيرة كما مدراء الفرق صغيرة و التي غالباً ما ترافقها خبرة إدارية قليلة أو معدومة. في بعض الأحيان تم تطبيق منهجية MPC™ بنجاح على أشخاص يشغلون مناصب غير إدارية (مندوبي المبيعات، والناس IT، ومديري الإداري…).
اهم صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
. امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
أن يكون متحدثاً لبقاً.
الابتكار.
المنافسة.
الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
الحفاظ على ذوقٍ معينٍ في الثياب حيث توحي البدلات الرسمية بصورٍ وانطباعاتٍ معينة، بالإضافة إلى الحفاظ على التغذية السليمة من أجل الحفاظ على جسمٍ متناسق.
اللباقة واللياقة وحسن الحديث.
إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها.
أهم خصائص فريق العمل :
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
مفهوم القيادة الفعالة :
القيادة الفعّالة تُمثّل محور مهم تُرتكز عليه النشاطات المتنوعة في المنظّمات العامة والمنظّمات الخاصة على حد سواء، وبناءً على تنامي المنظّمات وكبر حجمها وتفرّع الأعمال وتشابكها وتنوّع العلاقات الداخلية وارتباطها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤئر سياسي أواقتصادي أواجتماعي، فهي أمور تتطلب مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تنجز إلا في ظل قيادة واعية.
هي ما تراه وما تشعر به من نتائج أفراد محدّدين، فهي نتائج لتصرفات شخص أو بضع أشخاص في مجموعاتهم. والقيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم. والقياديين الإداريين الناجحين و الفعّالين هم الأفراد الذين يبدأون بالمبادرة في تحديد الأهداف، وتطوير الاستراتيجيات والنظم المتبعة، وتوفير الموارد الضرورية، والعمل على إحداث التغيير والاستمرارية نحو تحقيق الأهداف.
مثال في الحياة العملية :
مثال آخر، عندما أصبح بول أونيل رئيسا تنفيذيًا لشركة ألكوا العملاق الأمريكي لصناعة الألومنيوم، كان يعلم أن الهدف الأول الذي ينبغي التركيز عليه هو تحقيق السلامة للعاملين، ومن أجل ذلك، طلب إعداد تقرير على وجه عاجل عن جميع الحوادث الخاصة بالسلامة التي حدثت سابقًا، وعبّر طلبه هذا عن مدى التزامه بتحقيق هدف سلامة العاملين، وهو الهدف الذي ما لبث أن تحقق بالفعل، فخلال فترة وجيزة تحسنت مستويات السلامة في الشركة بشكل كبير، وبلغ معدل حوادث السلامة في ألكوا 5% فقط من المتوسط العام لحوادث السلامة في الولايات المتحدة الأمريكية.
بالإضافة إلى أنه عندما تولى آلان مولالي رئاسة شركة فورد في وقت عصيب كانت الشركة تعاني فيه من خسائر هائلة وانخفاض في حصتها السوقية، وخلال أحد اجتماعات الشركة صفّق مولالي لأحد المديرين (مارك فيلدز الذي أصبح خليفة له)عندما اعترف علنًا بفشله أثناء الاجتماع، وكان هذا التصرف لمولالي الفريد من نوعه في تاريخ فورد تصرفًا ملهمًا للموظفين بأن ثقافة الشركة تتغير باتجاه الانفتاح والصدق في التواصل بين الإدارة والموظفين حول المشاكل التي تمر بها الشركة.
Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
118 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
عبدالرحمن السيد محمد بسيونيMay 12, 2021 at 11:00 am
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
ايهاب عرض مجاهدMay 12, 2021 at 12:16 pm
صفات القائد
١- قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي ضغط
٢- يمتلك وجهه نظر صحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه
٤- التمتع بصفات اخلاقيه عاليه
خصائص فريق العمل —
١- وضوح المهام والاهداف
٢- الا رسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
———
القيادة الفعاله هيا فن وعلم التأثير علي الاخريين
– مثال من الحياه العمليه
هو الدكتور مجدي يعقوب
Reply
محمود عبد الخالق عبد العزيز الجارحىMay 12, 2021 at 2:46 pm
صفات القائد
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح. الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه. الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
خصائص فريق العمل:
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
صفات القائد :
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
………….
خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والاهداف
٢- الا رسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
………….
تعريف القياده الفعاله :
أن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة.
مثال:
غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الاداره
محمد احمد محمد عوض
CH1800122
صفات القائد
1 .ليكن لديك توجه فكري إيجابي… ولتكن موجهًا
بالحلول واألفعال والناس؛ فالحماس يجلب النجاح.
2 .اعتنق التغيير… ال محال من وقوع التغيير. يميل
األتباع إلى مقاومة التغيير. من عالقات القائد أن
يعتنق التغيير وينتهز الفرصة التي يقدمها هذا
التغيير.
3 .الشجاعة… قال “دوجالس ماك آرثر”: “الشجاعة
هي الخوف الذي يسود طويالً”. نصح طيب. وقال
“جورج باتون”: “ال آخذ الرأي من مخاوفي”. نصح
طيب أي ًضا. والقادة يختارون الشجاعة.
4 .خوض المخاطر… أكبر المخاطر أال تخاطر أب ًدا.
القادة يعقدون العزم على تحقيق الفوز أو تكرار
المحاولة.
5 .االستماع… القادة يستمعون ليتعلموا. عمالؤك
المرتقبون يعرفون ما يحتاجون إليه ويعرفون ماذا
يدور في عملهم. فقط استمع لهم.
6 .التواصل… يضرب القادة المثل في التواصل
المنفتح، وسيستخدمون عقولهم، ويقولون ما
يشعرون به، ويتحدثون من القلب.
7 .التفويض والتمكين… يشارك القادة األشخاص
اآلخرين مسئولياتهم. هم ال يملون عليهم ما
يفعلون، بل يضربون المثل لآلخرين ليحتذوا بهم.
والقادة يشجعون اآلخرين على التطور بأن يتحدوهم بتولي مسئوليات جديدة، ويشجعونهم
على النجاح، ويساندونهم إن أخفقوا. القادة
يفهمون أن األخطاء ما هي إال دروس على طريق
النجاح ليستفيدوا منها 0
8 .افهم األخرين وافهم نفسك وافهم موقفك…
يفهم القادة مدى أهمية العقل والمنفتح المحب
للمعرفة؛ فالسعي الدائم وراء المعرفة يجلب
المزيد من التفاهم.
9 .االلتزام… االلتزام هو الحافز الذي يجعل صفات
القيادة حقيقة. أن تعيد تكريس نفسك يوميًًّا لاللتزام
هذا هو الفارق بين القادة ومن يرغب في أن يكون
قائ ًدا.
ابدأ صغيرًا، وقم بقيادة مجموعة أشخاص أو لجنة.
قم بكل األفعال الالزمة إلنجاح هذه المجموعة أو
اللجنة. كرر القيام بهذه األفعال مرة أخرى حتى
تشعر بأنها طبيعية. احترم نفوذ القيادة ونفوذ
الراغبين في الوصول إلى القيادة
خصائص فريق العمل:-
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض.
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
6. المشاركة في جميع أعمال الفريق: يؤدي كل عضو من أعضاء الفريق دوراً لتحقيق الهدف المشترك للفريق، ولهذا فإنه لا بد وأن يشترك الجميع في أداء أعمال الفريق بشكل إيجابي بالرغم من أن الأدوار قد لا تكون بالضرورة متساوية. وانطلاقاً من شعور أعضاء الفريق بالانتماء لفريقهم وبالمسئولية الجماعية لإنجاز هدف الفريق، فإن عليهم الحرص على المشاركة في جميع أعمال الفريق. حتى ولو على شكل مراقب للتأكد من أدائها. ومع أن للقائد دور خاص في هذا الجانب. . إلا أنه يجب أن يساهم الجميع في تشجيع المشاركة انطلاقاً من أن أي مصاعب يواجهها الفريق تصبح مصدر قلق لكل عضو فيه.
7. التحضر في التعامل مع الخلاف: تظهر بعض الاختلافات في الآراء والحاجات والأغراض والمساهمات بين أعضاء الفريق.. مما يستدعي ضرورة أن يتعامل معها أعضاء الفريق الفعال بكل مرونة وموضوعية ومرح وحسن دعابة. وبهذه الطريقة في التعامل مع الاختلافات.. يشعر الأعضاء بالحرية في إبداء آرائهم، ولا يضايقهم الخلاف حولها، بل أنهم لا يعاملون من يختلف معهم في الرأي على أنه عدو لهم، ولكن ينظرون إليه على أنه يحاول إثراء النقاش والمساهمة في الخروج بالرأي السليم والصواب، وبهذا يعد اختلاف الآراء مصدراً لقوة الفريق. ولتجاوز اختلافاتهم، يعمل أعضاء الفريق على زيادة تماسك فريقهم عن طريق استخدام مهارات حل المشكلات لحسم تلك الخلافات ، وللوصول إلى اتفاق في قراراتهم حولها.
8. الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات: يحتاج الفريق في كثير من الأحيان إلى اتخاذ بعض القرارات التي يسير من خلالها أعماله، ولا يجب اتخاذها بشكل انفرادي من قبل القائد، وإنما يجب أن يتم اتخاذها بالاتفاق في الرأي بين كافة أعضاء الفريق، أي بمعنى أن يشترك الجميع في النقاش والمداولة حتى يتم الوصول إلى القرار الذي يرضاه الجميع. وقد يرى البعض أنه من الصعوبة بمكان الوصول إلى قرار بإجماع الأعضاء، وخاصة عند ما يكون منهم الموافقين ومنهم المحايدين ومنهم المعارضين. وفي الواقع أن المؤيدين سيدعمون القرار عند تنفيذه، أما المحايدين فإنهم لن يدعموه، ولكن في نفس الوقت لن يعرقلوا تنفيذه، وهكذا يبقى التعامل مع المعارضين هو الأهم. ويجب التعامل مع المعارضين عند الرغبة في الوصول إلى إجماع، وذلك من خلال مناقشتهم في آرائهم.. وتوضيح الآراء المخالفة لآرائهم حتى يتم التوصل إلى قناعة أحد الطرفين. أو حتى يتحولوا من كونهم معارضين إلى موقع الحياد، وبالتالي لا يكونوا حجر عثرة في طريق تنفيذ القرار.
9. التقييم الذاتي وتنويع الأساليب: إن أداء الفريق الناجح لمهمته.. يتطلب نوعاً من المتابعة والتقييم التي يجب أن يكون مصدرها الفريق ذاته، وليس أي مصدر خارجي. ومن هنا فإن فريق العمل الفعال يتقبل الرقابة والتقييم الذاتي من قبل قائد الفريق أو بعض أعضائه أو جميعهم، كما يعمل على تطوير الوسائل والإجراءات والطرق اللازمة للتقييم الذاتي للأداء.
القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
القيادة الادارية الفاعلة :-
هي ما تراه وما تشعر به من نتائج أفراد محدّدين، فهي نتائج لتصرفات شخص أو بضع أشخاص في مجموعاتهم. والقيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم. والقياديين الإداريين الناجحين و الفعّالين هم الأفراد الذين يبدأون بالمبادرة في تحديد الأهداف، وتطوير الاستراتيجيات والنظم المتبعة، وتوفير الموارد الضرورية، والعمل على إحداث التغيير والاستمرارية نحو تحقيق الأهداف.
مثال : عن القيادة الفاعلة
خصصت ماريسا ماير أثناء فترة عملها كنائب رئيس مجلس إدارة جوجل 90 دقيقة يوميًا بعد انتهاء ساعات العمل الرسمية في الساعة 4 م، لتتيح الفرصة للموظفين التعبير عن آرائهم وطرح أفكار جديدة، واعترفت أن العديد من مشاريع جوجل الناجحة كانت بدايتها في هذه المقابلات غير الرسمية، لذا في طريقك إلى القيادة الفعالة عليك ألا تكتفي بطرح رؤيتك وأفكارك على موظفيك، ولكن عليك أيضًا أن تتبع سياسة الباب المفتوح مع موظفيك وأن تسمح لهم بمشاركة أفكارهم ووجهات نظرهم وتلقي ملاحظاتهم.
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
لنزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج
اهم صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
. امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
أن يكون متحدثاً لبقاً.
الابتكار.
المنافسة.
الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
الحفاظ على ذوقٍ معينٍ في الثياب حيث توحي البدلات الرسمية بصورٍ وانطباعاتٍ معينة، بالإضافة إلى الحفاظ على التغذية السليمة من أجل الحفاظ على جسمٍ متناسق.
اللباقة واللياقة وحسن الحديث.
إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها.
هم خصائص فريق العمل؟
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض.
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
6. المشاركة في جميع أعمال الفريق: يؤدي كل عضو من أعضاء الفريق دوراً لتحقيق الهدف المشترك للفريق، ولهذا فإنه لا بد وأن يشترك الجميع في أداء أعمال الفريق بشكل إيجابي بالرغم من أن الأدوار قد لا تكون بالضرورة متساوية. وانطلاقاً من شعور أعضاء الفريق بالانتماء لفريقهم وبالمسئولية الجماعية لإنجاز هدف الفريق، فإن عليهم الحرص على المشاركة في جميع أعمال الفريق. حتى ولو على شكل مراقب للتأكد من أدائها. ومع أن للقائد دور خاص في هذا الجانب. . إلا أنه يجب أن يساهم الجميع في تشجيع المشاركة انطلاقاً من أن أي مصاعب يواجهها الفريق تصبح مصدر قلق لكل عضو فيه.
7. التحضر في التعامل مع الخلاف: تظهر بعض الاختلافات في الآراء والحاجات والأغراض والمساهمات بين أعضاء الفريق.. مما يستدعي ضرورة أن يتعامل معها أعضاء الفريق الفعال بكل مرونة وموضوعية ومرح وحسن دعابة. وبهذه الطريقة في التعامل مع الاختلافات.. يشعر الأعضاء بالحرية في إبداء آرائهم، ولا يضايقهم الخلاف حولها، بل أنهم لا يعاملون من يختلف معهم في الرأي على أنه عدو لهم، ولكن ينظرون إليه على أنه يحاول إثراء النقاش والمساهمة في الخروج بالرأي السليم والصواب، وبهذا يعد اختلاف الآراء مصدراً لقوة الفريق. ولتجاوز اختلافاتهم، يعمل أعضاء الفريق على زيادة تماسك فريقهم عن طريق استخدام مهارات حل المشكلات لحسم تلك الخلافات ، وللوصول إلى اتفاق في قراراتهم حولها.
8. الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات: يحتاج الفريق في كثير من الأحيان إلى اتخاذ بعض القرارات التي يسير من خلالها أعماله، ولا يجب اتخاذها بشكل انفرادي من قبل القائد، وإنما يجب أن يتم اتخاذها بالاتفاق في الرأي بين كافة أعضاء الفريق، أي بمعنى أن يشترك الجميع في النقاش والمداولة حتى يتم الوصول إلى القرار الذي يرضاه الجميع. وقد يرى البعض أنه من الصعوبة بمكان الوصول إلى قرار بإجماع الأعضاء، وخاصة عند ما يكون منهم الموافقين ومنهم المحايدين ومنهم المعارضين. وفي الواقع أن المؤيدين سيدعمون القرار عند تنفيذه، أما المحايدين فإنهم لن يدعموه، ولكن في نفس الوقت لن يعرقلوا تنفيذه، وهكذا يبقى التعامل مع المعارضين هو الأهم. ويجب التعامل مع المعارضين عند الرغبة في الوصول إلى إجماع، وذلك من خلال مناقشتهم في آرائهم.. وتوضيح الآراء المخالفة لآرائهم حتى يتم التوصل إلى قناعة أحد الطرفين. أو حتى يتحولوا من كونهم معارضين إلى موقع الحياد، وبالتالي لا يكونوا حجر عثرة في طريق تنفيذ القرار.
9. التقييم الذاتي وتنويع الأساليب: إن أداء الفريق الناجح لمهمته.. يتطلب نوعاً من المتابعة والتقييم التي يجب أن يكون مصدرها الفريق ذاته، وليس أي مصدر خارجي. ومن هنا فإن فريق العمل الفعال يتقبل الرقابة والتقييم الذاتي من قبل قائد الفريق أو بعض أعضائه أو جميعهم، كما يعمل على تطوير الوسائل والإجراءات والطرق اللازمة للتقييم الذاتي للأداء
_؟؟ماهو تعريف القياده الفاعله
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
_مثال للقياده الفعاله من الحياة العمليه
من الامثله في الحياة العمليه وهي الاستاذ أو المعلم فهو من أهم الأساسيات في القياده الفعاله فهو محور أساسي يرتكز عليه أجيال من الطلاب واللذي يوهلهم للحياه العمليه فيما بعد والمامهم بما يساعدهم لتخطي المراحل والعقبات في الحياه العمليه
الاء فكرى البسيوني
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
. امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
أن يكون متحدثاً لبقاً.
الابتكار.
المنافسة.
الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
الحفاظ على ذوقٍ معينٍ في الثياب حيث توحي البدلات الرسمية بصورٍ وانطباعاتٍ معينة، بالإضافة إلى الحفاظ على التغذية السليمة من أجل الحفاظ على جسمٍ متناسق.
اللباقة واللياقة وحسن الحديث.
إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها.
أهم خصائص فريق العمل :
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
مفهوم القيادة الفعالة :
القيادة الفعّالة تُمثّل محور مهم تُرتكز عليه النشاطات المتنوعة في المنظّمات العامة والمنظّمات الخاصة على حد سواء، وبناءً على تنامي المنظّمات وكبر حجمها وتفرّع الأعمال وتشابكها وتنوّع العلاقات الداخلية وارتباطها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤئر سياسي أواقتصادي أواجتماعي، فهي أمور تتطلب مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تنجز إلا في ظل قيادة واعية.
هي ما تراه وما تشعر به من نتائج أفراد محدّدين، فهي نتائج لتصرفات شخص أو بضع أشخاص في مجموعاتهم. والقيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم. والقياديين الإداريين الناجحين و الفعّالين هم الأفراد الذين يبدأون بالمبادرة في تحديد الأهداف، وتطوير الاستراتيجيات والنظم المتبعة، وتوفير الموارد الضرورية، والعمل على إحداث التغيير والاستمرارية نحو تحقيق الأهداف.
CH1600037
السيد علاء السيد سرور عبد العزيز
:صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.قوة الشخصية.الذكاء وسرعة البديهة.الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.امتلاك الرؤية.التجديد والتطوير.تحمل المسؤولية
……………………………………..
:اهم خصائص فريق العمل
وضوح المهام والأهداف.التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارةالصراعات والخلافات.دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
:مثال
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
بشار محمود عبدالفتاح
ch1900119
:صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.التجديد والتطوير.تحمل المسؤولية
:اهم خصائص فريق العمل
وضوح المهام والأهداف.التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
ن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة.
مثال:
غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الاداره.
أحمد مصطفي أحمد يوسف المرسي
Ch1700058
٣مدني
صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
. امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
أن يكون متحدثاً لبقاً.
الابتكار.
قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي ضغط
يمتلك وجهه نظر صحيحه
القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه
التمتع بصفات أخلاقية عاليه
المنافسه
:خصائص فرق العمل
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة. القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
دعم الإبداع والابتكار،والاتصالات المفتوحة
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
• مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول
صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد الدائم
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين.
وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف
او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف.
القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
صاحب شركة جوجل وكل رؤوساء الأقسام وتعاملهم الجاد وتطبيق كل صفات القائد لتتنج شركة من أفضل شركات العالم
التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
محمد رفعت علي جبريل
Ch1900243
-:صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
: ( صفات القائد )
١- القدره علي إتخاذ القرار الصحيح تحت أي ضغط
٢- النزاهه والشفافيه والصدق
٣- الذكاء وسرعه البديهه
٤- تحمل المسؤليه
٥- التجديد والتطوير والأبتكار
٦- ان يكون واقعي
: ( أهم خصائص فريق العمل )
١- وضوح المهام والأهداف
٢- التعاون بين اعضاء الفريق
٣- الجماعيه واللارسميه
٤- التقييم الذاتي والتنظيم
٥- القياده الفعاله لنشاطات الفريق
٦- التحضر في إداره الصراعات والخلافات
: ( القياده الفعاله )
يمكن تعريف القيادة بأنها القدرة التي يتميز بها القائد عن غيره بتوجيهه للآخرين بطريقةٍ يتسنى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته
: ( مثال من الحياه العمليه )
الدكتور والمعيدين الذين يعملون كمنظمه واحده هدفها النجاح حيث يبذل الدكتور الكثير م الجهد لاخراج قدراته للطلاب حتى يتمكن من تعليمهم بطريقة صحيحه ويؤثر فيهم ببعض صفاته ويكون هذا من خلال وضع خطه مسبقه مع المعيدين لتكليل مجهوداتهم بالنهايه بنجاح طلابهم والفخر بهم.
محمد أيمن حسن عبد المطلب
ج/صفات القائد
1-النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره
2-الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
3-تحمل المسؤوليه
4-التجديد و التطوير
5-قوه الشخصيه والذكاء وسرعه البديهه
6-الجرأه والقابليه للمخاطره والمغامره والشجاعه
…………………………………………………………………………………
ج/اهم خصائص فريق العمل
1-وضوع المهام والاهداف
2-التعاون والمشاركه بين الاعضاء
3-التحضر فى اداره الصراعات والمشاكل
4-دعم الابداع والابتكار
5-الالتزام بتحقيق اهداف المنظومه
……………………………………………………..
ج/تعريف القياده الفاعله
هى عمليه ابتكار الرؤيه البعيده الرحبه وصياغه الهدف ووضع الاستراتيجيه وتحقيق التعاون واستنهاض الهمم للعمل
…………
مثااال
1-الدكتور مجدى يعقوب
2-عمر المختار
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمي
صفات القائد
١-الاخلاق الحميده
٢-التواصل الجيد مع فريق العمل
٣-الذكاء العالى وسط الافراد
٤-يُعد النظر
٥-عدم التردد ف اتخاذ القرارات
وغيرها م العديد م الصفات.
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياة العملية:
الدكتور والمعيدين الذين يعملون كمنظمه واحده هدفها النجاح حيث يبذل الدكتور الكثير م الجهد لاخراج قدراته للطلاب حتى يتمكن من تعليمهم بطريقة صحيحه ويؤثر فيهم ببعض صفاته ويكون هذا من خلال وضع خطه مسبقه مع المعيدين لتكليل مجهوداتهم بالنهايه بنجاح طلابهم والفخر بهم.
صفات القائد:
1-النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
2-قوة الشخصية.
3-الذكاء وسرعة البديهة.
4الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
5-امتلاك الرؤية.
6-التجديد والتطوير.
7-تحمل المسؤولية.
خصائص فريق العمل”
١-الاتصال الجيد بيناعضاء الفريق
٢-التعاون فيما بينهم على قلب فرد واحد
٣-الاحترام المتبادل بين الفريق
٤-الالتزام وعدم التخلى
٥-القدره على التأقلم
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
أسماء جمال محمد إبراهيم
هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال: عمر المختار
تعريف القائد القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين.
صفات القائد الناجح يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي:
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة.
صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها.
التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة.
الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة.
التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه.
الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته.
التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه.
الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر.
التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها.
الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة.
الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح.
الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه.
الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
صفات القائد الناجح في الإسلام للقائد الناجح صفاتٌ عديدة في الإسلام، ويجب على من يُريد أن يكون قائداً ناجحاً أن يتّصف بها، وهذه الصفات تنطلق من قوله تعالى: (إِنَّ خَيْرَ مَنِ اسْتَأْجَرْتَ الْقَوِيُّ الْأَمِين)، وتُعتبر هذه الآية المعيار الأساسيّ في القيادة، فهي تُحدّد صفتي القوّة والأمانة، ففيهما كلّ معاني القيادة.
هناك صفات وخصائص تجعل من فريق العمل فريقاً فعالاً قادراً على أداء مهامه بالشكل المطلوب. ومن أهم تلك الصفات والخصائص ما يلي:
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في
تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض.
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى
يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
6. المشاركة في جميع أعمال الفريق: يؤدي كل عضو من أعضاء الفريق دوراً لتحقيق الهدف المشترك للفريق، ولهذا فإنه لا بد وأن يشترك الجميع في أداء أعمال الفريق بشكل إيجابي بالرغم من أن الأدوار قد لا تكون بالضرورة متساوية. وانطلاقاً من شعور أعضاء الفريق بالانتماء لفريقهم وبالمسئولية الجماعية لإنجاز هدف الفريق، فإن عليهم الحرص على المشاركة في جميع أعمال الفريق. حتى ولو على شكل مراقب للتأكد من أدائها. ومع أن للقائد دور خاص في هذا الجانب. . إلا أنه يجب أن يساهم الجميع في تشجيع المشاركة انطلاقاً من أن أي مصاعب يواجهها الفريق تصبح مصدر قلق لكل عضو فيه.
7. التحضر في التعامل مع الخلاف: تظهر بعض الاختلافات في الآراء والحاجات والأغراض والمساهمات بين أعضاء الفريق.. مما يستدعي ضرورة أن يتعامل معها أعضاء الفريق الفعال بكل مرونة وموضوعية ومرح وحسن دعابة. وبهذه الطريقة في التعامل مع الاختلافات.. يشعر الأعضاء بالحرية في إبداء آرائهم، ولا يضايقهم الخلاف حولها، بل أنهم لا يعاملون من يختلف معهم في الرأي على أنه عدو لهم، ولكن ينظرون إليه على أنه يحاول إثراء النقاش والمساهمة في الخروج بالرأي السليم والصواب، وبهذا يعد اختلاف الآراء مصدراً لقوة الفريق. ولتجاوز اختلافاتهم، يعمل أعضاء الفريق على زيادة تماسك فريقهم عن طريق استخدام مهارات حل المشكلات لحسم تلك الخلافات ، وللوصول إلى اتفاق في قراراتهم حولها.
8. الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات: يحتاج الفريق في كثير من الأحيان إلى اتخاذ بعض القرارات التي يسير من خلالها أعماله، ولا يجب اتخاذها بشكل انفرادي من قبل القائد، وإنما يجب أن يتم اتخاذها بالاتفاق في الرأي بين كافة أعضاء الفريق، أي بمعنى أن يشترك الجميع في النقاش والمداولة حتى يتم الوصول إلى القرار الذي يرضاه الجميع. وقد يرى البعض أنه من الصعوبة بمكان الوصول إلى قرار بإجماع الأعضاء، وخاصة عند ما يكون منهم الموافقين ومنهم المحايدين ومنهم المعارضين. وفي الواقع أن المؤيدين سيدعمون القرار عند تنفيذه، أما المحايدين فإنهم لن يدعموه، ولكن في نفس الوقت لن يعرقلوا تنفيذه، وهكذا يبقى التعامل مع المعارضين هو الأهم. ويجب التعامل مع المعارضين عند الرغبة في الوصول إلى إجماع، وذلك من خلال مناقشتهم في آرائهم.. وتوضيح الآراء المخالفة لآرائهم حتى يتم التوصل إلى قناعة أحد الطرفين. أو حتى يتحولوا من كونهم معارضين إلى موقع الحياد، وبالتالي لا يكونوا حجر عثرة في طريق تنفيذ القرار.
9. التقييم الذاتي وتنويع الأساليب: إن أداء الفريق الناجح لمهمته.. يتطلب نوعاً من المتابعة والتقييم التي يجب أن يكون مصدرها الفريق ذاته، وليس أي مصدر خارجي. ومن هنا فإن فريق العمل الفعال يتقبل الرقابة والتقييم الذاتي من قبل قائد الفريق أو بعض أعضائه أو جميعهم، كما يعمل على تطوير الوسائل والإجراءات والطرق اللازمة للتقييم الذاتي للأداء.
ما هي المهارات القيادية؟
تعبّر المهارات القيادية عن المهارات التي تستخدمها في عملية تنظيم الآخرين والعمل معهم لتحقيق هدف مشترك. سواءً كنت في منصب إداري أو مسؤولاً عن مشروع ما، يجب عليك أن تتحلّى بهذه المهارات التي تتيح لك تحفيز الآخرين وإثارة حماستهم لإتمام سلسلة معيّنة من المهام خلال الفترة الزمنية التي تمّ تحديدها عند وضع مخطط المشروع. من الجدير بالذكر أنّ المهارات القيادية كما يشير اسمها، لا تعبّر عن مهارة واحدة، وإنّما مجموعة من المهارات المختلفة التي تعمل معًا جنبًا إلى جنب. تصفح على موقع فرصة
أمثلة
مهارات الاستماع الفعّال على سبيل المثال تساعد القادة الناجحين على إتمام المشاريع بشكل أسرع من خلال الاستماع إلى أعضاء الفريق ومشكلاتهم، والعمل على حلّها. أما مهارات التعاطف، فتجعل القادة أكثر فهمًا لمشاعر فريقهم تجاه ضغط العمل وبيئة الشركة وعلاقاتهم مع زملائهم. تصفح على موقع فرصة
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
Ch1800140
القيادة: هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة. فهي إذن مسؤولية تجاه المجموعة المقودة للوصول إلى الأهداف المرسومة.
ومن صفات القائد
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا….
تعدّ المهارات القيادية Leadership Skills عنصرًا أساسيًا في جميع معادلات النجاح، سواءً على الصعيد الشخصي أو المهني أو الأكاديمي. فمهارات القيادة هي إحدى أكثر المهارات المرنة أو الـ Soft Skills التي يوليها أرباب العمل اهتمامًا خاصًّا ، ويبحثون عنها في المتقدمين للوظائف المختلفة. تضمّ المهارات القيادية تحت مظّلتها عدّة سمات شخصية، وقدرات تواصلية لابدّ لكلّ واحد منّا أن يتعلّمها ويتقنها ليحقق النجاح والتطور اللذان يطمح إليهما تصفح على موقع فرصة.
القيادة: هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة. فهي إذن مسؤولية تجاه المجموعة المقودة للوصول إلى الأهداف المرسومة.
ومن صفات القائد
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا….
تعدّ المهارات القيادية Leadership Skills عنصرًا أساسيًا في جميع معادلات النجاح، سواءً على الصعيد الشخصي أو المهني أو الأكاديمي. فمهارات القيادة هي إحدى أكثر المهارات المرنة أو الـ Soft Skills التي يوليها أرباب العمل اهتمامًا خاصًّا ، ويبحثون عنها في المتقدمين للوظائف المختلفة. تضمّ المهارات القيادية تحت مظّلتها عدّة سمات شخصية، وقدرات تواصلية لابدّ لكلّ واحد منّا أن يتعلّمها ويتقنها ليحقق النجاح والتطور اللذان يطمح إليهما تصفح على موقع فرصة.
Ch1900070
مواصفات القائد
1. الرّؤية الثاقبة
2. تهيئة بيئة عمل مثالية
3. الالتزام بالخطط
4. الالتزام الخُلقي
5. الدقّة والتنظيم
6. التنسيق بين العاملين
7. تحفيز العمل الجماعي
8. التحفيز
9. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
10. التّفويض
:خصائص فرق العمل
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة. القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
دعم الإبداع والابتكار،والاتصالات المفتوحة
• صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
• مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
القائد هو شخص له العديد من الصفات الخاصة التى تجعله مؤهلا لوضع الخطة ورسم الطريق وقيادة فريقه نحو الهدف المطلوب ومن هذه الصفات :
الثقة بالنفس والنشاط الدائم
الذكاء والقدرة على اتخاذ القرار دون تردد
امتلاك مهارات التواصل والقدرات التنظيمية
المعرفة التقنية والمهارات الادارية
القدرة على بناء فريق عمل متكامل
القدرة على اثارة الحماس لدى الفريق
الوعى والانفتاح والصدق والنزاهة
التمتع بصفات أخلاقية عالية
أهم خصائص فريق العمل :
الالتزام بتعليمات وتوجيهات القائد
وضوح الرسالة والأهداف
التواصل الفعال والاحترام المتبادل
وجود علاقات قوية بين الأعضاء وسهولة وانفتاح في الاتصال
أخذ المشكلات والمواقف بالجدية المناسبة
المرونة والتفكير الايجابى
التطوير الدائم وتحسين الأداء باستمرار
اتخاذ القرارات بشكل جماعى
القيادة الفاعلة
التعريف العلمى للقيادة أنها عملية تحريك الناس (فريق العمل) نحو الهدف
ونلاحظ الاتى :
هى عملية : ليست خطوة واحدة بل خطوات متعددة ومتجزئة وتتطلب الكثير من الجهد
تحريك الناس : الذي لا يملك القدرة على تحريك الناس ليس بقائد
نحو الهدف : الذي لا يعرف أين هدفه وإلى أين يريد أن يحرك الناس ليس بقائد فعال
أهم عاملين أساسيين للقيادة الفعالة :
الثقة
التواصل الفعال
حيث الثقة والجرأة فى اتخاذ القرارات وعدم التردد ومواجهة التحديات والعمل على ازالة أى عقبات تواجه فريق العمل وتحمل المسؤولية وعدم القاء اللوم على الاخرين وتوفير الهدوء فى الظروف الصعبة
أما عن فاعلية القائد فتتمثل فى نشاطه الذهنى المستمر من خلال التفكير الايجابى والتشاور مع فريقه خلال كافة مراحل تحقيق الهدف وتحديد مهام كل فرد وتوضيح المسؤوليات وتشجيع الفريق على الابتكار ومتابعة كافة الخطوات التى قاموا بها مع التوجيه الصحيح للوصول للهدف ويجب أن يكون الاحترام المتبادل هو السائد فى التواصل بين القائد وفريق عمله
مثال عملى
خير مثال عن القائد الفعال الملهم والمؤثر هو سيدنا محمد عليه أفضل الصلاة وأتم التسليم حيث مواقفه وتعامله مع قومه وأصحابه خلال نشر الدعوة والهجرة الى المدينة المنورة وكذلك الغزوات التى قاموا بها كانت تحت قيادة رسول الله صلى الله عليه وسلم حيث كانت تشتمل التشاور والصبر والحكمة والثقة والجرأة والذكاء وغيرها من الصفات الكثيرة التى ساعدت فى الوصول لكافة أهداف النبى الكريم وأصحابه رضى الله عنهم وأرضاهم
صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج
صفات القائد
الثقه بالنفس ،التفال , الإبداع ،الشعور بالآخرين والتعاطف معهم ،الصدق والأمانة ،التواضع ،الكرم
٢يمكن أن نلخص اهم خصائص فريق العمل علي انها تتمحور حول عدة أمور وهي
الارسميه
وضوح الهدف والمهام والأهداف
المشاركة والالتزام والتعاون لتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضير في الاداره والصراعات والاختلافات
الإبداع والابتكار والاتصالات المفتوحة
٣القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجو ،والقائد هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر علي سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة والأمثلة لبعض الأشخاص عن القيادة الفعالة كثيرة منها غاندي والرئيس عبد الفتاح السيسي أو المهندس احمد عثمان أو المهندس نجيب ساويرس الي آخره من الشخصيات القيادية الفعالة الذين أثروا علي المجتمع للأفضل وكما يقول استيف كوفي القيادة فوق الإدارة
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج
صفات القائد هي:-
1) النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
2) الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
3) قوة الشخصية.
4) الذكاء وسرعة البديهة.
5) الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
6) امتلاك الرؤية.
7) التجديد والتطوير.
9) تحمل المسؤولية.
*************************************************
اهم خصائص فريق العمل:-
1) وضوح المهام والأهداف.
2) التعاون والاعتماد بين الأعضاء.
3) المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
4) القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
5) دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
*******************************************************
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
عبدالله طارق سراج
ch1700192
قسم الهندسة المعمارية
اذكر صفات القائد ؟
يسعى كثير من الأشخاص إلى الوصول إلى مراكز قيادية في عملهم، إلا أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال: عمر بن الخطاب
صفات القائد:
1-النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
2-قوة الشخصية.
3-الذكاء وسرعة البديهة.
4الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
5-امتلاك الرؤية.
6-التجديد والتطوير.
7-تحمل المسؤولية.
خصائص فريق العمل”
١-الاتصال الجيد بيناعضاء الفريق
٢-التعاون فيما بينهم على قلب فرد واحد
٣-الاحترام المتبادل بين الفريق
٤-الالتزام وعدم التخلى
٥-القدره على التأقلم
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال:-
صاحب شركة جوجل وكل رؤوساء الأقسام وتعاملهم الجاد وتطبيق كل صفات القائد لتتنج شركة من أفضل شركات العالم
صفات القائد:
التمتع بصفات أخلاقية عالية
القدرات التنظيمية
القدرة على التواصل مع الفريق
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
الامانه
النزاهه
الشفافية
قوة الشخصية
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
الابتكار
خصائص فريق العمل؟
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء ف التعاون اساس النجاح
المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة.
تعريف القيادة الفاعلة؟
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج
مثال علمي؟
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
من أهمّ واجبات القائد أن يمتلك القدرة على إدارة فريقه، وفي حال لم تكن تستطيع إدارة ذاتك، فلن تنجح في إدارة غيرك! يُقصد بإدارة الذات، القدرة على تحديد أهدافك وترتيبها حسب الأولوية، ومن ثمّ تحمّل المسؤولية كلّها أو جزء كبير منها لتحقيق هذه الأهداف.
لا أحد ينكر أهمية امتلاك مهارات العمل الجماعي، نظرًا لكونها مفتاحُا أساسيًا للنجاح في أغلب مجالات الحياة والعمل. ومع ذلك فالعمل بروح الفريق هو تحدّ بحدّ ذاته. ويتطلّب مجهودًا كبيرًا حتى يتحقّق، يشمل: التحكّم في الذات والسيطرة على “الأنا”. مهارات التواصل الفعّال. القدرة على حلّ المشكلات والاختلافات. الالتزام والانضباط لتحقيق الهدف المشترك. باختصار، يجب على كلّ فرد من الفريق أن يحاول تطوير نفسه ليكون أفضل ما يكون، الأمر الذي يؤدّي إلى تطوير الفريق كاملاً .
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة ممكنة
(صفات القائد )
1-القدره علي استيعاب واحتواء الاشخاص الذي يقودهم لكي يجعل منهم قائدين يعتد عليهم
2.الامانه والنزاهه والشرف واحترام العمل
3.القدرات التنطيميه
4.اتخاذ القرار دون تردد
5.ان يمتلك وجهة نظر صحيحه
6.القدرة علي اثاره الحماس لدي الفريق الخاص به وان لا يجعلهم يشعرون بالاحباط والملل
7.ان يكون ذو اخلاق رفيعه ومهذبه عند التعامل
8.ان يمتلك قدرة الذكاء والتصرف الصحيح عند التعامل مع المشكلات
(خصائص فريق العمل)
1.يجب ان يكون لدي الفريق محبتهم لبعضهم البعضلكي يقوم بالانشطه علي اكمل وجه
2.اللارسمية.
3- وضوح المهام والأهداف
4- التعاون
5الاعتمادية بين الأعضاء
6- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
7- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات
8- دعم البداع والابتكار والاتصالات المفتوحة
(تعريف القيادة الفعاله)
القدره علي اتخاذ قرارات صائبه وصحيحه لدي الاشخاص الذين يحتاجون الي تلك القرارات المصيريه
(مثال)
عندما انجبت السيده مربم سيدنا عيسي عليه السللام وهي كانت خائفة من قومها في القريه فذهبت الي القريه وهي مطمئنه ولكن
واثقه في الله سبحانه وتعالي وهنا حدثت معجزة الله سبحانه وتعالي عندما تحدث سيدنا عيسي وهو مازال طفللا
في قوله تعال .بسم الله الرحمن الرحيم
قال اني عبد الله ءاتني الكتاب وجعلني نبيا) صدق الله العظيم
فالسيده مريم وثقت في القائد الخاص بها وهو الله سبحانه وتعالي
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
…………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
يسعى كثير من الأشخاص إلى الوصول إلى مراكز قيادية في عملهم، إلا أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال: عمر المختار
الاسم / هشام محمد محفوظ
Ch1600352 الفرقة / 4 عمارة
اذكر صفات القائد ؟
اللباقة واللياقة وحسن الحديث. إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها .
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره. الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات .
امتلاك الرؤية. التجديد والتطوير. تحمل المسؤولية. أن يكون متحدثاً لبقاً. الابتكار. المنافسة. الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد. الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة. القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية. الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة. أن يكون الشخص عملياً وواقعياً. الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح. التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً .
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
1. بناء الثقة
2. الخلاف الإيجابي
3. الالتزام
4. المساءلة
5. التركيز على النتائج
6. أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة
مثال من الحياة العملية
المهندس المصري هاني عازر
والدكتور احمد زويل
والدكتور مجدي يعقوب
من الامثلة الناجحة والمؤثرة في المجتمع ومثال هام للقيادة الفعالة
الاسم / هشام محمد محفوظ
Ch1600352 الفرقة / 4 عمارة
اذكر صفات القائد ؟
اللباقة واللياقة وحسن الحديث. إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها .
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره. الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات .
امتلاك الرؤية. التجديد والتطوير. تحمل المسؤولية. أن يكون متحدثاً لبقاً. الابتكار. المنافسة. الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد. الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة. القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية. الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة. أن يكون الشخص عملياً وواقعياً. الإيجابية، حيث إن ا
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
1. بناء الثقة
2. الخلاف الإيجابي
3. الالتزام
4. المساءلة
5. التركيز على النتائج
6. أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة
مثال من الحياة العملية
المهندس المصري هاني عازر
والدكتور احمد زويل
والدكتور مجدي يعقوب
من الامثلة الناجحة والمؤثرة في المجتمع ومثال هام للقيادة الفعالة
اذكر صفات القائد ؟
اللباقة واللياقة وحسن الحديث. إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها .
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره. الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات .
امتلاك الرؤية. التجديد والتطوير. تحمل المسؤولية. أن يكون متحدثاً لبقاً. الابتكار. المنافسة. الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد. الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة. القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية. الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة. أن يكون الشخص عملياً وواقعياً. الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح. التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً .
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
1. بناء الثقة
2. الخلاف الإيجابي
3. الالتزام
4. المساءلة
5. التركيز على النتائج
6. أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة
مثال من الحياة العملية
المهندس المصري هاني عازر
والدكتور احمد زويل
والدكتور مجدي يعقوب
من الامثلة الناجحة والمؤثرة في المجتمع ومثال هام للقيادة الفعالة
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
#الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلول
الاسم : زياد ميمي عبد العزيز محمد
CH1900078
مدني 1
اذكر صفات القائد الجيد .
القيادة هي القدرة على التأثير في الأفراد لجعلهم يرغبون في أنجاز أهداف المجموعة وتعتبر الفيادةعملية مهمة وضرورية لأي عمل كان، فمن خطواتها الأولى التخطيط ثم
التنفيذ والتقييم، وهي مهمة تناط بالقائد الذي ينظم ويدير العمل بناء على أسس شخصية ومؤسسيّةوتصنف القيادة إلى عدة أنواع هي:1- القيادة التسلطية( الديكتاتورية) 2- القيادة الديموقراطية 3- القيادة الحرة 4-القيادة الموقفية( الظرفية) 5- القيادة التبادلية.
ويعتبر القائد أحد أهم أفراد المجتمع، ، ويجب أن يتميّز القائد بمجموعة من الصفات الطيّبة والحميدة ليكون قريب من أفراد مجموعته وأكثر معرفة مما يعانون من مشاكل وتحدّيات.
ومن صفات القائد الجيد:
1-الرؤية العميقة
يعرف القادة ما يريدونه بدقة حيث يضعون الخطط الواضحة و المفصلة لتحقيق غايتهم. بالإضافة إلى ما سبق، فإن القادة غير مبهمين أو غامضين في أهدافهم و هم لا يتركون للحظ مجال. إن القادة واضحون في نقل رؤيتهم و هم يقومون بإلهام الآخرين و كسبهم برؤيتهم بلا أية شروط أو قيود.
2- صاحب أخلاق عالية:
الصدق و النزاهة هما حجر الأساس للنجاح المستمر. حتى يتبع الأشخاص قائدهم، لابد من أن يثقوا ثقة كاملة بصدقه و تفانيه و إلتزامه و أخلاقه و قيمه الصامدة. إن القادة المنفتحون و الصادقون و الثابتون في تصرفاتهم هم في الغالب الذين يحفزون الثقة و الإخلاص و الإلتزام داخل فرقهم.
3- يتوقع الأفضل:
يلهم القادة الآخرين بحماسهم للعمل و إهتمامهم المرتفع و إخلاصهم المنقطع النظير للذي يقومون به. القادة هم أشخاص لا يركزون على المشاكل بقدر التركيز على حلها و على كيفية عمل الأشياء و إنجاحها. و القادة هم أشخاص متفاؤلون و يعرفون أن هناك حل لكل مشكلة مهما كانت معقدة و لا يتركون مجالا للتشاؤوم.
4- يتواصل مع الجميع:
التواصل مع اللآخرين وتحفيزهم على العمل و جعلهم يبذلون أفضل ما عندهم هي من الصفات الأساسية للقادة. أفضل القادة هم الأشخاص الذين يشجعون بقية أعضاء فريقهم على أن يكونوا قياديين و على أن يعمل بجهد على تطوير الآخرين و تمكينهم حتى يصبح قادرين على إستلام المناصب القيادية الآخرى و مسؤولياتها. إن القادة هم القادرون على دفع الآخرين إلى الأمام إلى مستويات آداء مرتفعة من خلال طاقتهم و حكمتهم و حماسهم بالإضافة إلى قدرتهم على مضاعفة طاقات و قدرات فريقهم فيما يدر الفائدة على الشركة كاملة.
5-يعترف بفضل اللآخرين:
القادة الجيدون يشعرون الآخرين بالأهمية والتقدير، فهم يثنون على الآخرين عندما يكون الثناء مطلوباً وفي محله، ويهتمون بإعطاء الوقت الكافي عند القيام بمدح شخص ما، بينما يحرصون على أن تكون انتقاداتهم مختصرة ومحددة، بل ويقدمون بعض الاقتراحات القوية حول كيفية التحسين.
6-نموذج يحتذى به:
القادة يعتبرون نماذج وقدوات إيجابية.. من الصعب جداً تدريس القيم، وإنما أفضل طريقة لغرسها هو الملازمة والاحتكاك بالقادة الذين اتصفوا بها واختلطت هذه القيم بنفوسهم داخل جوانب حياتهم من القيم النبيلة والأخلاق الفاضلة واحترام الآخرين.
حدد اهم خصائص فريق العمل .
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ما هو تعريف القياده الفعاله ؟؟؟
لقيادة الفعالة هي القدرة على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة ،وإن لم تستطع هذه القيادة تطويع المستقبل ليتلاءم مع خططها، أبدعت أساليب متطورة و جديدة ،وغيرت من خططها لخلق ظروف أفضل للنجاح.
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين ثم من الجد والاجتهاد في العمل.
السؤال الاول
الدقه والتنظيم
التأثير في الآخرين
التخطيط الذكاء الاجتماعى
اجابه السؤال الثانى
اهداف واضحه ومحدده وتفهم تام من الاعضاء
المشاركه الجماعيه فى اتخاذ القرارات
إتصال واعى بين كل الاعضاء
القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال:- اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطراف و الوصول لأفضل الحلول
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
-:صفات القائد هي
١-أن يمتلك القدرات التنظيمية
٢-اتخاذ القرار دون تردد
٣-القدرة على التواصل مع الفريق
٤-أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
٥-القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
٦-القدرات التخطيطية الناجحة
٧-امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
٨-التمتع بصفات أخلاقية عالية
:ومن أهم خصائص فريق العمل
١-وضوح المهام والأهداف
٢-التعاون والإعتمادية بين الأعضاء
٣-المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
-:تعريف القيادة الفعالة
القيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم
-:مثال
مدير مدرسه أو مدير شركه ما او مدير مشروع
صفات القائد
الالتزام بالخطط
العدل
الصدق
الامانه
المشاوره
حسن التخطيط
خصائص فريق العمل
الصفات الواجب توافرها في عضو الفريق الناجح
التعاون محتوى إعلاني …
روح المبادرة تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. …
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. …
التواصل مع الآخرين …
القدرة على التأقلم …
احترام الآخرين ومساعدتهم
صفات القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال عملي
اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطرافف و الوصول لأفضل الحلل تحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوب
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
اذكر صفات القائد ؟
اللباقة واللياقة وحسن الحديث. إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها .
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره. الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات .
امتلاك الرؤية. التجديد والتطوير. تحمل المسؤولية. أن يكون متحدثاً لبقاً. الابتكار. المنافسة. الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد. الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة. القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية. الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة. أن يكون الشخص عملياً وواقعياً. الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح. التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً .
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
1. بناء الثقة
2. الخلاف الإيجابي
3. الالتزام
4. المساءلة
5. التركيز على النتائج
6. أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة
مثال من الحياة العملية
المهندس المصري هاني عازر
والدكتور احمد زويل
والدكتور مجدي يعقوب
من الامثلة الناجحة والمؤثرة في المجتمع ومثال هام للقيادة الفعالة
القائد هي
١-أن يمتلك القدرات التنظيمية
٢-اتخاذ القرار دون تردد
٣-القدرة على التواصل مع الفريق
٤-أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
٥-القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
٦-القدرات التخطيطية الناجحة
٧-امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
٨-التمتع بصفات أخلاقية عالية
ومن أهم خصائص فريق العمل
١-وضوح المهام والأهداف
٢-التعاون والإعتمادية بين الأعضاء
٣-المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
القيادة الفعالة
القيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم
-:مثال
مدير مدرسه أو مدير شركه ما
القائد هي
١-أن يمتلك القدرات التنظيمية
٢-اتخاذ القرار دون تردد
٣-القدرة على التواصل مع الفريق
٤-أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
٥-القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
٦-القدرات التخطيطية الناجحة
٧-امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
٨-التمتع بصفات أخلاقية عالية
ومن أهم خصائص فريق العمل
١-وضوح المهام والأهداف
٢-التعاون والإعتمادية بين الأعضاء
٣-المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
تعريف القيادة الفعالة
القيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم
-:مثال
مدير مدرسه أو مدير شركه ما
: اهم صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
:اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
القيادة الفعالة
القيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم
دعم الإبداع والابتكار
صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير
تحمل المسؤولية.
ثانيا
خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
ثالثا
القيادة الفعاله هيا فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال مثل الدكتورمجدى يعقوب
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد
1-التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
اهم خصائص فريق العمل:
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القيادة الفعالة هى
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن
المثال هو:
.بمعني اذا حدثت مشكله للفريق يجب علي القائد ان أول من يتصدي لهذه المشكله لانه المسئول الأول عنها
صفات القائد
١-الاخلاق الحميده
٢-التواصل الجيد مع فريق العمل
٣-الذكاء العالى وسط الافراد
٤-يُعد النظر
٥-عدم التردد ف اتخاذ القرارات
وغيرها م العديد م الصفات.
“خصائص فريق العمل”
١-الاتصال الجيد بيناعضاء الفريق
٢-التعاون فيما بينهم على قلب فرد واحد
٣-الاحترام المتبادل بين الفريق
٤-الالتزام وعدم التخلى
٥-القدره على التأقلم
وغيرها م العديد م الخصائص
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياه العمليه:
الدكتور والمعيدين الذين يعملون كمنظمه واحده هدفها النجاح حيث يبذل الدكتور الكثير م الجهد لاخراج قدراته للطلاب حتى يتمكن من تعليمهم بطريقة صحيحه ويؤثر فيهم ببعض صفاته ويكون هذا من خلال وضع خطه مسبقه مع المعيدين لتكليل مجهوداتهم بالنهايه بنجاح طلابهم والفخر بهم
اذكر صفات القائد ؟
يسعى كثير من الأشخاص إلى الوصول إلى مراكز قيادية في عملهم، إلا أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال: عمر بن الخطاب
تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين، وتكون القيادة في مختلف المجالات وخاصةً في عالم الأعمال والتجارة ومواقع المسؤولية الكبيرة التي يتبوأها الإنسان خلال حياته، وللقائد الناجح صفاتٌ كثيرةٌ تصنع له البصمة بشكلٍ يختلف عن غيره،
واهم صفاته هى
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
التجديد والتطوير
تحمل المسؤولية
قوة الشخصية- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
الذكاء وسرعة البديهة
اهم خصائص فريق العمل هى
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القيادة الفعالة هى
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن
صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالم
ابراهيم حسن احمد حسن
Ch1500593
المستوى الرابع مدنى
خصائص القائد
النزاهة والشفافية والصدق والإخلاص والقدرة على اتخاذ القرار المناسب والقدرة على القيادة والتصرف بشكل صحيح تحت الضغط والقدرة فى التأثير على المجموعة
خصائص فريق العمل
١- وضوح المهام والأهداف
٢- الرسمية واللارسمية
٣ التعاون بين الاعضاء
٤- القدرة على التاقلم
٥- إدراك الأهداف المشتركة الفريق
القيادة الفاعلة هى القدرة فى التأثير على الآخرين وتوجيههم إلى هدف معين
مثال على ذلك سيدنا محمد صلى الله عليه وسلم عندما قاد الأمة كلها إلى الطريق الصحيح وكذلك سيدنا موسى وكذلك الأب فى المنزل يعتبر من القيادة الفاعلة وكذلك المدرس فى المدرسة
محمد رمضان عبدالبر نجا
CH1800158
يسعى كثير من الأشخاص إلى الوصول إلى مراكز قيادية في عملهم، إلا أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
سمات القيادة الادارية
قد يبدو لك بداية أنّ القادة الناجحين قد ولدوا موهوبين بالفطرة، إلاّ أن الحقيقة عكس ذلك تمامًا. فأغلب السمات القيادية مكتسبة يمكن تعلّمها وشحذها مع الوقت من خلال التمرين والتدريب المستمرّين. وحتى نضعك على الطريق الصحيح لتصبح قياديًا، ابدأ بالتعرّف على صفات الشخصية القيادية، والعمل على تطويرها: 1- القدرة على إدارة الذات من أهمّ واجبات القائد أن يمتلك القدرة على إدارة فريقه، وفي حال لم تكن تستطيع إدارة ذاتك، فلن تنجح في إدارة غيرك! يُقصد بإدارة الذات، القدرة على تحديد أهدافك وترتيبها حسب الأولوية، ومن ثمّ تحمّل المسؤولية كلّها أو جزء كبير منها لتحقيق هذه الأهداف. اقرأ أيضًا: تعرف على مهارات التنظيم وأفضل الطرق لتطويرها 2- التصرف الاستراتيجي يعدّ التفكير الاستباقي، والذهن المتفتّح من ضروريات نجاح الشخص القيادي. حيث أكدّ تقرير صادر عن كلية هارفارد للأعمال أنّ القادة الناجحين لابدّ أن يمتلكوا القدرة على التصرّف الاستراتيجي، أيّ أن يكونوا مستعدّين على الدوام لتغيير استراتيجياتهم من أجل الحصول على فرص جديدة، أو التغلّب على التحديات غير المتوقّعة التي تواجههم. اقرأ أيضًا: مهارات التفكير الاستراتيجي 3- التواصل الفعال يعرف القادة الناجحون متى يتعيّن عليهم أن يتحدّثوا، ومتى يجب أن يلتزموا الصمت. إنّهم يتواصلون بشكل فعّال، وقادرون على أن يشرحوا لموظفيهم بإيجاز ووضوح مختلف الأمور، بدءًا من أهداف الشركة العظمى، ووصولاً إلى المهام المحدّدة المتخصصة. اقرأ أيضًا: ما هي مهارات التواصل وكيف يمكنك تطويرها 4- مسؤولون يمكن الاعتماد عليهم يعرف صاحب الشخصية القيادية الناجحة تمامًا كيف يستخدم سلطته بشكل مناسب دون أن يحكم قبضته على موظفيه أو يرخيها. إنّه شخص يمكن الاعتماد عليه، وقادر على تحمّل مسؤولية أخطائه بشكل كامل، بل ويتوقّع من الآخرين أن يفعلوا المثل تمامًا. اقرأ أيضًا: كيف أنمي حس المسؤولية 5- امتلاك رؤية واضحة للمستقبل يمتلك القادة الفاعلون القدرة على قراءة مستقبل شركتهم، ومن ثمّ وضع أهداف واضحة وملموسة قابلة يمكن تحقيقها، والنهوض بالشركة من خلالها. اقرأ أيضًا: 5 قواعد ذهبية لضبط بوصلة اهدافك 6- سرعة التعلم يدرك القادة الناجحون حقًا أنّ قوّة قيادتهم تكمن في قدرتهم على التكيّف السريع مع المتغيرات من حولهم، ومعرفة الوقت المناسب للاستفادة من الفرص السانحة أمامهم. كما أنّهم لا يمانعون ولا يتكبّرون على فرص التعلّم، بل يسعون على الدوام لاكتساب مهارات ومعارف جديدة تصفح على موقع فرصة
صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير
تحمل المسؤولية.
ثانيا
خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
صفات القائد
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……….
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القياده الغاعله ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد*
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
220 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
عبدالرحمن السيد محمد بسيونيMay 12, 2021 at 11:00 am
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
احمد عادل رضوان السعيدMay 21, 2021 at 1:33 pm
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج
Reply
احمد محمد عبدالله عبدالكريمMay 21, 2021 at 3:41 pm
*______________________________________
-:صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
صفات القائد الناجح
• النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
• الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
• قوة الشخصية.
• الذكاء وسرعة البديهة.
• الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
• امتلاك الرؤية.
• التجديد والتطوير.
• تحمل المسؤولية.
• أن يكون متحدثاً لبقاً.
• الابتكار.
• المنافسة.
• الجدية في المظهر وطريقة الكلام.
• الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
• القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
• الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
• أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
• الإيجابية.
• التواصل والتفاعل مع الجمهور.
• التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
• الالتزام والانضباط.
• الحفاظ على ذوقٍ معينٍ في الثياب.
• اللباقة واللياقة وحسن الحديث.
• إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها
خصائص وسمات أعضاء فريق العمل:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والإستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الإلتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الإنفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
صفات فريق العمل:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة.
القيادة الفعالة
تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة ممكنة.
مثال:
في السادس والعشرين من فبراير عام 2008 قرر هوارد شولتز فور عودته لمنصب الرئيس التنفيذي لستاربكس إغلاق 7100 فرعًا لمدة ثلاث ساعات، اعتذر خلالها عمال ستاربكس من الجماهير المنتظرة على الأبواب عن تقديم المشروبات، وكان السبب الذي تم إعلانه هو إعادة تدريب الباريستا (عمال صناعة القهوة) على فن صناعة الإسبريسو. لم يتخذ شولتز ذو صفات القيادة الفعالة هذا القرار الجريء والاستعراضي إلا لكي يُنقذ الشركة من تراجع كبير كانت تمر به، حيث رأى شولتز أن سبب التراجع هو اهتمام الشركة بإدخال التكنولوجيا في عملية صناعة القهوة وتنويع المشروبات، وتدني الاهتمام بالسبب الفريد الذي ميز قهوة ستاربكس عن غيرها منذ بدايتها، وهو القهوة الطازجة فريدة المذاق.
مثّل قرار شولتز إلى جانب قرارات أخرى ثورية كإقالة العديد من المديرين وغلق الفروع التي لا تحقق نتائج جيدة، رسالة ملهمة لموظفيه بأن التركيز على حاجات العملاء سيعود من جديد ليمثل الرسالة التي يلتزم بها المقهى تجاه عملائه، وأن الشركة لن تتردد في اتخاذ قرارات ثورية من أجل استعادة معدلات مبيعاتها من جديد، وهو ما نجح شولتز في تحقيقه خلال فترة تولية رئاسة الشركة. مثل هذه القرارات الجريئة التي اتخذها شولتز تلهم الموظفين وتحفزهم على العمل والإنتاجية.
Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
222 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
عبدالرحمن السيد محمد بسيونيMay 12, 2021 at 11:00 am
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
احمد عادل رضوان السعيدMay 21, 2021 at 1:33 pm
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج
Reply
احمد محمد عبدالله عبدالكريمMay 21, 2021 at 3:41 pm
*______________________________________
-:صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
Ch1900240
Reply
محمد عبدالرحمن السيد محمدMay 26, 2021 at 3:06 pm
القائد القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين، وتكون القيادة في مختلف المجالات وخاصةً في عالم الأعمال والتجارة ومواقع المسؤولية الكبيرة التي يتبوأها الإنسان خلال حياته، وللقائد الناجح صفاتٌ كثيرةٌ تصنع له البصمة بشكلٍ يختلف عن غيره،
واهم صفاته هى
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
التجديد والتطوير
تحمل المسؤولية
قوة الشخصية
الذكاء وسرعة البديهة
اهم خصائص فريق العمل هى
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القيادة الفعالة هى
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن
المثال هو الدكتور الجامعى
صفات القائد
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة.
صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
التأثير في الآخرين
الرّؤية الثاقبة
التحفيز
التّخطيط
الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
الذكاء الاجتماعي
التّفويض
الثّقافة
الالتزام الخُلقي
خصائص فريق العمل
– أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.1
2 – اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3 -معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية
توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.4
التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.5
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.7
ممارسة الرقابة الذاتية.8
المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.9
التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.10
11- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق
تعريف القيادة الفاعلة
اداره مجموه من الافراد والموارد لتحقيق الاهداف المطلوبه وذلك من خلال الاداره الجيده في التخطيط والتنظيم وامكانيه الاقناع والتاثير في الاخرين من اجل تحقيق الاهداف
عمر المختار
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
احمد عادل رضوان السعيدMay 21, 2021 at 1:33 pm
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما
تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك
Ch1800249
صفات القائد الناجح
• النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
• الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
• قوة الشخصية.
• الذكاء وسرعة البديهة.
• الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
• امتلاك الرؤية.
• التجديد والتطوير.
• تحمل المسؤولية.
• أن يكون متحدثاً لبقاً.
• الابتكار.
• المنافسة.
• الجدية في المظهر وطريقة الكلام.
• الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
• القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
• الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
• أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
• الإيجابية.
• التواصل والتفاعل مع الجمهور.
• التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
• الالتزام والانضباط.
• الحفاظ على ذوقٍ معينٍ في الثياب.
• اللباقة واللياقة وحسن الحديث.
• إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها
خصائص وسمات أعضاء فريق العمل:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والإستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الإلتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الإنفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
صفات فريق العمل:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة.
القيادة الفعالة
تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة ممكنة.
مثال:
في السادس والعشرين من فبراير عام 2008 قرر هوارد شولتز فور عودته لمنصب الرئيس التنفيذي لستاربكس إغلاق 7100 فرعًا لمدة ثلاث ساعات، اعتذر خلالها عمال ستاربكس من الجماهير المنتظرة على الأبواب عن تقديم المشروبات، وكان السبب الذي تم إعلانه هو إعادة تدريب الباريستا (عمال صناعة القهوة) على فن صناعة الإسبريسو. لم يتخذ شولتز ذو صفات القيادة الفعالة هذا القرار الجريء والاستعراضي إلا لكي يُنقذ الشركة من تراجع كبير كانت تمر به، حيث رأى شولتز أن سبب التراجع هو اهتمام الشركة بإدخال التكنولوجيا في عملية صناعة القهوة وتنويع المشروبات، وتدني الاهتمام بالسبب الفريد الذي ميز قهوة ستاربكس عن غيرها منذ بدايتها، وهو القهوة الطازجة فريدة المذاق.
مثّل قرار شولتز إلى جانب قرارات أخرى ثورية كإقالة العديد من المديرين وغلق الفروع التي لا تحقق نتائج جيدة، رسالة ملهمة لموظفيه بأن التركيز على حاجات العملاء سيعود من جديد ليمثل الرسالة التي يلتزم بها المقهى تجاه عملائه، وأن الشركة لن تتردد في اتخاذ قرارات ثورية من أجل استعادة معدلات مبيعاتها من جديد، وهو ما نجح شولتز في تحقيقه خلال فترة تولية رئاسة الشركة. مثل هذه القرارات الجريئة التي اتخذها شولتز تلهم الموظفين وتحفزهم على العمل والإنتاجية.
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة.
صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
التأثير في الآخرين
الرّؤية الثاقبة
التحفيز
التّخطيط
الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
الذكاء الاجتماعي
التّفويض
الثّقافة
الالتزام الخُلقي
خصائص فريق العمل
– أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.1
2 – اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3 -معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية
توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.4
التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.5
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.7
ممارسة الرقابة الذاتية.8
المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.9
التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.10
11- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق
تعريف القيادة الفاعلة
اداره مجموعه من الافراد والموارد لتحقيق الاهداف المطلوبه وذلك من خلال الاداره الجيده في التخطيط والتنظيم وامكانيه الاقناع والتاثير في الاخرين من اجل تحقيق الاهداف
عمر المختار
محمود ابوالفرح محمد ابوالفرح زاهر
Ch1900148
Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
“_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
احمد عادل رضوان السعيدMay 21, 2021 at 1:33 pm
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..
اذكر صفات القائد ؟
: من اهم صفات القائد هي
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
حدد اهم خصائص فريق العمل ؟
: تتميز خصائص فريق العمل بما يلي
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ماهو تعريف القياده الفاعله واذكر مثال ؟
القدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة من الأفراد، وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف المنشودة بكلّ فعالية وحماس، كما يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته
ومثال علي ذلك ؟
القيادة مثل قرار الزواج يمكنك أن تأخذه بسهولة وأنت صغير السن، وكلما مر بك الزمن كان القرار أصعب.
يقول زج زجلر أحد أبرز المتحدثين في العالم ” لو قدر لي أن أفقد كل مواهبي وملكاتي وأن أحتفظ بواحدة فقط ، فلن أتردد أن تكون هذه هي القدرة على التحدث والإلقاء ، لأنني من خلالها سأستطيع أن أسترد البقية الباقية”
الهدف العام
ممارسة قواعد وفنون ومهارات العرض والتقديم بفاعلية وفق نموذج FLYING الإحترافي
لأهداف الفرعية
• فهم ومعرفة مفاهيم علم وفن الإلقاء الحديثة ، ومواصفات المتحدث المتميز
• التدرب على الخطوات العملية لفن التأليف وإعداد مادة الحديث والتحضير
• دراسة والتعرف على أنماط المستمعين الشخصية Personal Type وكيفية التحدث والإلقاء لكل نمط
• تنمية قدرة المتدرب على التخطيط والتحليل للجمهور بشكل علمي وعملي
• اكتساب المتدرب لطرق ونماذج ترتيب وإعداد قاعة المحاضرات ، وإعداد وسائل الإيضاح المستخدمة
• مهارات الإلقاء والتأثير وتفعيل الإيماءات والتدرب على نبرات الصوت والتعرف على اسرار نجاح المشاهير من خلال مقاطع الفيديو في العوامل التالية (الإيماءات ولغة الجسد، نبرات الصوت،فن الوقفات،والحركة على المسرح)
• تنمية وترسيخ القناعات الأساسية لنجاح المتحدث المتميز ، وتطوير لقدراته الذاتية
• تزويد المشارك بأدوات ونماذج التقييم الذاتي لأداءه ، والتعرف على ابرز الأخطاء العالمية الشائعة في الإلقاء
رامي علاء الباز مراد
-:صفات القائد هي
١-أن يمتلك القدرات التنظيمية
٢-اتخاذ القرار دون تردد
٣-القدرة على التواصل مع الفريق
٤-أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
٥-القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
٦-القدرات التخطيطية الناجحة
٧-امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
٨-التمتع بصفات أخلاقية عالية
:ومن أهم خصائص فريق العمل
١-وضوح المهام والأهداف
٢-التعاون والإعتمادية بين الأعضاء
٣-المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين ثم من الجد والاجتهاد في العمل
صفات القائد
١-الاخلاق الحميده
٢-التواصل الجيد مع فريق العمل
٣-الذكاء العالى وسط الافراد
٤-يُعد النظر
٥-عدم التردد ف اتخاذ القرارات
وغيرها م العديد م الصفات.
“خصائص فريق العمل”
١-الاتصال الجيد بيناعضاء الفريق
٢-التعاون فيما بينهم على قلب فرد واحد
٣-الاحترام المتبادل بين الفريق
٤-الالتزام وعدم التخلى
٥-القدره على التأقلم
وغيرها م العديد م الخصائص
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياه العمليه:
الدكتور والمعيدين الذين يعملون كمنظمه واحده هدفها النجاح حيث يبذل الدكتور الكثير م الجهد لاخراج قدراته للطلاب حتى يتمكن من تعليمهم بطريقة صحيحه ويؤثر فيهم ببعض صفاته ويذا من خلال وضع خطه
أحمد محمد الأمير عبداللطيف
-:صفات القائد هي
١-أن يمتلك القدرات التنظيمية
٢-اتخاذ القرار دون تردد
٣-القدرة على التواصل مع الفريق
٤-أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
٥-القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
٦-القدرات التخطيطية الناجحة
٧-امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
٨-التمتع بصفات أخلاقية عالية
:ومن أهم خصائص فريق العمل
١-وضوح المهام والأهداف
٢-التعاون والإعتمادية بين الأعضاء
٣-المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
-:تعريف القيادة الفعالة
القيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم
-:مثال
مدير مدرسه أو مدير شركه ما او مدير مشروع
صفات القائد:
التمتع بصفات أخلاقية عالية
القدرات التنظيمية
القدرة على التواصل مع الفريق
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
الامانه
النزاهه
الشفافية
قوة الشخصية
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
الابتكار
“أهم خصائص فريق العمل”
1- القيادة المشاركة
2. الاتصال المفتوح
3. البيئة الودية
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً
6. المشاركة في جميع أعمال الفريق
7. التحضر في التعامل مع الخلاف
8. الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
تعريف القياده الفعاله:هو الشخص الذى يستخدم صفاتة وقوتة ليؤثر على سلوك الافراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة هو الشخص الذى يعمل مع أو من خلال الاخرين عن طريق تنسيق او أحداث تكامل بين دور كل فرد لتحقيق الاهداف الموضوعة مسبقا للمنشأة التى يعمل بها وتنفيذ المهمة الموكلة إليهم .
مثال من الحياه العمليه:
المثال : فلا يوجد خير من الرسول القائد محمد علية الصلاة والسلام حيث كان رسول الله علية الصلاة والسلام كان يعامل الجنود في المعركة مثل ابناءة ففي غزوة بعدما اصيب الجند بالجروح وقتل من قتل كان همه معالجة اخطائم ورفع معناوياتهم.
صفات القائد
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة.
صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
التأثير في الآخرين
الرّؤية الثاقبة
التحفيز
التّخطيط
الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
الذكاء الاجتماعي
التّفويض
الثّقافة
الالتزام الخُلقي
خصائص فريق العمل
– أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.1
2 – اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3 -معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية
توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.4
التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.5
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.7
ممارسة الرقابة الذاتية.8
المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.9
التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.10
11- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق
تعريف القيادة الفاعلة
اداره مجموه من الافراد والموارد لتحقيق الاهداف المطلوبه وذلك من خلال الاداره الجيده في التخطيط والتنظيم وامكانيه الاقناع والتاثير في الاخرين من اجل تحقيق الاهداف
عمر المختار مثال
أهم صفات القائد:
1- النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
3- قوة الشخصية
4- الذكاء وسرعة البديهة
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
6- امتلاك الرؤية
7- التجديد والتطوير
8- تحمل المسؤولية
9- أن يكون متحدثاً لبقاً
10- الابتكار
11- المنافسة
12- الجدية في المظهر وطريقة الكلام
13- الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية
15- الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً
17- الإيجابية حيث إن التشاؤم والأفكارالسلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح
18- التواصل والتفاعل مع الجمهور
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً
: أهم خصائص فريق العمل
1- البيئه الوديه
2- الاتصال المفتوح
3- المشاركه في جميع اعمال الفريق
4- ادراك أهداف الفريق المشتركه
5- فهم وتوضيح المهام والادوار الجماعيه
6- الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
7- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب
8- الاحترام المتبادل
تعريف القيادة الفعالة ومثال من الحياة العملية:
القيادة الفعالة تمثل احد اهم المحاور التي تعتمد عليها بعض الاتشطة المختلفة في المنظمات العامة و الخاصة
اما مفهومها : فهي ادارة الافراد و المجموعات وادارة الموارد و التنظيم و الالمام بكل وظائف الادارة مثل التخطيط و التنظيم و الرقابة ومهارات القيادة مثل (التوجيه و الحث و امكانية الاقناع و قوة التاثير ) وذلك بطرق فعالة تجبر علي الالتزام و الولاء داخل الافراد و المجموعات من اجل تحقيق هدف التنظيم وتحقيق افضل النتائج.
المثال : فلا يوجد خير من الرسول القائد محمد علية الصلاة والسلام حيث كان رسول الله علية الصلاة والسلام كان يعامل الجنود في المعركة مثل ابناءة ففي غزوة بعدما اصيب الجند بالجروح وقتل من قتل كان همه معالجة اخطائم ورفع معناوياته
صفات القائد هي
القدره علي اداره الذات
التصرف الاستراتيجي
التواصل الفعال
مسؤلون يمكن الاعتماد عليهم
سرعة التعلم
امتلاك رؤية واضحه للمستقبل
مهارات اتخاذ القرار
النزاهه
اهم خصائص فريق العمل
اهداف واضحه ومحدده وتفهم تام من الاعضاء لادوراهم ومتقبلون لها
اتصال واعي بين كل الاعضاء يشجع علي المنافسه والتعبير عن الاراء
معرفيه جليه بجوانب القوه والضعف لدي الفريق وادراك تام للفرص والتهديدات الخارجيه
توفير نظام تحفيز علي اساس جماعي وليس فردي
تعريف القياده الفعاله
هي ادراه الافراد والمجموعات وادراه الموارد والتنظيم والرقابه ومهارات القياده مثل التوجيه والحث وامكانية الاقناع وقرة التأثير بطرق فعالة تجبر الالتزام والوفاء والولاء للمجموعه والافراد من اجل تحقيق التنظيم لكي تحقق افضل النتائج
مثال عملي
القياده داخل شركات العمل يجب في القائد ميزه تحفيز الذين يعملون بجد لمصلحه الشركه فيجب ان يكون القائد قدوه لهم
1- القدرة على إدارة الذات
2- التصرف الاستراتيجي
3- التواصل الفعال
4- مسؤولون يمكن الاعتماد عليهم
5- امتلاك رؤية واضحة للمستقبل
6- سرعة التعلم
7- مهارات اتخاذ القرارات
8- النزاهة
اهم خصائص فريق العمل
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها. 2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار. 3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية. 4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي
تعريف القياده الفعاله
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
مثال
مثال عملي
القياده داخل شركات العمل يجب ان يتوفر في القائد ميزه تحفيز للعمال الذين يعملون بجد لمصلحه الشركه فيجب ان يكون القائد قدوه لهم
س1 : اذكر اهم صفات القائد
1- النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
3- قوة الشخصية
4- الذكاء وسرعة البديهة
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
6- امتلاك الرؤية
7- التجديد والتطوير
8- تحمل المسؤولية
9- أن يكون متحدثاً لبقاً
10- الابتكار
11- المنافسة
12- الجدية في المظهر وطريقة الكلام
13- الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية
15- الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً
17- الإيجابية حيث إن التشاؤم والأفكارالسلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح
18- التواصل والتفاعل مع الجمهور
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيط
س2 :اذكر اهم خصائص فريق العمل
1- القيادة المشاركة
2- الاتصال المفتوح
3-البيئة الودية
4-إدراك أهداف الفريق المشتركة
5-فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً
6-المشاركة في جميع أعمال الفريق
7-التحضر في التعامل مع الخلاف
8- الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
س3 : ما هى القيادة الفعالة ؟
القيادة الفعالة
تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة ممكنة.
مثال :دكتور مجدى يعقوب فى تعامله مع باقى طاقم الاطباء و الهامه لهم بالتنافس على انقاذ الكثيرين النابع من شعورهم لمدى اهمية مايقدمونه لهؤلاء المرضى
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List
_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
225 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”
عبدالرحمن السيد محمد بسيونيMay 12, 2021 at 11:00 am
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
Reply
احمد عادل رضوان السعيدMay 21, 2021 at 1:33 pm
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج
Reply
احمد محمد عبدالله عبدالكريمMay 21, 2021 at 3:41 pm
*______________________________________
-:صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
اذكر صفات القائد ؟
يسعى كثير من الأشخاص إلى الوصول إلى مراكز قيادية في عملهم، إلا أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال: عمر بن الخطاب
القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين، وتكون القيادة في مختلف المجالات وخاصةً في عالم الأعمال والتجارة ومواقع المسؤولية الكبيرة التي يتبوأها الإنسان خلال حياته، وللقائد الناجح صفاتٌ كثيرةٌ تصنع له البصمة بشكلٍ يختلف عن غيره،
واهم صفاته هى
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
التجديد والتطوير
تحمل المسؤولية
قوة الشخصية
الذكاء وسرعة البديهة
اهم خصائص فريق العمل هى
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القيادة الفعالة هى
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن
المثال هو الدكتور الجامعى
التأثير في الآخرين
التخطيط الذكاء الاجتماعى
اجابه السؤال الثانى
اهداف واضحه ومحدده وتفهم تام من الاعضاء
المشاركه الجماعيه فى اتخاذ القرارات
إتصال واعى بين كل الاعضاء
القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال:- اذا حدث خلاف بين طرفين من أطراف الفريق يجب على القائد عدم الانحياز و الاستماع من كلا الطرفين و معاقبة المخطئ بلا تجريح و محاولة إضفاء الألفة ع الأطراف
اذكر صفات القائد؟
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
حدد اهم خصائص فريق العمل؟
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
9-التمتع بصفات أخلاقية عالية
ماهو تعريف القياده الفعاله ، اذكر مثال من الحياه العمليه؟
يُعرّف القائد الفعّال بأنّه شخص يمتلك القدرة على تحفيز وتوجيه الأفراد ويسعى لتدريبهم من أجل تحقيق الأهداف والتحرّك نحو رؤية مستقبلية مُلهِمة لأعضاء الفريق وجعلها واقعاً، ويَتّصف القائد الفعّال بعدّة سِمات، من أهمّها ما يأتي
-وزير الاثار/خالد العنانى
صفات القائد:
تعريف القائد القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين.
صفات القائد الناجح يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي:
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة.
صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها.
التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة.
الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة.
التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه.
الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته.
التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه.
الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها.
الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة.
الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح.
الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه.
الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
خصائص فريق العمل :
أولاً: الالتزام بأوامر القائد
لكل فريق عمل قائد يشرف على المسؤوليات الإدارية ويتابع تنفيذ أعمال الفريق ويقدم لهم النصائح والإرشادات اللازمة، وفريق العمل الناجح يحرص على الالتزام بأوامر قائده بشكل حرفي، هذا الالتزام في العمل يساعدهم على تحقيق النجاح.
ثانياً: التواصل الفعّال
يشجّع القائد فريق عمله على التعبير عن آرائهم بكل حرية كما ويطلب منهم أن يقدموا اقتراحاتهم بخصوص تطوير العمل، كما أن جلسات النقاش والاجتماعات الدورية تقوّي علاقات الموظفين مع بعضهم وكل ذلك يسهم في إنجاح العمل.
ثالثاً: تحمّل المسؤولية
أكثر ما يُميّز فريق العمل الناجح أنّ أعضائه يتحمّلون مسؤولية أعمالهم كاملة ولا يحاولون التهرّب منها، وفي حال أخطأ أحد منهم تجده يعترف بذلك ويقدم تعهدات لمديره وزملائه بأنه سيصحح الخطأ وسيبذل أقصى جهده في سبيل تحقيق مصلحة الشركة.
رابعاً: الاحترام المتبادل
أكثر ما يميز فريق العمل النجاح هو احترامهم لبعضهم البعض واحترامهم لقائدهم ولذلك نادراً ما تجد أحداً منهم يتحدث عن الآخر بالسوء، فالجميع يدرك بأن الاحترام يقوّي مشاعر الحب والمودة بينهم ويعزّز وحدتهم وقوّتهم وهذا ما ينعكس إيجابياً على العمل.
خامساً: الأهداف الواضحة
لا يكتفي فريق العمل بوضع هدف واحد بل يسعى لوضع مجموعة من الأهداف الواضحة ويحدّد الأساليب والاستراتيجيات التي ستساعده على تحقيقها، ولا يشغل نفسه بالأهداف الغير وقعية و الخيالية ولذلك يتمكن في النهاية من تحقيق النجاح.
سادساً: الجدية
تعتبر الجدية في العمل من أساسيات النجاح حيث تقود فريق العمل إلى إنجاز المهام في الزمن المحدّد وبالدقة المطلوبة وهذا ما يبعدهم عن تضيع الوقت والتشتت، فضلاً
على أنّ الجدية تختصر عليهم الطريق للوصول إلى النجاح.
سابعاً: المرونة
المرونة في التفكير هي من أهم المهارات التي يتمتّع بها فريق العمل الناجح فهم يتعاملون من الصعوبات والتحديات بروح رياضية، وعندما يفشلون في تنفيذ مهمة ما يسارعون في دراسة أسباب الفشل ووضع الحلول التي تساعدهم على تحقيق النجاح في المرات اللاحقة.
ثامناً: التفكير الإيجابي
فريق العمل الناجح لا يعرف اليأس أو التشاؤم ولا يعرف الهزيمة أو الاستسلام ويعود فضل ذلك إلى تفكيرهم الإيجابي، فهم يرون أنّ الصعوبات والتحديات تكسبهم الخبرة في العمل ويعتبرون أن الفشل بداية الطريق لتحقيق النجاح.
النجاحات الكبيرة التي تحققها الشركات تأتي بفضل فرق عملها، فإذا توافرت الصفات السابقة في فريق العمل تأكد بأن النجاح سيكون حليفهم دائماً.
القياده الفعاله :
يعرف تاتنبوم TANNUNBAUM القيادة على أنها تأثير شخصي متداخل، تمارس في موقف محدد، وتتضمن دائما محاولات من جانب القائد (المؤثر)، للتأثير على سلوك الأتباع (المتأثرين)، من اجل إتباع موقف معين.
يقول ليكرت أن القيادة هي المحافظة على روح المسؤولية، بين أفراد الجماعة وتوجيهها نحو تحقيق أهدافها المشتركة.
يرى تشيستر ببرنارد C. BARNARD أن سر القيادة الفعالة يكمن في موهبة وقدرة القائد على خلق البيئة والمناخ المحفز الذي يحرك التابعين لتحقيق الأهداف لرغبتهم واقتناعهم بأهمية تحقيقها، ولا يتصور ذلك إلا لو أمكن للقائد أن يجعل تابعيه مدركين بان تحقيق أهداف المنظمة سيحقق لهم رغباتهم وطموحاتهم وأهدافهم الشخصية.
يمكن تعريف القيادة حسب عبد الرحمان العيسوي بالنظر إلى الشخص الذي يتولى منصب القيادة نفسه، فتوصف بأنها مجموعة السمات والمهارات التي يمتاز بها القائد، أوهي مجموعة السمات والمهارات اللازمة للقيام بوظائف القيادة.
يقول فيدلر FIEDLER أن القيادة تعني الجهود المبذولة للتأثير على الناس، أو تغيير سلوكهم من اجل الوصول إلى أهداف المنظمة والأفراد.
يقول عبد الكريم درويش القيادة هي القدرة التي يستأثر بها المدير على مرؤوسيه وتوجيههم بطريقة يتسنى بها كسب طاعتهم، واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته.
يعرف محمود مرسي القيادة على أنها هي السلوك الذي يقوم به فرد حين يوجه نشاط جماعة نحو هدف مشترك.
تعرف دائرة الجيش الأمريكي بواشنطن القيادة على أنها العملية التي بواسطتها يؤثر القائد في الآخرين لتحقيق المهمة ، وهي تحمل في جوهرها كامل مخزون الفرد المعرفي والعقائدي.
يرى إبراهيم الغمري أن عملية القيادة تعبر عن العلاقة المتبادلة التي تتم بين القائد ومن يقودهم، ويضيف أن هذه العلاقة التبادلية تتم في إطار مناخ معين، يساهم إلى درجة كبيرة في تحقيق هذا النوع من العلاقة، والقيادة الفعالة تعبر عن عملية متعددة الأبعاد.
مثال للقياده الفعاله من الحياه العمليه :
رئيس الوزراء الحالي م/مصطفي مدبولي .
صفت القائد ؟
1- التواصل الجيد مع الاخر
2-القدرة علي بناء فريق عمل
3-الثقة بالنفس
4-التحلي احيانا بروح الدعابة والطيبة و الهدوء
5-التواضع و الانسانية
6-النشاط الدائم والقدرة علي الرؤية و التخطيط الجيد
خصائص فريق العمل:
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
القيادة الفعالة:
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة
مثال:
1. ألهم نفسك
كيف تلهم الآخرين بعملهم دون أن تكون أنت ملهمًا بعملك؟ يخبرك سيمون سينك المحاضر التحفيزي وخبير القيادة خلال محاضرة ألقاها في تيد بعنوان “كيف يُلهم القادة الكبار الناس للتحرك؟” عن الطريقة التي تلهم بها نفسك، وهي أن تسأل نفسك هذه الأسئلة: ما هو هدفك؟ ما هي قضيتك؟ ما هو إيمانك؟ ولماذا شركتك موجودة في هذه الصناعة؟ لماذا تنهض كل صباح من النوم؟ ولماذا يجب على أحدهم الاهتمام بذلك؟
ضرب سينك المثل بشركة أبل التي لا تروج لنفسها على أنها “تقوم بصناعة أعظم الحواسيب الجميلة سهلة الاستخدام”، ولكن تخاطب جمهورها تسويقيا برسالة مفادها “نؤمن أننا نتحدى الوضع الراهن ونؤمن بالتفكير بطريقة مختلفة، والطريقة التي نعتمدها لتحدي الوضع الراهن هي بصنع منتجات مصممة بجودة وجمالية عالية، سهلة الاستخدام وسهلة التعلم”. لا تكتف بالإجابة على الأسئلة السابقة، ولكن أخبر موظفيك بحماس عن إجاباتك، فبمجرد فهمهم لها، سيعلمون أنهم لا يسعون لتحقيق أرباح فقط، ولكن يسعون لإحداث فرق في صناعاتهم أو مجتمعهم أو العالم بأسره.
2. حافظ على هدوئك في الظروف الصعبة
صنفت شركة Bain في بحثها عن أهم سمات القيادة الفعالة التي تلهم الموظفين، صفة “التمركز” (Centeredness) كأهم صفة أجمع عليها المشاركون في البحث، وتعني الوصول إلى حالة ذهنية تمكن القادة من التحلي بالهدوء عند وقوعهم تحت ضغط، وذلك من أجل حضور ذهني كامل في الموقف الحالي يؤدي إلى اتخاذ قرارات رشيدة.
يرى الباحثون أن التعامل بهدوء عند الوقوع تحت ضغوط يمنح الإنسان درجة عالية من اليقظة واستيعاب كامل للموقف الحالي ويحسن من قدرته على التعاطف مع الآخرين والاستماع بعمق، ومن أجل ذلك نصح الباحثون بممارسة بعض التقنيات التي تخلص القائد من الانفعالات كالتنفس العميق والابتعاد عن الحاسب الشخصي لبعض الوقت وتمديد الساقين والتفكير في الأمور بحيادية
مهارة العرض والتقديم
إن مهارة وقدرة المتحدث على الإلقاء الفعال هي جوهر وروح عمله ، ومن خلالها يستطيع أن يكون أكثر إقناعاً لما يقدمه من أفكار ومهارات وهي المهارة الأساسية لممارسته فن توصيل تغيير الأفكار القناعات وتحفيز القدرات. وفن الإلقاء و الخطابة أو ما يطلق عليه بمهارات العرض والتقديم من الفنون التي لم يعد ينظر إليها على أنها فطرية ولا يمكن اكتسابها ، بل أصبح فن الخطابة علماً له قواعد وأصول ومن خلال تطبيقها والتدرب عليها يمكن للفرد أن يصنع من نفسه خطيباً ومتحدثاً بارعاً
اهمية مهارات العرض والتقديم
إقناع صاحب القرار بجدارتك في الحصول على الوظيفة
في كثير من الشركات يطلب من الراغب بالتقدم للوظيفة أن يقدم عرضاً تقديمياً يتعلق بالشاغر الذي يود أن يتقدم لملئه. قد يطلب المسؤول عن مقابلة العمل أن يعرض المتقدم لملئ الشاغر عرضاً تقديمياً عن مشروع التخرج الخاص به في الجامعة في حال كان حديث التخرج أو أن يقدم عرضاً تقديمياً يستعرض فيه خلفيته الأكاديمية وخبراته السابقة حول مجال العمل.
إقناع صاحب القرار بأهمية عقد الاتفاق بين الطرفين: عند التقدم لعرض بين شركتين أو جهتين يتم تجهيز عرض تقديمي يهدف لإقناع المسؤول وصاحب القرار بأهمية إبرام الاتفاق وتحقيق التعاون المتبادل بين الجهتين، حيث يقوم الشخص باستعراض ميزات وفوائد عقد الاتفاق وانعكاساته الإيجابية على المؤسستين أو الشركتين.
استعراض الإنجازات وعرض التقارير بطريقة واضحة: في اجتماعات الشركات يتم شرح التقارير المتعلقة بالأداء والانجاز وتقييم الموظفين وتقييم أداء المؤسسة ككل ضمن عرض تقديمي متخصص في موضوع الاجتماع. يتم استخدام طرق وقوالب متنوعة تبعاً للتقنيات المتبعة والمستخدمة في الشركة أو المؤسسة وباختلاف الطرق فالأهمية هي إيصال الأفكار وشرح الإنجازات والتحديات بطرق عملية.
شرح الأفكار وإيصالها للفريق بأسلوب منظم ومتسلسل: في حال قيام الشركة أو المؤسسة بتعديل بعض القوانين والأنظمة أو إدخال مشاريع جديدة ضمن مشاريعها فيتوجب شرح المتغيرات والتعديلات والإضافات للموظفين عن طريق عرض تقديمي واضح يشرح بالتفصيل المتغيرات والمستجدات ليتمكن الموظفون من أداء مهماتهم على أكمل وجه ضمن الأطر الجديدة.
القيادة الفعالة
القيادة هي القدرة على التأثير في الأفراد لجعلهم يرغبون في أنجاز أهداف المجموعة وتعتبر الفيادةعملية مهمة وضرورية لأي عمل كان، فمن خطواتها الأولى التخطيط ثم
التنفيذ والتقييم، وهي مهمة تناط بالقائد الذي ينظم ويدير العمل بناء على أسس شخصية ومؤسسيّةوتصنف القيادة إلى عدة أنواع هي:1- القيادة التسلطية( الديكتاتورية) 2- القيادة الديموقراطية 3- القيادة الحرة 4-القيادة الموقفية( الظرفية) 5- القيادة التبادلية
ويعتبر القائد أحد أهم أفراد المجتمع، ، ويجب أن يتميّز القائد بمجموعة من الصفات الطيّبة والحميدة ليكون قريب من أفراد مجموعته وأكثر معرفة مما يعانون من مشاكل وتحدّيات.
ومن صفات القائد الجيد
الرؤية العميقة
يعرف القادة ما يريدونه بدقة حيث يضعون الخطط الواضحة و المفصلة لتحقيق غايتهم. بالإضافة إلى ما سبق، فإن القادة غير مبهمين أو غامضين في أهدافهم و هم لا يتركون للحظ مجال. إن القادة واضحون في نقل رؤيتهم و هم يقومون بإلهام الآخرين و كسبهم برؤيتهم بلا أية شروط أو قيود
صاحب أخلاق عالية
الصدق و النزاهة هما حجر الأساس للنجاح المستمر. حتى يتبع الأشخاص قائدهم، لابد من أن يثقوا ثقة كاملة بصدقه و تفانيه و إلتزامه و أخلاقه و قيمه الصامدة. إن القادة المنفتحون و الصادقون و الثابتون في تصرفاتهم هم في الغالب الذين يحفزون الثقة و الإخلاص و الإلتزام داخل فرقهم
يتوقع الأفضل
يلهم القادة الآخرين بحماسهم للعمل و إهتمامهم المرتفع و إخلاصهم المنقطع النظير للذي يقومون به. القادة هم أشخاص لا يركزون على المشاكل بقدر التركيز على حلها و على كيفية عمل الأشياء و إنجاحها. و القادة هم أشخاص متفاؤلون و يعرفون أن هناك حل لكل مشكلة مهما كانت معقدة و لا يتركون مجالا للتشاؤوم.
يتواصل مع الجميع
التواصل مع اللآخرين وتحفيزهم على العمل و جعلهم يبذلون أفضل ما عندهم هي من الصفات الأساسية للقادة. أفضل القادة هم الأشخاص الذين يشجعون بقية أعضاء فريقهم على أن يكونوا قياديين و على أن يعمل بجهد على تطوير الآخرين و تمكينهم حتى يصبح قادرين على إستلام المناصب القيادية الآخرى و مسؤولياتها. إن القادة هم القادرون على دفع الآخرين إلى الأمام إلى مستويات آداء مرتفعة من خلال طاقتهم و حكمتهم و حماسهم بالإضافة إلى قدرتهم على مضاعفة طاقات و قدرات فريقهم فيما يدر الفائدة على الشركة كاملة
يعترف بفضل اللآخرين
القادة الجيدون يشعرون الآخرين بالأهمية والتقدير، فهم يثنون على الآخرين عندما يكون الثناء مطلوباً وفي محله، ويهتمون بإعطاء الوقت الكافي عند القيام بمدح شخص ما، بينما يحرصون على أن تكون انتقاداتهم مختصرة ومحددة، بل ويقدمون بعض الاقتراحات القوية حول كيفية التحسين
نموذج يحتذى به
القادة يعتبرون نماذج وقدوات إيجابية.. من الصعب جداً تدريس القيم، وإنما أفضل طريقة لغرسها هو الملازمة والاحتكاك بالقادة الذين اتصفوا بها واختلطت هذه القيم بنفوسهم داخل جوانب حياتهم من القيم النبيلة والأخلاق الفاضلة واحترام الآخرين
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصي
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما
النتائج من رب العالمين
صفات القائد::التمتع بصفات اخلاقيه عاليه، القدرات التنظيمية، القدره على التواصل مع الفريق، امتلاك ميزه الذكاء، القائد الأمانه، النزاهه، الشفافيه، قوه الشخصيه الجرأه، والقابليه للمخاطره والمغامره والشجاعه، والابتكار * (( اهم خصائص فريق العمل)) *القياده المشاركه، الاتصال المفتوح، إدراك أهداف الفريق المشتركه، فهم وتوضيح المهام والادوار جماعيا، القدره على تحمل الظروف الصعبه وعدم الانحياز لأحد عن الآخر*(( تعريف القياده الفعاله)) *هي إدراك مجموعه من الأفراد والموارد لتحقيق الأهداف المطلوبه وذلك من خلال الاداره الجيده في التخطيط والتنظيم وامكانيه الإقناع والتأثير في الآخرين من أجل تحقيق الأهداف. (مثال عملي) ::الآباء في الأسره في عدم الانحياز لأحد على الآخر والمساواة بين الأبناء ومشاورتهم
((صفات القائد) ) :
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
((اهم خصائص فريق العمل)) :
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله)) ؟ مع مثال ؟))
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
((CH1700011))
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
_صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
_اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
_تعريف القياده الغاعله مع مثال من الحياه العمليه ؟
القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف.
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
صفات القائد الجيد .
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين
القائد القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين، وتكون القيادة في مختلف المجالات وخاصةً في عالم الأعمال والتجارة ومواقع المسؤولية الكبيرة التي يتبوأها الإنسان خلال حياته، وللقائد الناجح صفاتٌ كثيرةٌ تصنع له البصمة بشكلٍ يختلف عن غيره،
واهم صفاته هى
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
التجديد والتطوير
تحمل المسؤولية
قوة الشخصية
الذكاء وسرعة البديهة
اهم خصائص فريق العمل هى
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
تعريف القيادة الفعالة هى
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن
المثال هو الدكتور الجامعى والمعلم
اهم صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
. امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
أن يكون متحدثاً لبقاً.
الابتكار.
المنافسة.
الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
الحفاظ على ذوقٍ معينٍ في الثياب حيث توحي البدلات الرسمية بصورٍ وانطباعاتٍ معينة، بالإضافة إلى الحفاظ على التغذية السليمة من أجل الحفاظ على جسمٍ متناسق.
اللباقة واللياقة وحسن الحديث.
إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها.
أهم خصائص فريق العمل :
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
مفهوم القيادة الفعالة :
القيادة الفعّالة تُمثّل محور مهم تُرتكز عليه النشاطات المتنوعة في المنظّمات العامة والمنظّمات الخاصة على حد سواء، وبناءً على تنامي المنظّمات وكبر حجمها وتفرّع الأعمال وتشابكها وتنوّع العلاقات الداخلية وارتباطها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤئر سياسي أواقتصادي أواجتماعي، فهي أمور تتطلب مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تنجز إلا في ظل قيادة واعية.
هي ما تراه وما تشعر به من نتائج أفراد محدّدين، فهي نتائج لتصرفات شخص أو بضع أشخاص في مجموعاتهم. والقيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم. والقياديين الإداريين الناجحين و الفعّالين هم الأفراد الذين يبدأون بالمبادرة في تحديد الأهداف، وتطوير الاستراتيجيات والنظم المتبعة، وتوفير الموارد الضرورية، والعمل على إحداث التغيير والاستمرارية نحو تحقيق الأهداف.
مثال في الحياة العملية :
مثال آخر، عندما أصبح بول أونيل رئيسا تنفيذيًا لشركة ألكوا العملاق الأمريكي لصناعة الألومنيوم، كان يعلم أن الهدف الأول الذي ينبغي التركيز عليه هو تحقيق السلامة للعاملين، ومن أجل ذلك، طلب إعداد تقرير على وجه عاجل عن جميع الحوادث الخاصة بالسلامة التي حدثت سابقًا، وعبّر طلبه هذا عن مدى التزامه بتحقيق هدف سلامة العاملين، وهو الهدف الذي ما لبث أن تحقق بالفعل، فخلال فترة وجيزة تحسنت مستويات السلامة في الشركة بشكل كبير، وبلغ معدل حوادث السلامة في ألكوا 5% فقط من المتوسط العام لحوادث السلامة في الولايات المتحدة الأمريكية.
بالإضافة إلى أنه عندما تولى آلان مولالاهم صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
. امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
أن يكون متحدثاً لبقاً.
الابتكار.
المنافسة.
الجدية في المظهر وطريقة الكلام لأن الاستهتار والسخافة والسطحية تجعلان من الشخص أضحوكةً، فلا يستجيب له أحد ولا يطيع أمره أحد.
الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية.
الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة.
أن يكون الشخص عملياً وواقعياً.
الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً.
الالتزام والانضباط.
الحفاظ على ذوقٍ معينٍ في الثياب حيث توحي البدلات الرسمية بصورٍ وانطباعاتٍ معينة، بالإضافة إلى الحفاظ على التغذية السليمة من أجل الحفاظ على جسمٍ متناسق.
اللباقة واللياقة وحسن الحديث.
إدراك البيئة المحيطة وفهمها وفهم كيفية التعامل معها.
أهم خصائص فريق العمل :
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الانفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
مفهوم القيادة الفعالة :
القيادة الفعّالة تُمثّل محور مهم تُرتكز عليه النشاطات المتنوعة في المنظّمات العامة والمنظّمات الخاصة على حد سواء، وبناءً على تنامي المنظّمات وكبر حجمها وتفرّع الأعمال وتشابكها وتنوّع العلاقات الداخلية وارتباطها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤئر سياسي أواقتصادي أواجتماعي، فهي أمور تتطلب مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تنجز إلا في ظل قيادة واعية.
هي ما تراه وما تشعر به من نتائج أفراد محدّدين، فهي نتائج لتصرفات شخص أو بضع أشخاص في مجموعاتهم. والقيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم. والقياديين الإداريين الناجحين و الفعّالين هم الأفراد الذين يبدأون بالمبادرة في تحديد الأهداف، وتطوير الاستراتيجيات والنظم المتبعة، وتوفير الموارد الضرورية، والعمل على إحداث التغيير والاستمرارية نحو تحقيق الأهداف.
مثال في الحياة العملية :
مثال آخر، عندما أصبح بول أونيل رئيسا تنفيذيًا لشركة ألكوا العملاق الأمريكي لصناعة الألومنيوم، كان يعلم أن الهدف الأول الذي ينبغي التركيز عليه هو تحقيق السلامة للعاملين، ومن أجل ذلك، طلب إعداد تقرير على وجه عاجل عن جميع الحوادث الخاصة بالسلامة التي حدثت سابقًا، وعبّر طلبه هذا عن مدى التزامه بتحقيق هدف سلامة العاملين، وهو الهدف الذي ما لبث أن تحقق بالفعل، فخلال فترة وجيزة تحسنت مستويات السلامة في الشركة بشكل كبير، وبلغ معدل حوادث السلامة في ألكوا 5% فقط من المتوسط العام لحوادث السلامة في الولايات المتحدة الأمريكية.
بالإضافة إلى أنه عندما تولى آلان مولالي رئاسة شركة فورد في وقت عصيب كانت الشركة تعاني فيه من خسائر هائلة وانخفاض في حصتها السوقية، وخلال أحد اجتماعات الشركة صفّق مولالي لأحد المديرين (مارك فيلدز الذي أصبح خليفة له)عندما اعترف علنًا بفشله أثناء الاجتماع، وكان هذا التصرف لمولالي الفريد من نوعه في تاريخ فورد تصرفًا ملهمًا للموظفين بأن ثقافة الشركة تتغير باتجاه الانفتاح والصدق في التواصل بين الإدارة والموظفين حول المشاكل التي تمر بها الشركة.
رك فيلدز الذي أصبح خليفة له)عندما اعترف علنًا بفشله أثناء الاجتماع، وكان هذا التصرف لمولالي الفريد من نوعه في تاريخ فورد تصرفًا ملهمًا للموظفين بأن ثقافة الشركة تتغير باتجاه الانفتاح والصدق في التواصل بين الإدارة والموظفين حول المشاكل التي تمر بها الشركة.
أهم صفات القائد:
1- النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره
2- الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
3- قوة الشخصية
4- الذكاء وسرعة البديهة
5- الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
6- امتلاك الرؤية
7- التجديد والتطوير
8- تحمل المسؤولية
9- أن يكون متحدثاً لبقاً
10- الابتكار
11- المنافسة
12- الجدية في المظهر وطريقة الكلام
13- الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة
14- القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية
15- الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة
16- أن يكون الشخص عملياً وواقعياً
17- الإيجابية حيث إن التشاؤم والأفكارالسلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح
18- التواصل والتفاعل مع الجمهور
19- التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً
: أهم خصائص فريق العمل
1- البيئه الوديه
2- الاتصال المفتوح
3- المشاركه في جميع اعمال الفريق
4- ادراك أهداف الفريق المشتركه
5- فهم وتوضيح المهام والادوار الجماعيه
6- الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
7- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب
8- الاحترام المتبادل
تعريف القيادة الفعالة ومثال من الحياة العملية:
القيادة الفعالة تمثل احد اهم المحاور التي تعتمد عليها بعض الاتشطة المختلفة في المنظمات العامة و الخاصة
اما مفهومها : فهي ادارة الافراد و المجموعات وادارة الموارد و التنظيم و الالمام بكل وظائف الادارة مثل التخطيط و التنظيم و الرقابة ومهارات القيادة مثل (التوجيه و الحث و امكانية الاقناع و قوة التاثير ) وذلك بطرق فعالة تجبر علي الالتزام و الولاء داخل الافراد و المجموعات من اجل تحقيق هدف التنظيم وتحقيق افضل النتائج.
المثال : فلا يوجد خير من الرسول القائد محمد علية الصلاة والسلام حيث كان رسول الله علية الصلاة والسلام كان يعامل الجنود في المعركة مثل ابناءة ففي غزوة بعدما اصيب الجند بالجروح وقتل من قتل كان همه معالجة اخطائم ورفع معناوياته
صفات القائد:
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
__________
خصائص فريق العمل:
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
__________
القيادة الفعالة:
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
صفات القائد
١- قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي ضغط
٢- يمتلك وجهه نظر صحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه
٤- التمتع بصفات اخلاقيه عاليه
خصائص فريق العمل —
١- وضوح المهام والاهداف
٢- الا رسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
———
القيادة الفعاله هيا فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه نجيب ساويرس
صفات القائد
يسعى كثير من الأشخاص إلى الوصول إلى مراكز قيادية في عملهم، إلا أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات يوميًا.
اهم خصائص فريق العمل
أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
ما هو تعريف القياده الفعاله مع ذكر مثال
القياده الفعاله هيا فن وعلم التأثير علي الاخريين
– مثال من الحياه العمليه
حياه الدكتور مجدي يعقوب
صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة
سؤال١
صفات القائد
الامانه
الشجاعه
مشاركه الاخرين
الشفافيه
المشاوره واخذ اراء جميع الافراد
التفكير بايجابيه
الابتكار والتفكير الابداعي في المشاكل
التاثير في الاخرين
تحمل المسؤوليه
االتصرف بطريقه صحيحه تحت الضغط
سؤال٢
تحديد اهداف متفق عليها ومحدده عن طريق المشاركه جميع الافراد
ان يكون بينهم بيئه وديه
اتصل فعال و اتصل دائم
التقييم الذاتي وتقييم الاداء
روح العمل الجماعيه
التطور الدائم و التعلم من الاخطاء السابقه
سؤال٣
هي اداره الافراد والمجموعات واداره الموارد ويتعدي اهم المحاور التي تعتمد على بعض الانشطه المختلفه وتوجيه كل افراد المجموعه الى هدف معين كل فرد له وظيفته ومهامه يؤديها على اكمل وجه
مثال
سيدنا محمد عليه افضل الصلاه والسلام في قيادته دول جيوش المسلمين حين حدوث ايه مشكله يسمع لكل طرف بدون اي انحياز ويقوم باظهار من قراره كان صحيح ومن قراره كان خاطئ بدون انحياز الى احد ولا الوقوف الى صفا حد بناء عن مهام كل فرد
وكمان في الجيش المصري يقوم قائد الكتيبه بتوجيه كل فرد لمهامه وعند حدوث اى مشكله يسمعك لي الطرفين ويقوم بتحليل مثلا ده اكتشاف اى منهم اخطائه ويتم حسابه بناء على تقصيره
محمود ابوالفرح محمد ابوالفرح زاهر
Ch1900148
الرئيسية / مهارات إدارية / ما هي صفات القائد الناجح ما هي صفات القائد الناجح كتابة دينا مصطفى – آخر تحديث: ١٢:٤٩ ، ٢٢ مارس ٢٠١٨ ذات صلة صفات القائد الناجح صفات القائد الإداري الناجح محتويات ١ القيادة ٢ تعريف القائد ٣ صفات القائد الناجح ٤ صفات القائد الناجح في الإسلام ٤.١ القوة ٤.٢ الأمانة ٤.٣ صفات أخرى ٥ حقائق مهمة للقيادة الناجحة ٦ فيديو ما هي صفات القائد الناجح؟ ٧ المراجع القيادة يحيا الإنسان في عالمٍ متسارعٍ فيه كثير من الصعوبات التي تعترض طريق التقدّم والنجاح؛ لذلك لا يستطيع أحدٌ المضي فيه، إلّا إن تميّز بالقوّة التي تساعده على ذلك؛ فهذا العالم لا يعترف بالضعفاء الهزيلين، وإنّما يعترف بالأقوياء النابهين، وعلى الإنسان أن يُنمّي مهاراته، ويهتمّ بذاته، ويتحلّى بالصّفات التي تجعله قائداً ناجحاً في حياته؛ حتّى يمضي بطريقه نحو القمّة بهمّةٍ عاليةٍ. تعريف القائد القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين.[١] صفات القائد الناجح يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي:[٢] الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة.
خصائص فريق العمل الفعال
هناك صفات وخصائص تجعل من فريق العمل فريقاً فعالاً قادراً على أداء مهامه بالشكل المطلوب. ومن أهم تلك الصفات والخصائص ما يلي: (القحطاني ، 1429هـ : 190-194)
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض.
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
6. المشاركة في جميع أعمال الفريق: يؤدي كل عضو من أعضاء الفريق دوراً لتحقيق الهدف المشترك للفريق، ولهذا فإنه لا بد وأن يشترك الجميع في أداء أعمال الفريق بشكل إيجابي بالرغم من أن الأدوار قد لا تكون بالضرورة متساوية. وانطلاقاً من شعور أعضاء الفريق بالانتماء لفريقهم وبالمسئولية الجماعية لإنجاز هدف الفريق، فإن عليهم الحرص على المشاركة في جميع أعمال الفريق. حتى ولو على شكل مراقب للتأكد من أدائها. ومع أن للقائد دور خاص في هذا الجانب. . إلا أنه يجب أن يساهم الجميع في تشجيع المشاركة انطلاقاً من أن أي مصاعب يواجهها الفريق تصبح مصدر قلق لكل عضو فيه.
7. التحضر في التعامل مع الخلاف: تظهر بعض الاختلافات في الآراء والحاجات والأغراض والمساهمات بين أعضاء الفريق.. مما يستدعي ضرورة أن يتعامل معها أعضاء الفريق الفعال بكل مرونة وموضوعية ومرح وحسن دعابة. وبهذه الطريقة في التعامل مع الاختلافات.. يشعر الأعضاء بالحرية في إبداء آرائهم، ولا يضايقهم الخلاف حولها، بل أنهم لا يعاملون من يختلف معهم في الرأي على أنه عدو لهم، ولكن ينظرون إليه على أنه يحاول إثراء النقاش والمساهمة في الخروج بالرأي السليم والصواب، وبهذا يعد اختلاف الآراء مصدراً لقوة الفريق. ولتجاوز اختلافاتهم، يعمل أعضاء الفريق على زيادة تماسك فريقهم عن طريق استخدام مهارات حل المشكلات لحسم تلك الخلافات ، وللوصول إلى اتفاق في قراراتهم حولها.
8. الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات: يحتاج الفريق في كثير من الأحيان إلى اتخاذ بعض القرارات التي يسير من خلالها أعماله، ولا يجب اتخاذها بشكل انفرادي من قبل القائد، وإنما يجب أن يتم اتخاذها بالاتفاق في الرأي بين كافة أعضاء الفريق، أي بمعنى أن يشترك الجميع في النقاش والمداولة حتى يتم الوصول إلى القرار الذي يرضاه الجميع. وقد يرى البعض أنه من الصعوبة بمكان الوصول إلى قرار بإجماع الأعضاء، وخاصة عند ما يكون منهم الموافقين ومنهم المحايدين ومنهم المعارضين. وفي الواقع أن المؤيدين سيدعمون القرار عند تنفيذه، أما المحايدين فإنهم لن يدعموه، ولكن في نفس الوقت لن يعرقلوا تنفيذه، وهكذا يبقى التعامل مع المعارضين هو الأهم. ويجب التعامل مع المعارضين عند الرغبة في الوصول إلى إجماع، وذلك من خلال مناقشتهم في آرائهم.. وتوضيح الآراء المخالفة لآرائهم حتى يتم التوصل إلى قناعة أحد الطرفين. أو حتى يتحولوا من كونهم معارضين إلى موقع الحياد، وبالتالي لا يكونوا حجر عثرة في طريق تنفيذ القرار.
9. التقييم الذاتي وتنويع الأساليب: إن أداء الفريق الناجح لمهمته.. يتطلب نوعاً من المتابعة والتقييم التي يجب أن يكون مصدرها الفريق ذاته، وليس أي مصدر خارجي. ومن هنا فإن فريق العمل الفعال يتقبل الرقابة والتقييم الذاتي من قبل قائد الفريق أو بعض أعضائه أو جميعهم، كما يعمل على تطوير الوسائل والإجراءات والطرق اللازمة للتقييم الذاتي للأداء.
القيادة الفعالة
لا يولد الأفراد قادة فعالين و لكن يكتسبوا مهارة القيادة فيما بعد. إذا كان لديك الرغبة و الإرادة ، يمكنك أن تصبح قائدًا فعالًا. يتم تطوير القادة الجيدين من خلال عملية دراسة ذاتية و تعليم و تدريب و خبرة لا تنتهي. سيساعدك هذا الدليل خلال هذه العملية. و لإلهام العاملين لديك إلى مستويات أعلى من العمل الجماعي ، هناك بعض الأشياء التي يجب أن تعرفها و تفعلها. لا يحدث هذا بشكل طبيعي، و لكن يتم الحصول عليها من خلال العمل المستمر و الدراسة. يعمل و يدرس القادة الجيدين باستمرار لتحسين مهاراتهم القيادية و لا يعتمدون على أمجادهم. قبل البدء ، دعونا نحدد القيادة.
القيادة هي العملية التي يؤثر بها الشخص على الآخرين لتحقيق هدف وتوجيه المنظمة بطريقة تجعله أكثر تماسكًا واتساقًا. يقوم القادة بتنفيذ هذه العملية من خلال تطبيق سماتهم القيادية، مثل المعتقدات و القيم و الأخلاق و الشخصية و المعرفة و المهارات. على الرغم من أن منصبك كمدير أو مشرف أو قائد أو ما إلى ذلك يمنحك السلطة لإنجاز مهام وأهداف معينة في المنظمة ، إلا أن هذه القوة لا تجعلك قائدًا … فهي ببساطة تجعلك رئيسًا.
انيس سعد انيس عيسي
اهم صفات القائد
يجب ان يكون القائد متقن لعدة صفان وان تكون متوفرة فية حتي يكون قائد ناجح ،تتلخص اهم صفات القائد في ان يكون القائد :
مدرك وملم بك ما هو حوله وأن يكون واعيا بتصرفاته وما يعمله وطرق القيادة وإمكانية التصرف في المشاكل او العقبات التي تقع في طريقة
التفكير بطريقة خارج الصندوق وأن يكون دائم الاطلاع على ما حوله ويكون منفتحا على غيرة من العالم ولديه القدرة على اكتساب قدرات جديدة تعينه على تنفيذ مهمة القيادة
أن يكون القائد دائما يحاول جذب من يعمل معه عن طريقة طرق عديدة مثل الصدق في الحديث والامانة واحترام الغير
دائما يكون مصدر الهام لغيرة حتي لو بشئ بسيط
لديه قدرة على السرد والتوضيح وإيصال ما يقصده من اول مرة ويكون مدرك لاهم قواعد الاتصال
مدرك للتطور ولديه معرفة كبيرة
أهم خصائص فريق العمل
يجب على فريق العمل امتلاك مقومات وخصائص محددة لتسهيل عليهم العمل وطريقة العمل بينهما أهمها
أن يكون لجميع أعضاء فريق العمل نفس الهدف والكل يسعى من خلال عمله تحقيقه
أن يكون لكل عضو من فريق العمل مسئولية فريدة لعملة ولكن كل هذه المسئوليات تساعد في تحقيق الهدف الرئيسي من الفريق
التعاون بينهم ؛ يكون دائما جميع الأفراد مستعدين للتعاون
تحمل الجميع المسئولية في حالة الفشل وحالة النجاح ايضا
يجب أن تجمعهم علاقات شخصية قوية
يجب أن يكون كل الاعضاء في حالة اطمئنان لغيره في الفريق
القيادة الفعالة
هي القدرة على إنجاز الأهداف المميزة مع ناس عاديين عن طريق الهامهم والوضوح في الأهداف
من اعظم الامثلة علي القيادة الفعالة سيدنا محمد صلي الله علية وسلم
صفات القائد
السرعه في الحركه والكلام والطعام والتصرفات
ذو قدرات سريعه
مستوي المخاطره عنده كبير
تحمل المسؤليه
قوه الشخصيه
الذكاء وسرعه البديهه
اهم خصائص فريق العمل
وصوح المهام والاهداف
التعاون بين الاعضاء
المشاركه وتحديد الاهداف للمنظمه
دعم الابداع والابتكار
تعريف القياده الفعاله مه مثال
هي عمليه تحريك الناس نحوي الهدف
المثال : سيدنا موسي عندما امره الله ان يضرب بعصاه البحر
مثال اخر : سيدنا نوح عندما امره الله ان يصنع الفولك وان يامر الناس بان تركب معه اثناء حدوث الطوفان
صفات القائد
النزاهه والشفافيه والصدق حيث تعطي هذه الصفات للشخص امامك انطباع بالثقه
الاستماع لهموم الجمهور
قوه الشخصيه
الذكاء وسرعه البديهه
الجراه والقابيله للمخاطره والمغامره والشجاعه
امتلاك الرويه التجديد والتطور تحمل المسؤليه
اهم خصائص فريق العمل
وضوح المهام والاهداف
التعون بين الاعضاء
المشاركه والالتزام بتحقيق اهداف المنظمه
دعم الابداع والابتكار
تعريف القياده الفعاله
هي عمليه تحريك الناس نحوي الهدف
مثال : سيدنا موسي عليه السلام عندما امره الله لن يضرب بعصاه البحر
محمد رضا الشرنوبي
Ch1900041
يسعى كثير من الأشخاص إلى الوصول إلى مراكز قيادية في عملهم، إلا أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص قد لا يعرفون الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتحلوا بها من أجل الوصول لهذه المراكز.
وقد ذكرت جريدة «الديلي ميل» البريطانية أن هناك 7 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
خصائص فريق العمل .
وضوح الرسالة والأهداف: …
يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار: …
أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة: …
أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم: …
يحل الفريق خلافاته بنفسه : …
التوجيه والرقابة الذاتية: …
يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل: …
يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد:
تعريف القيادة تُعرّف القيادة (بالإنجليزية: Leadership) بالقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة من الأفراد، وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف المنشودة بكلّ فعالية وحماس، كما يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته،[١] ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره.[٢]
“صفات القائد”
1- الدقّة والتنظيم
2- التأثير في الآخرين
3- الرّؤية الثاقبة
4- التحفيز
5- الذكاء الاجتماعي
6- الثّقافة
7- التّخطيط
8- الالتزام بالخطط
9- الذّكاء العقلي
“أهم خصائص فريق العمل”
1- القيادة المشاركة
2. الاتصال المفتوح
3. البيئة الودية
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً
6. المشاركة في جميع أعمال الفريق
7. التحضر في التعامل مع الخلاف
8. الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
” تعريف القيادة الفعالة”
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث
+تحقّق أحسن النتائج
“مثال عملى”
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي
:صفات القائد
النزاهه والصدق والشفافيه بحيث تعطي للاخرين الانطباع للاخرين بالثقه بالقائد واطاعه اوامراه والاستماع لهموم الجمهور ومحاوله حلها والشخصيه القويه وسرعه البديهه والذكاء والجراه وقابليه المخاطره والشجاعه والمغامره والتجديد والتطوير وتحمل المسئوليه
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والاهداف والتعاون بين الاعضاء والمشاركه بين اعضاء الفريق والقياده الفعاليه لاعضاء الفريق ودعم الابداع والابتكار والاتصالات المفتوحه
تعريف القياده الفعاله مع المثال:
القياده الفعاله هي عمليه تحريك الناس نحو الهدف
مثال:
موسي عليه السلام عندما امره الله بضرب البحر بعصاه الله سبحانه وتعالي كان سيشق البحر سواء موسي ضرب او لم يضرب انه لمنهج اصيل يطبق على كل البشر يجب ان تفعل شيئا حتي ولو لم تكن له اي علاقه بالنتائج ابذل جهدك قدر المستطاع وكن مقتنعا ان العمل ليس هو الذي يؤدي للنتائج وانما النتائج من رب العالمين
صفات القائد الجيد
الذكاء: يعد الذكاء من أهم صفات القائد الناجح،القدرة على اتخاذ القرار: وهي من أهم صفات القيادة الفعالة، فيجب أن يكون القائد واثقاََ من قرارته،امتلاك مهارات التواصل يجب على القائد أن يمتلك مهارات التواصل الشفهي والتواصل المكتوب مع من حوله، وهي ترتبط بشكل كبير مع فعاليته كقائد،وان يكون قادراََ علي التواصل مع الفريق ويمتلك ذكاءاََ اجتماعياََ.
……………………………………………………………………………
أهم خصائص فريق العمل، الالتزام بأوامر القائد لكل فريق عمل قائد يشرف على المسؤوليات الإدارية ويتابع تنفيذ أعمال الفريق ويقدم لهم النصائح والإرشادات اللازمة،التواصل الفعال يشجّع القائد فريق عمله على التعبير عن آرائهم بكل حرية كما ويطلب منهم أن يقدموا اقتراحاتهم بخصوص تطوير العمل،تحمل المسؤولية أكثر ما يُميز فريق العمل الناجح أنّ أعضائه يتحملون مسؤولية أعمالهم كاملة ولا يحاولون التهرب منها، وفي حال أخطأ أحد منهم تجده يعترف بذلك ويقدم تعهدات لمديره وزملائه بأنه سيصحح الخطأ وسيبذل أقصى جهده في سبيل تحقيق مصلحة الشركة.
الاحترام المتبادل أكثر ما يميز فريق العمل النجاح هو احترامهم لبعضهم البعض واحترامهم لقائدهم ولذلك نادراً ما تجد أحداً منهم يتحدث عن الآخر بالسوء.
……………………………………………………………………………
القيادة الفعالة، هي التي يظهر تأثيرها ونتائجها علي الآخرين كاتباع الأب او شخصية ناجحة كقدوة.
صفات القائد الجيد
الذكاء: يعد الذكاء من أهم صفات القائد الناجح،القدرة على اتخاذ القرار: وهي من أهم صفات القيادة الفعالة، فيجب أن يكون القائد واثقاََ من قرارته،امتلاك مهارات التواصل يجب على القائد أن يمتلك مهارات التواصل الشفهي والتواصل المكتوب مع من حوله، وهي ترتبط بشكل كبير مع فعاليته كقائد،وان يكون قادراََ علي التواصل مع الفريق ويمتلك ذكاءاََ اجتماعياََ.
أهم خصائص فريق العمل، الالتزام بأوامر القائد لكل فريق عمل قائد يشرف على المسؤوليات الإدارية ويتابع تنفيذ أعمال الفريق ويقدم لهم النصائح والإرشادات اللازمة،التواصل الفعال يشجّع القائد فريق عمله على التعبير عن آرائهم بكل حرية كما ويطلب منهم أن يقدموا اقتراحاتهم بخصوص تطوير العمل،تحمل المسؤولية أكثر ما يُميز فريق العمل الناجح أنّ أعضائه يتحملون مسؤولية أعمالهم كاملة ولا يحاولون التهرب منها، وفي حال أخطأ أحد منهم تجده يعترف بذلك ويقدم تعهدات لمديره وزملائه بأنه سيصحح الخطأ وسيبذل أقصى جهده في سبيل تحقيق مصلحة الشركة.
الاحترام المتبادل أكثر ما يميز فريق العمل النجاح هو احترامهم لبعضهم البعض واحترامهم لقائدهم ولذلك نادراً ما تجد أحداً منهم يتحدث عن الآخر بالسوء.
القيادة الفعالة، هي التي يظهر تأثيرها ونتائجها علي الآخرين كاتباع الأب او شخصية ناجحة كقدوة.
صفات القائد :
الذكاء – سرعة البديهه_الشجاعه – الثقة بالنفس – قوه الشخصية – تحمل المسؤولية – التحلي بالصبر والمشوره
خصائص فريق العمل :
العمل على تنفيذ المهام على أكمل وجه – تقسيم المهام على جميع أفراد فريق العمل – عدم وجود خلافات بين الأفراد – دعم الإبداع واحترام أراء الآخرين
تعريف القياده الفاعلة ومثال :
هي عمليه تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
الدكتور مجدي يعقوب
محمد رفعت علي جبريل
ch1900243
اذكر صفات القائد؟
1.المحافظة على الصحة العامة والشكل الأنيق.
2.القدرة على إدارة الحوار والنقاشات.
3.لموهبة التي تميزه عن الآخرين.
4.القدوة.
5.الاحترام والتقديرمن الآخرين.
6.كثرة الاطلاع وسعة الأفق.
7.الخبرة في إدارة الأمور والمصاعب.
8.الاحتفاظ بضبط النفس والتماسك.
9.التفاني في العمل المتواصل.
10.الرفق في التعامل مع الآخرين.
حدد اهم خصائص فريق العمل؟
1. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
2. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
3. المشاركة في جميع أعمال الفريق: يؤدي كل عضو من أعضاء الفريق دوراً لتحقيق الهدف المشترك للفريق، ولهذا فإنه لا بد وأن يشترك الجميع في أداء أعمال الفريق بشكل إيجابي بالرغم من أن الأدوار قد لا تكون بالضرورة متساوية. وانطلاقاً من شعور أعضاء الفريق بالانتماء لفريقهم وبالمسئولية الجماعية لإنجاز هدف الفريق، فإن عليهم الحرص على المشاركة في جميع أعمال الفريق. حتى ولو على شكل مراقب للتأكد من أدائها. ومع أن للقائد دور خاص في هذا الجانب. . إلا أنه يجب أن يساهم الجميع في تشجيع المشاركة انطلاقاً من أن أي مصاعب يواجهها الفريق تصبح مصدر قلق لكل عضو فيه.
4. التحضر في التعامل مع الخلاف: تظهر بعض الاختلافات في الآراء والحاجات والأغراض والمساهمات بين أعضاء الفريق.. مما يستدعي ضرورة أن يتعامل معها أعضاء الفريق الفعال بكل مرونة وموضوعية ومرح وحسن دعابة. وبهذه الطريقة في التعامل مع الاختلافات.. يشعر الأعضاء بالحرية في إبداء آرائهم، ولا يضايقهم الخلاف حولها، بل أنهم لا يعاملون من يختلف معهم في الرأي على أنه عدو لهم، ولكن ينظرون إليه على أنه يحاول إثراء النقاش والمساهمة في الخروج بالرأي السليم والصواب، وبهذا يعد اختلاف الآراء مصدراً لقوة الفريق. ولتجاوز اختلافاتهم، يعمل أعضاء الفريق على زيادة تماسك فريقهم عن طريق استخدام مهارات حل المشكلات لحسم تلك الخلافات ، وللوصول إلى اتفاق في قراراتهم حولها.
5. الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات: يحتاج الفريق في كثير من الأحيان إلى اتخاذ بعض القرارات التي يسير من خلالها أعماله، ولا يجب اتخاذها بشكل انفرادي من قبل القائد، وإنما يجب أن يتم اتخاذها بالاتفاق في الرأي بين كافة أعضاء الفريق، أي بمعنى أن يشترك الجميع في النقاش والمداولة حتى يتم الوصول إلى القرار الذي يرضاه الجميع. وقد يرى البعض أنه من الصعوبة بمكان الوصول إلى قرار بإجماع الأعضاء، وخاصة عند ما يكون منهم الموافقين ومنهم المحايدين ومنهم المعارضين. وفي الواقع أن المؤيدين سيدعمون القرار عند تنفيذه، أما المحايدين فإنهم لن يدعموه، ولكن في نفس الوقت لن يعرقلوا تنفيذه، وهكذا يبقى التعامل مع المعارضين هو الأهم. ويجب التعامل مع المعارضين عند الرغبة في الوصول إلى إجماع، وذلك من خلال مناقشتهم في آرائهم.. وتوضيح الآراء المخالفة لآرائهم حتى يتم التوصل إلى قناعة أحد الطرفين. أو حتى يتحولوا من كونهم معارضين إلى موقع الحياد، وبالتالي لا يكونوا حجر عثرة في طريق تنفيذ القرار.
6. التقييم الذاتي وتنويع الأساليب: إن أداء الفريق الناجح لمهمته.. يتطلب نوعاً من المتابعة والتقييم التي يجب أن يكون مصدرها الفريق ذاته، وليس أي مصدر خارجي. ومن هنا فإن فريق العمل الفعال يتقبل الرقابة والتقييم الذاتي من قبل قائد الفريق أو بعض أعضائه أو جميعهم، كما يعمل على تطوير الوسائل والإجراءات والطرق اللازمة للتقييم الذاتي للأداء.
ماهو تعريف القياده الفعاله ؟
لا يولد الأفراد قادة فعالين و لكن يكتسبوا مهارة القيادة فيما بعد. إذا كان لديك الرغبة و الإرادة ، يمكنك أن تصبح قائدًا فعالًا. يتم تطوير القادة الجيدين من خلال عملية دراسة ذاتية و تعليم و تدريب و خبرة لا تنتهي. سيساعدك هذا الدليل خلال هذه العملية. و لإلهام العاملين لديك إلى مستويات أعلى من العمل الجماعي ، هناك بعض الأشياء التي يجب أن تعرفها و تفعلها. لا يحدث هذا بشكل طبيعي، و لكن يتم الحصول عليها من خلال العمل المستمر و الدراسة. يعمل و يدرس القادة الجيدين باستمرار لتحسين مهاراتهم القيادية و لا يعتمدون على أمجادهم. قبل البدء ، دعونا نحدد القيادة.
القيادة هي العملية التي يؤثر بها الشخص على الآخرين لتحقيق هدف وتوجيه المنظمة بطريقة تجعله أكثر تماسكًا واتساقًا. يقوم القادة بتنفيذ هذه العملية من خلال تطبيق سماتهم القيادية، مثل المعتقدات و القيم و الأخلاق و الشخصية و المعرفة و المهارات. على الرغم من أن منصبك كمدير أو مشرف أو قائد أو ما إلى ذلك يمنحك السلطة لإنجاز مهام وأهداف معينة في المنظمة ، إلا أن هذه القوة لا تجعلك قائدًا … فهي ببساطة تجعلك رئيسًا.
أساس القيادة الجيدة هي الشخصية المحترمة و الخدمة المتفانية لمنظمتك. فمن وجهة نظر موظفيك ، قيادتك هي كل ما تفعله مما يؤثر على أهداف المنظمة ورفاهيتها. يركز القادة المحترمون على ما هم عليه [مثل] المعتقدات و الشخصيات و ما يعرفونه (مثل الوظيفة و المهام و الطبيعة البشرية) و ما يفعلونه (مثل التنفيذ و التحفيز و التوجيه). ما الذي يجعل الفرد أن يتبع قائد؟ يريد الأفراد أن يوجههم أولئك الذين يحترمونهم و الذين لديهم إحساس واضحبالتوجيه. و لكسب الاحترام ، يجب أن تكون قائدًا ذو أخلاق. يتحقق الإحساس بالتوجيه من خلال نقل رؤية قوية للمستقبل
مثال من الحياه العمليه:
1. اهتم بالميزة التنافسية لشركتك
في ظل المنافسة السوقية المحتدمة في مختلف قطاعات السوق، أصبح من سمات القيادة الفعالة أن تهتم كقائد بالميزة التنافسية التي تقدمها شركتك وتتميز بها عن غيرها من الشركات، على سبيل المثال إذا كانت الميزة التنافسية لشركتك هي الابتكار فلا ينبغي أن يكون توفير النفقات على رأس أولوياتك، ولكن باعتبارك قائدًا ملهمًا عليك أن تمنح الميزة التنافسية لشركتك اهتمامًا غير عاديًا، وأن تخصص لها حصة ضخمة من الموارد لا تساوي حصة غيرها من المزايا، وأن توفر لمتخذي القرار في شركتك الحرية التي يحتاجونها لمواصلة تحقيق التفوق في هذه الميزة.
2. كن جديرًا بالثقة
بما إن الإلهام هو شعور نفسي ينبع من الأعماق لذا فهو بحاجة إلى ثقة حقيقية لتحفزه، وتعد النزاهة والصدق والأمانة والجدية والحزم أسبابًا قوية تكسب بها ثقة موظفيك وبالتالي يتكون لديهم الاستعداد المطلوب لتلقي إشارات الإلهام منك، وباعتبارك قائدًا وأفعالك دائمًا تحت المنظار، يملك موظفوك إحساسًا صادقًا بمدى أمانتك وأخلاقيتك، لذا في مسعاك إلى القيادة الفعالة ينبغي أن يكون لسان حالك معبرًا عن مقالك وأن تفي بوعودك وأن تصدق في حديثك، وأن تكون مصلحة موظفيك بالنسبة لك لها الأولوية على تحقيق مزيد من الأرباح، وأن تعيش أسلوب حياة أخلاقي.
3. عبر عن شكرك وامتنانك
المال يثير الدوافع ولكن الشعور بالتقدير والشكر يثير الإلهام، ويعزز من رضا الموظفين، ويشعرهم بأن مجهوداتهم مرئية ومُقدرة، ويشجعهم على العمل والإنتاجية، ويقلل من معدل دوران التوظيف، لذا من أهم سمات القيادة الفعالة أن لا تتردد في أن تشكر موظفيك بطرق مختلفة، كأن تكافئهم ماديًا عندما تسمح ميزانية الشركة بذلك، أو أن تعبر لهم عن امتنانك بإخبارهم بالقيمة التي يضيفونها للشركة وكيف أنهم يحدثون فرقًا في الصورة الكبيرة لأداء الشركة، وأن تثني على أدائهم عندما يحسنوا، ومن شأن استخدام عبارة قصيرة مثل “شكرًا لك، لم يكن هذا العمل ليتم بدونك” أن تكون كفيلة بإلهام موظفيك وتشجيعهم.
4. لا تتردد في توضيح أسبابك
أحد المزايا التي تملكها كقائد أن أوامرك نافذة دون الحاجة إلى إبداء الأسباب، فأنت تملك الثقة والمصداقية الكافية لذلك، ولكن وفقًا لنتائج إحدى الدراسات النفسية ، يؤثر شرح الأسباب على كيفية تلقي الطرف الآخر لطلبك بطريقة إيجابية ويشجعه على التنفيذ، لذلك سيكون من الأفضل أن توضّح أسبابك عند اتخاذ قرار ما، كي تحصل على استجابة أكثر إيجابية وفعالة من موظفيك.
5. كون رؤية واضحة كالشمس للمستقبل
لا يوجد شيء أكثر إلهامًا من مستقبل مشرق مليئ بالطموحات الكبيرة والجريئة، لذلك فإن معرفتك للمستقبل الذي تخطط له وتحديدك للأهداف التي تسعى لها بدقة سيمثل وقودًا لإلهام موظفيك بالعمل والسعي، كوّن رؤية واضحة وتفصيلية للمستقبل الذي تطمح في الوصول إليه وطريقة الوصول إليه بالخطوات والإجراءات.
وفي السياق ذاته يمكنك ربط أهداف شركتك بأهداف موظفيك، فمثلًا إذا ما أقنعت موظفيك بأن تحقيق هدف زيادة المبيعات بنسبة 50% هذا العام سيعود عليهم بمزايا مثل الأمن الوظيفي وسياسات وقت جديدة مرنة ومزايا للأمهات العاملات، فسيلهمهم هذا بالسعي بكل طاقتهم لتحقيق هذا الهدف.
اذكر صفات القائد ؟
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من
صفات القائد :-
• لقدرات التنظيمية …
• اتخاذ القرار دون تردد …
• القدرة على التواصل مع الفريق …
• أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة …
• القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق …
• القدرات التخطيطية الناجحة …
• امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي …
• التمتع بصفات أخلاقية عالية
خصائص فرق العمل :
• وضوح الرسالة والأهداف.
• يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار
• أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة
• أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم.
• يحل الفريق خلافاته بنفسه
• التوجيه والرقابة الذاتي
• يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل
• يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد
القيادة الفعالة :-
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج .
اذكر صفات القائد ؟
التواصل الفعال ان يعرف متي عليه ان يتكلم ومتي يجب ان يلتزم الصمت وان يتواصل بشكل فعال وتوصيل المعلومة بايجاز ووضوح
المرونة القدرة على التوصل إلى حلول أخرى، والتي يمكن أن تشجع الفريق على فعل الشيء نفسه
التواصل الجيد مع الغير يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه
الثقة بالنفس ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
القيادة : يحتاج العمل ضمن فريق لقائد قوي ومتمكن حتى يعمل بشكلٍ ناجح، فمن مهمّات قائد الفريق الأساسية توزيع المهام على أعضاء الفريق المناسبين
وضوح الاهداف : يحدد الفريق الفعال الأهداف التي يسعى إليها، بحيث تكون هذه الأهداف قابلة للقياس ويمكن تحقيقها، ووضع خطة لتنفيذها خلال فترة
زمنية محدد
التحسين المستمر: يتابع الفريق الناجح عمله بشكل مستمر ويحسنه، وذلك بعقد اجتماعات مراجعة بشكل دوري، ليتم من خلالها مراجعة تقييم عمل الفريق وتقدمه ومناقشة
التواصل الفعال : التواصل الفعال من أسس نجاح فريق العمل، بحيث يكون الأفراد على استعداد للتواصل بطريقة فعالة ، وشفافة، ومنفتحة، بشرط أن يكون الأسلوب مبنيا على الاحترام والبعد عن التعليقات الشخصية
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفاعلة هي إحدى أسرار نجاح المنظمات باختلاف أنواعها، خاصة وعامة، فالمهارات القيادية تزيد من فرص النجاح والتميز، وتساعد على تعزيز وتكوين اتصالات فاعلة مع الآخرين، وتعزيز لغة الحوار المشترك، وتوفير الدعم والتوجيه بما يساعدهم على تحقيق المهام والواجبات بدرجة عالية من النجاح والتميز، وتشجيعهم وتحفيزهم لتحسين مستويات الأداء،
الحروف الأساسية في القائد الناجح
التواصل الجيد مع الغير: يكون لديه قدرة على التواصل بشكل جيد معه.
القدرة على بناء فريق عمل: …
الثقة بالنفس: …
التحلي بروح الدعابة: …
التواضع: …
الإنسانية: …
النشاط الدائم:
خصائص فريق العمل.
وضوح الرسالة والأهداف: …
يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار: …
أدوار ومسئوليات وأعضائه واضحة: …
القياده متعاونون ويؤازرون قيادتهم: …
يحل الفريق خلافاته بنفسه: …
التوجيه والعمليات الذاتية: …
بدايات العمل: …
أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء
القيادة
.الأفراد الذين يعانون من ارتفاع في عدد المركبات الجوية. ، تصبح قائدًا فعالًا. يتم تطوير القادة الجيدين من خلال عملية دراسة ذاتية وتدريب وخبرة لا. سيساعدك الدليل في هذه العملية. و هناك ما هو حسن العمل في العاملين في أفغانستان و العاملين في أفغانستان و العاملين بها. هذا يحدث بشكل طبيعي ، و لكن يتم الحصول عليها من خلال العمل المستمر و الدراسة. يعمل و يدرس القادة الجيدين باستمرار لتحسين مهاراتهم القيادية و لا يعتمدون على أمجادهم. قبل البدء ، دعونا نحدد القيادة.
القيادة هي التي تجعلها صالحة للاستخدام على الطريق وتتبع المنظمة بطريقة تجعله أكثر تماسكًا واتساعًا. يقوم بتنفيذ هذه العملية في تنفيذ سماتهم القيادية ، مثل المعتقدات والقيم ، القيم ، الأخلاق و الشخصية و المعرفة ، المهارات. ، جو ، جو ، منصب ، قيادة ، جو ، قيادة ، جو ، قيادة ، جو ، قيادة ، جو ،
تختلف القيادة من حيث أنها تجعل المتابعين يريدون تحقيق أهداف عالية ، بدلاً من مجرد توجيه الناس حولهم. تنص نظرية الباس (1989 و 1990) على أن هناك طرق أساسية لتوضيح كيف حوادث الحوادث.
محمود ابوالفرح محمد ابوالفرح زاهر
Ch1900148
الحروف الأساسية في القائد الناجح
التواصل الجيد مع الغير: لديه قدرة على التواصل بشكل جيد معه.
القدرة على بناء فريق عمل: …
الثقة بالنفس: …
التحلي بروح الدعابة: …
التواضع: …
الإنسانية: …
النشاط الدائم:
خصائص فريق العمل.
وضوح الرسالة والأهداف: …
يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار: …
أدوار ومسئوليات وأعضائه واضحة: …
القياده متعاونون ويؤازرون قيادتهم: …
يحل الفريق خلافاته بنفسه: …
التوجيه والعمليات الذاتية: …
بدايات العمل: …
أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء
القيادة
.الأفراد الذين يعانون من ارتفاع في عدد المركبات الجوية. ، تصبح قائدًا فعالًا. يتم تطوير القادة الجيدين من خلال عملية دراسة ذاتية وتدريب وخبرة لا. سيساعدك الدليل في هذه العملية. و هناك ما هو حسن العمل في العاملين في أفغانستان و العاملين في أفغانستان و العاملين بها. هذا يحدث بشكل طبيعي ، و لكن يتم الحصول عليها من خلال العمل المستمر و الدراسة. يعمل و يدرس القادة الجيدين باستمرار لتحسين مهاراتهم القيادية و لا يعتمدون على أمجادهم. قبل البدء ، دعونا نحدد القيادة.
القيادة هي التي تجعلها صالحة للاستخدام على الطريق وتتبع المنظمة بطريقة تجعله أكثر تماسكًا واتساعًا. يقوم بتنفيذ هذه العملية في تنفيذ سماتهم القيادية ، مثل المعتقدات والقيم ، القيم ، الأخلاق و الشخصية و المعرفة ، المهارات. ، جو ، جو ، منصب ، قيادة ، جو ، قيادة ، جو ، قيادة ، جو ، قيادة ، جو ،
تختلف القيادة من حيث أنها تجعل المتابعين يريدون تحقيق أهداف عالية ، بدلاً من مجرد توجيه الناس حولهم. تنص نظرية الباس (1989 و 1990) على أن هناك طرق أساسية لتوضيح كيف حوادث الحوادث.
صفات القائد الناجح في الصفات ، وهي: الدقّة الرائعة في التنظيم: فكلّ أعمال القائد ، مهامها ، كما أنّها وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين ، ويتواصل معهم بمهارة ، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون ، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه رؤيه أفكارهِ. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله ؛ لبثّ روح الحماسة العاملين معه. بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة ، وتكون حافزاً وداعًا له قيادته
تميز فرق العلال بالعديد من صغيرت؛ فالقات تالي وذكر البضض أنه يمكننا القول بطفالية الفريق إيلي: 1- أهداف واضحة ومحدة، وفتو 2- اتصال واعي بين كل والأعداء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار. 3- معطفة جلية بجوانب القوة والضعف لى الفريق، وإدراك تام للنتهادات البيئي للخارجية الخارجية والخارجية 4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي. 5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون. 6- مناخ عمل مراجعة وغير رممي، وعاء عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمت 7- المشارة الجماعية في اتخاذ القرارات وتوون بالإجماع وليس بالأغلبابية. 8- ممرسة الرقابة الخطية. ومنظمة خصائص وسامات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية الفريق ما ييلي: 1- المشارك 2- التعاون: وهو مديرا توفر الرغبة لى أعضاء الفريق للعمل الجماعلي للوسول إلى النتواجه. 3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الأخيرة، والتازل عن المواقفة لصالح الفريق. 4- الحساسية: الحسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضا، ومدى رغبتهم لتكو 5- تحميل المخاطر: وهو مدى استعداد شعاراء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل ع 6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاصائح أفضل وهذا يتأرجح 7- التيسير: وهو معهد ميل أعضاء الفيريق لتقديد مقرحات حليم المشكلات، وتسوية النزاعات ضمن الفريق وتتوضي 8- الانفتاح: وهي معهد ميل أعضاء الفريق لتقادم معلمات للآخرين عن الخطيط وحيرة الحب 1- 1- اللولد من الأوره 2- وضوح المهام والأهداف. 3- التعاون الاعتماددية بين الأصتعاء. 4- المشارة والالتزام بحقيق عهد المنظمة. 5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلالافات. 6- دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
يرى إبراهيم الغمري أن العبارة تعبر عن العلاقة بين القائد و يقودهم ، ويضيف أن هذه العلاقة التبادلية في إطار مناخ معين ، إلى مجال معين ، في تحقيق هذا النوع من العلاقة ، والقيادة ، تعبر عن سلسلة ذات أبعاد مختلفة. ؟
١- صفات القائد؟
– (الامانه ، الثقافة ، الثقه بالنفس، الابداع ،التاثير ع الآخرين ،سهولة الاتصال بالآخرين ، إتخاذ القرارات المهمة )
٢- خصائص فريق العمل؟
– الاحترام المتبادل
– الالتزام بالادوار المطروحة
– سهولة الاتصال
– الأهداف المشتركة
– وضوح الأهداف
٣- القيادة الفعالة؟
– هي محاولةالتأثير في الناس المحيطين بالقائد و محاولة توجيههم لإنجاز الهدف المطلوب
– مثال :
عند المبادرة لتنظيم مجموعة من الأصدقاء لإنجاز عمل تطوعي فلابد من وجود قائد لهذه المجموعة والقائد الفعال لابد أن يحقق الهدف المرجو منه و ان يتحلى بصفات القيادة الفعالة.
القائد :هو الشخص الذي يستطيع أن يتناول أي عمل يدخل علية التحسينات ويضعه في حي التنفيذ وهو مدرب فهو ممتاز ماهر في الاتصال يحب المخاطرة صانع قرار ممتاز يمتاز بالإبداع الرؤية التأكيد التركيز في فريقه
وصفات القائد.
1.الامانه
2.الحفاظ علي سرية معلومات افراد فريق العمل
3.احترامه لفريق العمل
4.مساعدته وتنميه مهاراتهم الموجوده فيهم
خصائص فريق العمل
1.الثقه المتبادله بين فريق العمل
2.الامانه
3.محبتهم لبعضهم البعض
4.خوفهم علي العمل الذي يقومون به
5.الشخص القوي الموجود في الفريق يساعد ويعاون الشخص الضعيف
6.اللارسميه
القياده الفعاله..
هو تاثير كلام القائد في فريق العمل وتنفيذ فريق العمل هذا القرار ليس لانهم يخافون منه بل انهم يثقون فيه
مثال من الحياه العمليه..
في القوات المسلحه عندما يقوم الجنود بالخروج الي اي مداهمه عسكريه ويقوم القائد بتوزيعهم علي اماكن ضربهم للعدو يتم تنفيذ الاوامر لانهم يثقون في قائدهم لانه ادري منهم ولانهم اثقون انه سيعرض حياته للخطر مثل من هولاء القاده (العقيد اركان حرب احمد صابر محمد علي منسي) كان يعرضه حياته فداء جنوده.
صفات القائد تنقسم الي
1- التواصل الجيد مع الغير : فمن الجيد ان يكون للقائد هذه الصفة حتي يستطيع التواصل مع الفريق وتنفيذ المطلوب بشكل جيد
2-القدرة علي بناء فريق عمل : حيث انه يجب ان يتصف بالقدرة علي اختيار وتحديد المهارات المطلوبة لبناء فريق قوي
3- الثقة :يجب ان يكون القائد واثق من نفسه ومن قدراته حتي يثق به افراد الفريق
4- التواضع : يجب ان يتقبل القئد الاراء الاخري وان يتقبل النقد دون مكابرة
5- الانسانية : فيجب ان يراعي التواصل الانساني مع فريقه ويحافظ علي صحتهم النفسية ليتمكنو من اداء عملهم علي اكمل وجه
6- الامانة : يجب ان يتصف القائد بالامانة حتي يتم تنفيذ المشروع علي اكمل وجه
اهم خصائص فريق العمل ويجب ان تحتوي علي
1- اهداف واضحة ومحددة
2- اتصال واعي بين كل الاعضاء
3- معرفة نقاط القوة والضعف لدي الفريق
4- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات
5- ممارسة الرقابة الذاتية
6- ادراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية
القيادة الفعالة : هي القدرة علي التاثير علي الاخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق اهداف مشتركة
مثال من الحياة العملية
في المواقع الهندسية يوجد المشرف الذي يشرف علي الموقع ويقوم بتحديد الاعمال المطلوبة والمراد تنفيذها وتوجيه السلوك في الموقع
اذكر صفات القائد ؟
الايجابيه
الصدق
الأبداع
البديهة
الألتزام
التواصل
القدره علي الألهام
القدره علي التفاوض
حدد اهم خصائص فريق العمل ؟
1- إنّ تحديد الأهداف ووضوحها والاتفاق عليها منذ البداية عامل مهمٌّ وحيوي في عمل الفريق، وذلك لتتضح الرؤية منذ البداية.
2- الانفتاح: إنّ بناء الفريق الفعال يتطلب التعامل بعلاقات متفتحة ومواجهة صريحة بين أعضائه؛ لأن نوعية العلاقات والمصارحة منذ البداية تساعد على نجاح مهمة الفريق، وذلك لتنسيق المشاعر والعمل على بناء الثقة والمودة والانسجام والصراحة منذ البداية، ويتمثل ذلك في تحديد وتعريف القضايا، والاستماع لكل الأفراد دون إهمال أو رفض أي موقف، وتحديد وتعريف الاختلافات وإلقاء الضوء عليها، وكذلك تعريف تحديد السبب المعقول وإلقاء الضوء عليه
3-التأييد والثقة: إنّ التأييد والثقة صفتان ذواتي قيمةٍ مهمةٍ في العلاقات الإنسانية، وهما من الصفات التي تساعد الفريق على العمل بنجاح وفعالية.
4- التعاون وحل الخلافات أو النزاعات: يمثل دوراً كبيراً في بناء الفريق الفعال كما يساعد على تعزيز الثقة والتأييد، ويتمثل التعاون في اختيار القضايا ذات الأولوية، وجمع الفريق لمناقشة القضايا ذات الخلاف، وتوضيح القواعد والتوقعات، وتحديد النتائج المرغوبة، وتشجيع الحوار المفتوح، ووضع الاعتبار لكل نقاط الخلاف، وإيجاد الأسباب المعقولة، وكذلك تسجيل نقاط الاتفاق وكيفية التعامل مع الأوضاع الصعبة.
5- الإجراءات الواضحة والمناسبة: إنّ الإجراءات الواضحة والأنظمة المناسبة تساعد فريق العمل على أداء مهمته بكفاءة ونجاح؛ لأن وضوح ومناسبة الإجراءات والأنظمة يساعد على وضوح الهدف ويسهل مهمة الفريق.
6- القيادة الإدارية المرغوبة: يلعب قائد الفريق دوراً مهمّاً في توجيه نشاط وسلوك الفريق لأداء مهمته، وهذا يعتمد على قدرته على المشاركة، وتفويض السلطات، واستعداداته ودوافعه ومهاراته لأداء المهام.
7- المراجعة المنتظمة: وتتم مراجعة أداء نشاط الفريق عن طريق استخدام المشاهدة والملاحظة والمتابعة الدقيقة، وأيضاً استخدام دائرة التليفزيون المغلقة أو استخدام المسح للفريق، والهدف منها هو التأكد من فعالية أداء الفريق.
8- تطوير وتنمية الفرد: إنّ تطوير وتنمية الفرد تعمل على إتاحة الفرصة للفرد لتنمية قدراته ومهاراته، وتساعد على تفهم أبعاد السلوك للأفراد والجماعات لتسهيل مهمة التأييد والثقة والتعاون، والتي هي أساس في نجاح مهمة بناء فريق عمل فعّال. 9- علاقات الجماعة الداخلية (البينية السليمة): إنّ هذا الأساس يتمثل في فهم جماعة العمل لسيكولوجية العلاقات الشخصية (البينية) والمتمثلة في الأنماط والاتجاهات والعلاقات الجماعية التي تطرأ في الاجتماعات والمواقف وما تتطلبه من تفهم وتأييد وتعاون وبناء ثقة لدعم فريق العمل.
10- المراجعة والتقويم النهائي: ومن خلاله يمكن التعرف عما إذا كان الفريق قد توصل إلى الهدف، وهل يمكن تقويم الفعاليات والتأثيرات على الآخرين، وهل يمكن تحليل الحاجات مرة أخرى
ماهو تعريف القياده الفعاله ؟
الـقـدرة عـلى اسـتـمـالة الآخـريـن لتأدية أعمال معينة بشكل إختياري أو الامتناع عن سلوك معين .
مثال من الحياة العمليه ؟
حقق توازنًا أفضل بين العمل والحياة الشخصية
ستواجه طوال حياتك العملية تقلبات في متطلبات وظيفتك وحياتك العملية، ما يمثّل تحديًا دائمًا. ولكن إذا استطعت وضع حدود واضحة واهتممت بنفسك، فيمكنك تحقيق التوازن المنشود بين الحياة العملية والشخصية.
صفات القائد :
الثقة بالنفس
لتكون قائد ناجح عليك بالثقة في نفسك؛ فإذا لم تثق بنفسك فهل ستتوقع من الآخرين ذلك ؟ وقد قيل قديماً
لن ينتصر دائماً في معارك الحياة من هو أقوى أو أسرع ،ولكن الذي سوف يفوز عاجلاً او آجلاً هو من يثق في قدرته على الفوز
للمزيد عن الثقة بالنفس اقرا مقال :تقنيات بناء الثقة بالنفس وقوة الشخصية
القدرة على التفكير السليم وقت الأزمات
في العمل هنالك أزمات ومشكلات تحصل عليك التعامل معها بدون انفعال ورد فعل مفاجئ
الرغبة والطموح في نجاح العمل
الفرق بين المدير والقائد أن المدير يكون همه تسيير العمل لكي لا يطرد من وظيفته أما القائد فيتعامل من العمل كأنه ملكه ويسعى لإنجاحه وتطويره.
يمتلك مهارات التواصل
أن يكون لديه القدرة على إصدار الأوامر والتعليمات للمرؤوسين سواء أكانت أوامر شفهيه (مقنع في حديثه) او كتابيه (مؤثر في الآخرين بكلماته) .
القدرة على اتخاذ القرارات السليمة في كل الظروف
اتخاذ القرارات الصحيحة من سمات القائد الفعال في وخاصة في أوقات الأزمات وان يمتلك الشجاعة لاتخاذها .
قد يهمك ايضا :لتتخذ قرار صحيح تجنب اتخاذ قراراتك في هذه الأوقات
الثقة المتبادلة بينه وبين فريق عمله
من صفات القائد الناجح أن يثق في موظفيه وفي قدرتهم على تنفيذ الأوامر الموكلة إليهم وان يثقوا هم في قدرته على قيادتهم نحو النجاح .
المرونة في التعامل
إن المرونة في أوقات التغيرات الكبيرة هي صفة حيوية للقيادة لذا يجب إن تكون مرنا في هذه الأوقات .
والقيادي المتميز يستمع لآراء الآخرين (المستشارين و فريق العمل والموظفين) بخصوص العمل وأدائه ويستفيد من تعليقاتهم لتصحيح وضعه وتطوير العمل .
ذو نظرة مستقبلية
لديه القدرة على استقطاب وتعيين الأذكياء وتدريبهم على العمل ثم تنمية مواهبهم للاستفادة منهم في تطوير العمل وتجهيز القادة الجدد .
متحمل للمسئولية الملقى على كاهله
القائد العسكري هو ذلك الشخص الذي يتحمل بشكل أوتوماتيكي المسؤولية عند حدوث أي طارئ سواء في العمل او في الحياة عموماً مقال ذات صلة: صفات القائد العسكري
يحاول دائماً حل المشكلات
إن القيادي سيكون لديه في الغالب حل لمشكلتك ، وستجد في العديد من الأوقات العصبية أن أصعب جزء في حل المشكلة هو بكل بساطة البدء في الحل، ويمكن للقائد مساعدتك لاتخاذ هذه الخطوة عندما تكون بحاجة لها ، وغالباً يكون ما تحتاجه هو إمدادك بعدة اقتراحات تساعدك في حل مشكلتك .
خصائص فريق العمل :
1. القيادة المشاركة: بالرغم من وجود قائد إداري في كل الأحوال، وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الإدارية وينفذ أعمال الفريق، إلا أن فريق العمل الفعال هو الفريق الذي يتقاسم أعضاؤه باقي وظائف ومهام القيادة، بمعنى أنهم يشتركون في متابعة تنفيذ مهام الفريق كل حسب مهاراته.
2. الاتصال المفتوح: تعتبر الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبينهم وبين القائد، من أهم الأشياء التي يجب أن تتوفر لفريق العمل الفعال، وذلك لما لها من دور في تسهيل مهمة الاتصال بينهم. كما يجب أن يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بين بعضهم البعض، وعدم الانحياز. ويتطلب ذلك كله من القائد أن يشجع المناقشة الصريحة والمفتوحة دون أن يبدي أي استجابة أو ردود فعل متحيزة. وهكذا يمكن أن يتحقق لنا الاتصال المفتوح في الفريق، حيث يعبر الأعضاء عن مشاعرهم وأفكارهم تعبيراً صريحاً، ويعترفون بأخطائهم ونقاط ضعفهم، ولا يترددون في تحمل المسئولية عن سلوكهم وآرائهم ، وتقبل تعليقات بعضهم البعض.
3. البيئة الودية: يشكل التوتر والتشدد والرسميات والشكليات.. بعض خصائص الفريق الذي يسيطر عليه الجو المشحون. ولذلك فإنه لكي يصبح الفريق فعالا يجب أن تكون البيئة ودية إلى درجة أن يستمتع أعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض، وأن تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطة بالمراكز الوظيفية. والبيئة الودية هي التي تكون مشجعة للاتصال المباشر بين الأعضاء بيسر ومرح، حتى يجد الأعضاء أنهم يساعدون بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يتحدثون عن مسائل خاصة مع بعضهم البعض دون الانتظار حتى يطلب منهم ذلك، كما أنهم يشاطرون بعضهم فرحة تحقيق النجاح، والتقدم الذي يحققه البعض الآخر.
4. إدراك أهداف الفريق المشتركة: يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ورسالته بوضوح ودقة. ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض يتسارعون لتحقيقها، وذلك في نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك. ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء.. وبين الهدف المشترك للفريق.
5. فهم وتوضيح المهام والأدوار جماعياً: يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعي لفهم وتوضيح الأدوار ، وذلك لكي يتحمل كل عضو في الفريق نصيبه من المسئولية في أداء أعمال الفريق، وحتى يساعد الأعضاء كل منهم الآخر في متابعة التنفيذ على ضوء ما هو مخطط له ومتفق عليه وبما أن المهام ترتبط بالأدوار ارتباطاً مباشراً، فإنه يجب أن يشارك الجميع في عملية فهم وتوضيح مهام وأدوار جميع الأعضاء الآخرين. وعلى هذا الأساس ولكي تتم العملية بشكل إيجابي، فإنه يجب أن يكون هناك مناقشات ومفاوضات بين الأعضاء للوصول إلى اتفاق حول التوقعات المنتظرة من كل دور، لتتضح الأدوار والمهام بما لا يدع لبساً فيها لدى أي عضو في الفريق.
6. المشاركة في جميع أعمال الفريق: يؤدي كل عضو من أعضاء الفريق دوراً لتحقيق الهدف المشترك للفريق، ولهذا فإنه لا بد وأن يشترك الجميع في أداء أعمال الفريق بشكل إيجابي بالرغم من أن الأدوار قد لا تكون بالضرورة متساوية. وانطلاقاً من شعور أعضاء الفريق بالانتماء لفريقهم وبالمسئولية الجماعية لإنجاز هدف الفريق، فإن عليهم الحرص على المشاركة في جميع أعمال الفريق. حتى ولو على شكل مراقب للتأكد من أدائها. ومع أن للقائد دور خاص في هذا الجانب. . إلا أنه يجب أن يساهم الجميع في تشجيع المشاركة انطلاقاً من أن أي مصاعب يواجهها الفريق تصبح مصدر قلق لكل عضو فيه.
7. التحضر في التعامل مع الخلاف: تظهر بعض الاختلافات في الآراء والحاجات والأغراض والمساهمات بين أعضاء الفريق.. مما يستدعي ضرورة أن يتعامل معها أعضاء الفريق الفعال بكل مرونة وموضوعية ومرح وحسن دعابة. وبهذه الطريقة في التعامل مع الاختلافات.. يشعر الأعضاء بالحرية في إبداء آرائهم، ولا يضايقهم الخلاف حولها، بل أنهم لا يعاملون من يختلف معهم في الرأي على أنه عدو لهم، ولكن ينظرون إليه على أنه يحاول إثراء النقاش والمساهمة في الخروج بالرأي السليم والصواب، وبهذا يعد اختلاف الآراء مصدراً لقوة الفريق. ولتجاوز اختلافاتهم، يعمل أعضاء الفريق على زيادة تماسك فريقهم عن طريق استخدام مهارات حل المشكلات لحسم تلك الخلافات ، وللوصول إلى اتفاق في قراراتهم حولها.
مهارات القيادة الفعالة:
المهارات القيادية عن المهارات التي تستخدمها في عملية تنظيم الآخرين والعمل معهم لتحقيق هدف مشترك. سواءً كنت في منصب إداري أو مسؤولاً عن مشروع ما، يجب عليك أن تتحلّى بهذه المهارات التي تتيح لك تحفيز الآخرين وإثارة حماستهم لإتمام سلسلة معيّنة من المهام خلال الفترة الزمنية التي تمّ تحديدها عند وضع مخطط المشروع.
مثال حي :
الريس الماليزي مهاتير محمد
اسماعيل على محمود محمد البديوى
ch1600430
القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، و
القائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين، وتكون القيادة في مختلف المجالات وخاصةً في عالم الأعمال والتجارة ومواقع المسؤولية الكبيرة التي يتبوأها الإنسان خلال حياته،
وللقائد الناجح صفاتٌ كثيرةٌ تصنع له البصمة بشكلٍ يختلف عن غيره، والتي سنتحدث عنها في هذا المقال بالتفصيل والتوضيح
يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره. الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات. قوة الشخصية. الذكاء وسرعة البديهة. الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة. امتلاك الرؤية. التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية. أن يكون متحدثاً لبقاً.
الخبرة في المهنة والإلمام بالتفاصيل الدقيقة والكبيرة.
القدرة على التخطيط ووضع الخطط البناءة والقوية
. الحماس والإقبال على الحياة والعمل والأفكار الجديدة. أن يكون الشخص عملياً وواقعياً. ا
الإيجابية، حيث إن التشاؤم والأفكار السلبية والتفكير السوداوي ليسا بالتأكيد من صفات القائد الناجح.
التواصل والتفاعل مع الجمهور، حيث إن القائد المنعزل والقابع في برجه العالي والعاجي والبعيد عن الناس لا يكون ناجحاً.
التشجيع والمكافاءت للأشخاص الذين يقومون بأي إنجازٍ حتى لو كان بسيطاً. الالتزام والانضباط.
****
اهم خصائص فريق العمل
نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة.
**************. والقيادي الناجح هو الذي يكون لديه القدرة على تنظيم الأعمال والأفراد العاملين معه، ليتم الوصول إلى النتائج اللازمة والاستمرارية في التقدم. والقياديين الإداريين الناجحين و الفعّالين هم الأفراد الذين يبدأون بالمبادرة في تحديد الأهداف، وتطوير الاستراتيجيات والنظم المتبعة، وتوفير الموارد الضرورية، والعمل على إحداث التغيير والاستمرارية نحو تحقيق الأهداف.
اذكر صفات القائد ؟
يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة.
صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها.
التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة.
الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة.
التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه.
الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته.
التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه.
الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر.
التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها.
الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة.
الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح.
الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه.
الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
وضوح الرسالة والأهداف:
فأهداف فريق العمل الفعال تكون واضحة تماما في ذهن كل واحد من أفراد الفريق.ويكون لتحقيق هذه الأهداف الأولوية القصوى عند كل عضو من أعضائه. قد يكون الأعضاء عندهم بعض الأهداف الشخصية التي يأملون في تحقيقها ولكن الأكثر أهمية في عملهم هو نجاح الفريق في تحقيق الهدف الذي قد حددوه معاً ولا يتوقف الأمر عند ذلك فقط بل إن كل عضو من أعضاء الفريق يعد نفسه مسئولا عن أداء ونتائج الفريق ككل وليس عن أدائه هو فقط.
يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار:
فمن مميزات هذا الفريق الفعال الحرص على الأفكار الإبداعية و الحلول الابتكارية ويتم تشجيع كل أعضاء الفريق على ذلك.
أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة:
فهو فريق منظم جداً يتم تحديد الأدوار وتوزيع العمل بدقة، كل فرد يعرف ويفهم دوره والهدف المطلوب منه جيدا، ولا يتوقف الأمر على معرفة الهدف فقط بل يمتد إلى أن الشخص يعرف كيف يحقق هذا الهدف وكيف يصل إلى المطلوب منه، وإن لم يكن عنده خبرة كافية فهناك من يعلمه ويساعده ويرشده في سبيل الوصول إلى هدفه.
أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم:
فهناك جو تكاتفي عام في الفريق حيث يساند أعضاء الفريق بعضهم البعض، ويتعاونون بحرية في جو تكاتفي غير قائم على التهديد بل قائم على الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، غير قائم على التنافس وإنما هو قائم على المشاركة والتعاون.
يحل الفريق خلافاته بنفسه :
يعتبر الخلاف في الرأي بين أعضاء الفريق أمرا طبيعياً ونافعاً كذلك لأنه يساعد على التطوير وإيجاد الأفكار الجديدة. ولذلك فبعض الإداريين يقولون: إذا كنت أنت ومديرك دائماً على رأي واحد فأحدكما لا داعي له. وهذه ليست دعوة للمخالفة من أجل المخالفة ؛ ولكنها دعوة لإبداء الآراء ومناقشتها في حرية تامة. وأهم ضابط لصحية الخلافات بين أعضاء الفريق هو أن تكون مجرد خلافات في وجهات النظر ولا تتعدى إلى خلافات شخصية بين أعضاء الفريق تسبب نوعا من النزاع اللامرئي بينهم.
التوجيه والرقابة الذاتية:
فبمجرد ما تحدد إدارة المنظمة أهداف الفريق العامة تتاح له درجة عالية من المرونة في التحرك تكفيه لأداء مهامه دونما تدخل إضافي في التوجيه أو التحريك، وبالتالي فهو يقيم ويقوم نفسه بنفسه .
يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل:
حيث يشعر كل عضو في الفريق بالسعادة بانتمائه للفريق وللمؤسسة ويمتلئ قلب كل عضو من أعضاء المجموعة بالحب والود لبقية أعضاء الفريق ويحرص على الاستمرار في العمل دائما معهم.
يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد:
تتسم فرق العمل الفعالة بالإنتاجية العالية والروح المعنوية المرتفعة. ويؤدي أفراد الجماعة الفعالة معظم أوقات عملهم على درجة عالية من الكفاءة والجودة.
وجود علاقات قوية بين الأعضاء وسهولة وانفتاح في الاتصال:
يتصف الفريق بقوة العلاقات بين أعضائه، وتأخذ العلاقات شكلا غير رسمي حيث يصبحون أصدقاء أكثر من زملاء في العمل ويكون قوام هذه العلاقة: الثقة و الاحترام و التعاون و الدعم، ويتم تبادل المعلومات بحرية وسهولة ووضوح بين أعضاء الفريق.
يتخذ الفريق قراراته بالإجماع:
حيث يحرص أعضاء الفريق على الاجتماع والتشاور لاتخاذ القرار وتدور بينهم النقاشات في هدوء للوصول إلى القرار الأصوب الذي يجمع عليه أعضاء الفريق بأكمله.
أخذ المشكلات والمواقف بالجدية المناسبة:
فالفريق جاد يريد أن يصل إلى أهدافه بقوة ولذا فهو لا يتهاون في التعامل مع المواقف والمشاكل المختلفة وإن كانت صغيرة، بل شعاره دائما الجدية في العمل، ويتوافق مع هذه الجدية إيمان كامل في نفس كل عضو بعد إيمانهم وثقتهم بالله تعالى- بقدرتهم على حل أي مشكلة تواجه الفريق مهما كانت صعوبة هذه المشكلة
الحجم المناسب:
يتناسب حجم الفريق الفعال مع طبيعة عمله وحجم الإنتاج المطلوب منه، وفي الواقع لا يوجد عدد مثالي محدد لأعضاء الفريق، غير أنه من المعروف أنه كلما زاد عدد أعضاء الفريق زادت الفرصة للاستفادة من خلفيات وخبرات وثقافات متنوعة ؛ غير أنه كذلك كلما ازداد عدد الأعضاء أصبح من الصعب إدارة فريق العمل بطريقة فعالة والعكس صحيح.
التطوير الدائم وتحسين الأداء باستمرار:
فالفريق الفعال يحرص على أن يتطور في الأداء دائما ويحرص على أن يرتفع مستوى أداء كل عضو في الفريق. ولذا فأنت تجد مثل هذا الفريق في عملية تطوير دائمة لا تتوقف أبدًا. ولليابانيين نظام في العمل اسمه “كايزن” ومعناه التطوير المستمر، هذا النظام يعني إدخال تحسينات صغيرة وبسيطة على الخدمات والمنتجات وبشكل دائم، وبهذا المبدأ سيصعب على أي فريق اللحاق بفريقك، وسيكون فريقك دائما في المقدمة وبقية الفرق تحاول اللحاق بك، لأنك دائما تتقدم إلى الأمام. وهذا المبدأ تعمل به شركة سوني، حيث سئل مديرها عن جدوى طرح منتجات جديدة بينما القديمة لم تباع فرد قائلاً: إن لم أبتكر وأبدع فسأصبح تابعاً، وأنا أريد أن أكون قائداً لا تابعاً.
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
تعريف القيادة تُعرّف القيادة:
بالقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة من الأفراد، وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف المنشودة بكلّ فعالية وحماس، كما يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته،ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره.
تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة لتحقيق الأهداف
اذكر صفات القائد ؟
يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة.
صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها.
التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة.
الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة.
التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه.
الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته.
التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه.
الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر.
التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها.
الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة.
الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح.
الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه.
الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
وضوح الرسالة والأهداف:
فأهداف فريق العمل الفعال تكون واضحة تماما في ذهن كل واحد من أفراد الفريق.ويكون لتحقيق هذه الأهداف الأولوية القصوى عند كل عضو من أعضائه. قد يكون الأعضاء عندهم بعض الأهداف الشخصية التي يأملون في تحقيقها ولكن الأكثر أهمية في عملهم هو نجاح الفريق في تحقيق الهدف الذي قد حددوه معاً ولا يتوقف الأمر عند ذلك فقط بل إن كل عضو من أعضاء الفريق يعد نفسه مسئولا عن أداء ونتائج الفريق ككل وليس عن أدائه هو فقط.
يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار:
فمن مميزات هذا الفريق الفعال الحرص على الأفكار الإبداعية و الحلول الابتكارية ويتم تشجيع كل أعضاء الفريق على ذلك.
أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة:
فهو فريق منظم جداً يتم تحديد الأدوار وتوزيع العمل بدقة، كل فرد يعرف ويفهم دوره والهدف المطلوب منه جيدا، ولا يتوقف الأمر على معرفة الهدف فقط بل يمتد إلى أن الشخص يعرف كيف يحقق هذا الهدف وكيف يصل إلى المطلوب منه، وإن لم يكن عنده خبرة كافية فهناك من يعلمه ويساعده ويرشده في سبيل الوصول إلى هدفه.
أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم:
فهناك جو تكاتفي عام في الفريق حيث يساند أعضاء الفريق بعضهم البعض، ويتعاونون بحرية في جو تكاتفي غير قائم على التهديد بل قائم على الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، غير قائم على التنافس وإنما هو قائم على المشاركة والتعاون.
يحل الفريق خلافاته بنفسه :
يعتبر الخلاف في الرأي بين أعضاء الفريق أمرا طبيعياً ونافعاً كذلك لأنه يساعد على التطوير وإيجاد الأفكار الجديدة. ولذلك فبعض الإداريين يقولون: إذا كنت أنت ومديرك دائماً على رأي واحد فأحدكما لا داعي له. وهذه ليست دعوة للمخالفة من أجل المخالفة ؛ ولكنها دعوة لإبداء الآراء ومناقشتها في حرية تامة. وأهم ضابط لصحية الخلافات بين أعضاء الفريق هو أن تكون مجرد خلافات في وجهات النظر ولا تتعدى إلى خلافات شخصية بين أعضاء الفريق تسبب نوعا من النزاع اللامرئي بينهم.
التوجيه والرقابة الذاتية:
فبمجرد ما تحدد إدارة المنظمة أهداف الفريق العامة تتاح له درجة عالية من المرونة في التحرك تكفيه لأداء مهامه دونما تدخل إضافي في التوجيه أو التحريك، وبالتالي فهو يقيم ويقوم نفسه بنفسه .
يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل:
حيث يشعر كل عضو في الفريق بالسعادة بانتمائه للفريق وللمؤسسة ويمتلئ قلب كل عضو من أعضاء المجموعة بالحب والود لبقية أعضاء الفريق ويحرص على الاستمرار في العمل دائما معهم.
يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد:
تتسم فرق العمل الفعالة بالإنتاجية العالية والروح المعنوية المرتفعة. ويؤدي أفراد الجماعة الفعالة معظم أوقات عملهم على درجة عالية من الكفاءة والجودة.
وجود علاقات قوية بين الأعضاء وسهولة وانفتاح في الاتصال:
يتصف الفريق بقوة العلاقات بين أعضائه، وتأخذ العلاقات شكلا غير رسمي حيث يصبحون أصدقاء أكثر من زملاء في العمل ويكون قوام هذه العلاقة: الثقة و الاحترام و التعاون و الدعم، ويتم تبادل المعلومات بحرية وسهولة ووضوح بين أعضاء الفريق.
يتخذ الفريق قراراته بالإجماع:
حيث يحرص أعضاء الفريق على الاجتماع والتشاور لاتخاذ القرار وتدور بينهم النقاشات في هدوء للوصول إلى القرار الأصوب الذي يجمع عليه أعضاء الفريق بأكمله.
أخذ المشكلات والمواقف بالجدية المناسبة:
فالفريق جاد يريد أن يصل إلى أهدافه بقوة ولذا فهو لا يتهاون في التعامل مع المواقف والمشاكل المختلفة وإن كانت صغيرة، بل شعاره دائما الجدية في العمل، ويتوافق مع هذه الجدية إيمان كامل في نفس كل عضو بعد إيمانهم وثقتهم بالله تعالى- بقدرتهم على حل أي مشكلة تواجه الفريق مهما كانت صعوبة هذه المشكلة
الحجم المناسب:
يتناسب حجم الفريق الفعال مع طبيعة عمله وحجم الإنتاج المطلوب منه، وفي الواقع لا يوجد عدد مثالي محدد لأعضاء الفريق، غير أنه من المعروف أنه كلما زاد عدد أعضاء الفريق زادت الفرصة للاستفادة من خلفيات وخبرات وثقافات متنوعة ؛ غير أنه كذلك كلما ازداد عدد الأعضاء أصبح من الصعب إدارة فريق العمل بطريقة فعالة والعكس صحيح.
التطوير الدائم وتحسين الأداء باستمرار:
فالفريق الفعال يحرص على أن يتطور في الأداء دائما ويحرص على أن يرتفع مستوى أداء كل عضو في الفريق. ولذا فأنت تجد مثل هذا الفريق في عملية تطوير دائمة لا تتوقف أبدًا. ولليابانيين نظام في العمل اسمه “كايزن” ومعناه التطوير المستمر، هذا النظام يعني إدخال تحسينات صغيرة وبسيطة على الخدمات والمنتجات وبشكل دائم، وبهذا المبدأ سيصعب على أي فريق اللحاق بفريقك، وسيكون فريقك دائما في المقدمة وبقية الفرق تحاول اللحاق بك، لأنك دائما تتقدم إلى الأمام. وهذا المبدأ تعمل به شركة سوني، حيث سئل مديرها عن جدوى طرح منتجات جديدة بينما القديمة لم تباع فرد قائلاً: إن لم أبتكر وأبدع فسأصبح تابعاً، وأنا أريد أن أكون قائداً لا تابعاً.
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
تعريف القيادة تُعرّف القيادة:
بالقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة من الأفراد، وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف المنشودة بكلّ فعالية وحماس، كما يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته،ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره.
تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة لتحقيق الأهداف
صفات القائد الثقة بالنفس على القائد أن يتمتع بالثقة بالنفس التي تحفزه على تحمل المسؤولية، والاعتقاد الجازم بالقدرة على حل المشكلات، وإنجاز المهام على أكمل وجه، بالإضافة إلى التعامل مع الأمور السلبيّة بحكمة ورويّة لا تتأتى لأي أحد، كما أنّ القائد الواثق يقتدي به أعضاء الفريق أو الأشخاص المحيطين به، سواء في العمل، أم ضمن بيئة اجتماعيّة، أم رسميّة، ما يجعله محط أنظار الجميع أينما وُجد. الذكاء إنّ صفة الثقة بالنفس لا تجدي نفعاً إذا لم يرافقها التصرف بذكاء أو تقديم حلول ذكيّة، وذلك يجنّب القائد وفريقه الكثير من الأخطاء، ويختصر عليهم الوقت، ويتمثل ذكاء القائد بمعرفته بطريقة التواصل الأفضل مع أعضاء فريقه، إلى جانب توطيد الصلات بين أعضاء الفريق، ونبذ الخلافات جانباً، كما أنّ القائد الذكي يأخذ بالمسببات والوقائع على الأرض، ولا تدفعه الثقة الزائدة إلى ترك التخطيط للأمور بحزم وجديّة. مهارات التواصل على الشخص القيادي أن يجيد التواصل مع الآخرين الذين يعملون تحت قيادته، وبدون ذلك لن يفلح الشخص في مهامه، وستتخبط المجموعة التابعة له بعيداً عن تحقيق النجاحات والأهداف، لذا لا بدّ من معرفة حاجات الفريق ومهارات كلّ عضو فيه، والتعامل بودّ لا يلغي الحزم في كثير من الأحيان، والأخذ بعين الاعتبار الظروف الشخصيّة التي قد يمر بها الأعضاء، وحفظ التواصل مع الأشخاص خارج المجموعة للتسويق لها، أو توسيع دائرة عملها مع الناس. الالتزام يتمثل بحضوره في الموعد المحدد للعمل، وبالالتزام بإنجازه للخطط والمقترحات في الوقت المحدد دون مماطلة أو أعذار، كما أنّ الشخص القيادي يقطع العهود على نفسه، ويسارع بكلّ ثقة إلى الإيفاء بها، بالإضافة إلى ضرورة تطبيق اللوائح الإداريّة أو القواعد العامة على نفسه قبل البدء بمحاسبة الآخرين. التأثير في الآخرين إنّ القائد يلفت الآخرين بأفعاله المميزة، وسلوكياته الصائبة، وحتى صفاته الشكليّة والحركيّة، ويدفع بهم إلى الإنجاز، وشحذ الهمم، واستثمار كل الطاقات الإيجابيّة، بالإضافة إلى تعميق معرفتهم بالمحيط أو المجال الذي يعملون ضمنه، ومن الصعب ألا يتأثر أعضاء الفريق بقائدهم. الخبرة والمعرفة يجب على الشخص القائد امتلاك الخبرة المهنيّة في مجال عمله وموقع مسؤوليته، ويعرف جيداً كيفيّة توظيفها مع ضرورة توسيع دائرة معرفته بكلّ الأمور قدر المستطاع، فمن أشد المواقف المحرجة التي قد يتعرض لها القائد أن يُسأل عن أمر يتعلق بعمله وليس لديه إجابة وافية أو صحيحة له، لذا على الشخص المعني بأن يصبح قائداً تطوير مخزونه المعرفي من شتى الجوانب.
صفات القائد الثقة بالنفس على القائد أن يتمتع بالثقة بالنفس التي تحفزه على تحمل المسؤولية، والاعتقاد الجازم بالقدرة على حل المشكلات، وإنجاز المهام على أكمل وجه، بالإضافة إلى التعامل مع الأمور السلبيّة بحكمة ورويّة لا تتأتى لأي أحد، كما أنّ القائد الواثق يقتدي به أعضاء الفريق أو الأشخاص المحيطين به، سواء في العمل، أم ضمن بيئة اجتماعيّة، أم رسميّة، ما يجعله محط أنظار الجميع أينما وُجد. الذكاء إنّ صفة الثقة بالنفس لا تجدي نفعاً إذا لم يرافقها التصرف بذكاء أو تقديم حلول ذكيّة، وذلك يجنّب القائد وفريقه الكثير من الأخطاء، ويختصر عليهم الوقت، ويتمثل ذكاء القائد بمعرفته بطريقة التواصل الأفضل مع أعضاء فريقه، إلى جانب توطيد الصلات بين أعضاء الفريق، ونبذ الخلافات جانباً، كما أنّ القائد الذكي يأخذ بالمسببات والوقائع على الأرض، ولا تدفعه الثقة الزائدة إلى ترك التخطيط للأمور بحزم وجديّة. مهارات التواصل على الشخص القيادي أن يجيد التواصل مع الآخرين الذين يعملون تحت قيادته، وبدون ذلك لن يفلح الشخص في مهامه، وستتخبط المجموعة التابعة له بعيداً عن تحقيق النجاحات والأهداف، لذا لا بدّ من معرفة حاجات الفريق ومهارات كلّ عضو فيه، والتعامل بودّ لا يلغي الحزم في كثير من الأحيان، والأخذ بعين الاعتبار الظروف الشخصيّة التي قد يمر بها الأعضاء، وحفظ التواصل مع الأشخاص خارج المجموعة للتسويق لها، أو توسيع دائرة عملها مع الناس. الالتزام يتمثل بحضوره في الموعد المحدد للعمل، وبالالتزام بإنجازه للخطط والمقترحات في الوقت المحدد دون مماطلة أو أعذار، كما أنّ الشخص القيادي يقطع العهود على نفسه، ويسارع بكلّ ثقة إلى الإيفاء بها، بالإضافة إلى ضرورة تطبيق اللوائح الإداريّة أو القواعد العامة على نفسه قبل البدء بمحاسبة الآخرين. التأثير في الآخرين إنّ القائد يلفت الآخرين بأفعاله المميزة، وسلوكياته الصائبة، وحتى صفاته الشكليّة والحركيّة، ويدفع بهم إلى الإنجاز، وشحذ الهمم، واستثمار كل الطاقات الإيجابيّة، بالإضافة إلى تعميق معرفتهم بالمحيط أو المجال الذي يعملون ضمنه، ومن الصعب ألا يتأثر أعضاء الفريق بقائدهم. الخبرة والمعرفة يجب على الشخص القائد امتلاك الخبرة المهنيّة في مجال عمله وموقع مسؤوليته، ويعرف جيداً كيفيّة توظيفها مع ضرورة توسيع دائرة معرفته بكلّ الأمور قدر المستطاع، فمن أشد المواقف المحرجة التي قد يتعرض لها القائد أن يُسأل عن أمر يتعلق بعمله وليس لديه إجابة وافية أو صحيحة له، لذا على الشخص المعني بأن يصبح قائداً تطوير مخزونه المعرفي من شتى الجوانب.
مهارات التواصل : ليكون فريق العمل فعال وناجح يجب أن يمتلك كل عضو في الفريق مهارات التواصل ، لأنها تعد حلقة وصل بين جميع الأعضاء داخل الفريق ،ومن خلالها يستطيع ما عضو في الفريق التعبير عن آرائه واقتراحاته بشأن تطوير الشركة ، وأيضاً تقوي العلاقات بين جميع الأعضاء ، كل ذلك يساعد على إنجاح العمل .
احترام ومساعدة الآخرين : من أهم صفات فريق العمل الفعال هو الاحترام ، تبادل الاحترام بين أعضاء الفريق يجعل الجميع يبدع فيه عمله ، ويخلق أفكار جديدة تساهم في إنجاح العمل ، أما عدم الاحترام يؤدي إلى إحباط العضو وبالتالي توقفه عن الإبداع .
تحمل المسؤولية : من الصفات التي يتميز بها فريق العمل الناجح ، هو تحمل الأعضاء لمسؤولياتهم تجاه أعمالهم كاملة ، وعندما يخطأ عضو منهم يعترف بخطأه ويتحمل مسؤوليته ويحاول اصلاحه دون الهرب منه .
الحماس : عندما يتمتع عضو من أعضاء الفريق بدرجة عالية من الحماس ، فهو يساهم في رفع معنويات الفريق ودفعهم للحماس ، لأن المعنويات العالية تساهم في تشجيع أعضاء الفريق على العمل وبالتالي زيادة الإنتاجية .
الجدية : تُعد الجدية من أهم أساسيات النجاح ، فهي تُعود فريق العمل على إنجاز مهامهم وأعمالهم بالشكل المطلوب وتسليمها بالموعد المحدد ، وأيضاً تبعدهم عّن جميع أشكال التشتت وتضيع الوقت وبالتالي الوصول إلى النجاح .
الثبات : يتميز أعضاء فريق العمل بالثبات والعزيمة تجاه تحقيق أهدافهم مهما واجهتهم من صعوبات ومشاكل ، فهم يعملون بكامل طاقاتهم لتخطي الصعوبات وإتمام أهدافهم ، للوصول إلى إنجاح العمل .
التكيف : على كل عضو من أعضاء الفريق أن يتميز بقدرته على التكيف والتأقلم مع متغيرات العمل وظروف الشركة بشكل سريع ، لأن سرعة التكيف مع المتغيرات تساهم في تحقيق الأهداف والوصول إلى النجاح المنشود .
الالتزام : يتمتع جميع أعضاء الفريق الناجح بقدر عالٍ من الالتزام نحو تحقيق أهدافهم ، فهم لا يعرفون معنى اليأس والاستسلام ، فجميع أعضاء الفريق يسعون بكامل جهدهم للالتزام بالمواعيد والمشاركة في جميع إجتماعات الفريق ، وتحقيق النتائج المطلوبة لإنجاح العمل .
التفكير الإيجابي : أعضاء الفريق الناجح يرون أن الفشل هو بداية النجاح ، لذلك لا يستسلمون للهزيمة واليأس والصعوبات التي تواجههم ، وذلك لأن تفكيرهم بالأمور يكون
إيجابي بعيداً عّن السلبية .تُعرّف القيادة (بالإنجليزية: Leadership) بتعريف القيادة الفعالة تعرف بالقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة من الأفراد، وإطلاق طاقاتهم
نحو تحقيق الأهدا المنشودة بكلّ فعالية وحماس، كما يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته،[١] ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره.[٢] تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة لتحقيق الأهداف.[٣][٤]
يحتاج أي عمل أو مؤسسة إلى قائد ينظم أمور العمل، ويحفّز الناس التابعين لهذا العمل على الإنتاج والجهد من أجل تحقيق الهدف المنشود من هذه العمل، أو هذه المؤسسة، ولكنّ يجب أن تتوفّر في هذه القائد مجموعة من الصفات، حتى لا يسبب هذه القائد في تأخير العمل أو فشله، ومن صفات القائد الناجح ما يأتي:[٢] الوعي: وهو من أهم الصفات التي يجب توافرها في القائد حتّى يكون ناجحًا، فهو يحتاج الوعي في التصرّف وفي التعامل مع المواقف المختلفة، ومع الشخصيات المختلفة التي قد تصدفه. الانفتاح: وهو أيضًا من أهم صفات القائد الناجح، والانفتاح يعني أن يكون قائدًا مبدعًا، غير تقليدي، ويفكر بطريقة إيجابيّة ليطوّر العمل أو المؤسسة التي يقوم بقيادتها. الصدق والنزاهة: من أهم صفات القائد الناجح هي الصدق، وذلك ليكسب ثقة من حوله، وهذه الصفة ترتبط بشكل إيجابي ومباشر بالقيادة الفعّالة، والتي تسمو وتحقق الأهداف. الجاذبية: يمكن للقائد الذي يتمتع بالجاذبية أن يؤثر على الآخرين، من خلال تعبيره عن رؤيته للمستقبل، وإلهامه لمن حوله في العمل، والتزامه بتحقيق الأهداف المنشودة من العمل. الذكاء: يعدّ الذكاء من أهم صفات القائد الناجح، ويجب على القادة جميعهم وفي المجالات جميعها أن يتمتعوا بهذه الصفة، حتّى يكونوا قادة فعّالين وناجحين. القدرة على اتخاذ القرار: وهي من أهم صفات القيادة الفعّلة، فيجب أن يكون القائد واثقًا من قرارته، قادرة على تحمّل مسؤوليتها والآثار المترتبة عليها. امتلاك مهارات التواصل: يجب على القائد أن يمتلك مهارات التواصل الشفهي والتواصل المكتوب مع من حوله، وهي ترتبط بشكل كبير مع فعاليته كقائد. المعرفة التقنية والمهارات الإدارية: وهي مجموعة من الخبرات يكتسبها القادة والمديرون من دورات تدريبية خاصّة، وترتبط أيضًا بفعاليّة القائد.
إمقومات فريق العمل الناجح مقومات فريق العمل الناجح كثيرة ومتعددة، وتعد ضرورية للحصول على أفضل النتائج وإنجاز العمل بالشكل المطلوب، وبشكل عام، يمكن تعزيز العمل الجماعي وتحسين الأداء من خلال القيام بتدريب فردي وجماعي لأعضاء الفريق، ومن أهم مقومات فريق العمل الناجح ما يأتي: الأهداف الواضحة: يتم من خلال إعطاء هدف واضح للفريق بشكل عام ولكل فرد بشكل محدد، وإرشاد الفريق لتحديد كيفية تحقيق هذا الهدف وغالبًا ما يتم تحديد هذا الهدف عن طريق الإدارة عند تشكيل الفريق، ويساعد تحديد الهدف على عملية قياس النتائج وتقييمها.[٢] المسؤوليات المحددة: وتعني أن يكون كل عضو في الفريق على دراية بما هو متوقع منه داخل الفريق، بحيث تكون الأدوار واضحة لأعضاء الفريق، ويستطيع كل عضو القيام بدوره لإنجاز العمل بفعالية، ولا يشعر أحد الأعضاء بأنه يتحمل العبء الأكبر من العمل، مما يقوض فكرة العمل الجماعي.[٢] حسن اطلاع الأعضاء: يكون الفريق فعالًا عندما يكون لدى كل فرد فيه المهارات والمعرفة اللازمة لإتمام العمل، ويعد التعاون في مرحلة مبكرة من إنشاء الفريق، ضروريًا لتحديد مهارات وكفاءة كل فرد وتحديد المهمة التي تناسبه.[٢] إجراءات عمل منطقية: جميع الفرق تحتاج إلى مجموعة من القواعد للعمل بفعالية، وذلك من خلال إجراءات مثل التخطيط المسبق، وتنظيم الاجتماعات واتخاذ القرارات اللازمة وتوزيع المهام وتقييم الإنجازات، ويساعد وضع الإجراءات والالتزام بها، أعضاء الفريق على الشعور بالراحة في جو العمل.[٢] العلاقات الشخصية: ويقوم على مبدأ التنوع في أعضاء الفريق بحيث يدعم كل فرد من الفريق العمل الجماعي بمجموعته الخاصة من القيم والمعارف. [٢] مشاركة النجاح والفشل: وذلك بأن يكون الأعضاء على استعداد لتقبل الانتقاد كما يتقبلون التقدير لجهودهم والاعتراف بجهود الآخرين وتقديرها، وبالمثل يجب أن تكون المنظمة على استعداد لمكافأة الفريق لإنجاز العمل بنجاح وتحميل الأعضاء جميعًا مسؤولية الفشل وليس شخص بعينه. [٢] العلاقات الخارجية: كي يستطيع الفريق إتمام مهمته بنجاح، لا يمكنه العمل بمعزل عن الفرق الأخرى في المؤسسة، تحتاج الفرق لإنشاء خطوط اتصال مع الأشخاص الذين يتحكمون في الموارد المهمة داخل المؤسسة، والحصول على مساعدتهم لتحسين كفاءة العمل
إيمكن تعريف القيادة بأنها عملية توجيه والتأثير على الأفراد والمجموعة على حدٍ سواء، على الرغم من أن القيادة والإدارة مرتبطتان إلا أنهما يختلفان، فالإدارة إلى حدٍ كبير هي عملية تخطيطٍ وتحديد مهام العاملين والإشراف على أداء هذه المهام على نحٍو يضمن تحقيق الأهداف المنظمية، في المقابل فإن القيادة هي أكثر من كونها عملية عاطفية يتم فيها إلهام الناس ودفعهم للتحرك في الاتجاه المطلوب من خلال طرق تحفيزية، ففي خضم التنافس المستمر بين الشركات يصعب على أي شركة أو مؤسسة تحقيق نجاحٍ مستمرٍ بدون قيادة فعالة وذلك من خلال ممارسة سلوكيات القيادة المؤثرة حيث يمكن للقادة التأثير على سلوك المرؤوسين من خلال إحداث تغيير في سلوكهم، وسيتم التركيز على دور القيادة في المؤسسات الربحية خلال المقال
إق
الاسم :احمد محمد محمد ابراهيم ابودايره
صفات القائد :
1_ان يكون القائد لديه الثقه بالنفس
2:ان يكون متواضع عند التعامل سواء مع العملاء او الموظفين
3:ان يكون لديه القدره علي التواصل الجيد مع الآخرين
4:يكون لديه الثقه بالنفس
5:يتطلب بروح الدعايه(مرح )
6:ذو مرره وإنسانية
7:ان يكون نشط دائما لا يكل ولايمل
اهم خصائص فريق العمل :
يكون لديه اهداف واضحه
-الجديه والالتزام لتحقيق جميع اهداف المنظمه
-القياده الفعليه لنشاطات الفريق
-القدره علي تخطي الصراعات والخلافات
-ان يكون مواكب لعصر التكنولوجيا اي يستطيع استخدام ودعم الابداع والابتكار والإتصالات المفتوحة
-ان يكون مهتم بالمظهر العام لأن هذا يعطي ايحاء جيد لدي العملاء وراحه نفسيه الفريق
-ان يكون الفريق متعاون ويعتمد كل منهم علي الآخر اي يكون هناك ثقه
القياده الفاعلة :
ان يكون لديه القدره علي التأثير علي من حولك وتستطيع توجيه سلوكهم للتحقيق اهداف مشتركه فهي إذا مسؤوليه علي علي المجموعه المقاعد للوصول إلي الأهداف المرسومه
:-امثله القياده الفاعلية من الحياه العلميه
1-عندما امر الله ام سيدنا موسي ان تلقي سيدنا موسي في البحر
2-عندم امر الله سيدنا إبراهيم ان يدبح سيدنا إسماعيل فقال سيدنا إسماعيل أفعل ما تامر
3-عندما امر الرسول المجاهدين في احد إلا بنزلو من علي الجبل ولكن مخالفة الأمر وكل هذه امثله علي القياده
السؤال الأول
1 – التواصل الجيد مع الغير:
يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه.
2 – القدرة على بناء فريق عمل:
ينبغي أن يتصف القائد بالقدرة على بناء فريق عمل جيد وتحديد المهارات وأنواع الشخصيات المطلوبة لبناء فريق قوي.
3 – الثقة بالنفس:
ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا.
4 – التحلي بروح الدعابة:
فان القدرة على رؤية الجانب المضحك من الأمور يساعد الشخص على تجاوز جميع المشكلات التي يواجهها ببساطة.
5 – التواضع:
القائد الناجح يتقبل الآراء الأخرى، بل ويتقبل النقد من غيره، خاصة من الفريق الذي يديره، دون مكابرة.
6 – الإنسانية:
يعتقد كثير من الناس أن القائد الناجح ينبغي أن يكون قاسيًا في التعامل حتى يتم إنجاز العمل بالطريقة التي يريدها، إلا أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – النشاط الدائم:
يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كاف من الراحة والنوم لمدة لا تقل عن 7 ساعات
السؤال الثاني
بناء الثقة
الخلاف الإيجابي
الالتزام
المساءلة
التركيز على النتائج
السؤال الثالث
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
اسماعيل على محمود محمد البديوى
ch1600430
صفات القائد الناجح
الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح. الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه. الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد
يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
*****
خصائص فريق العمل .
وضوح الرسالة والأهداف: …
يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار: …
أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة: …
أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم: …
يحل الفريق خلافاته بنفسه : …
التوجيه والرقابة الذاتية: …
يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل: …
يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد:
****
القيادة الفعالة هى هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج
صفات القائد الناجح:_
يجب أن يتحلى بالعديد من الصفات التي يتميز بها عن غيره، كما عليه أن يكون متعاوناً ومقرباً من المجموعة التي يديرها، كي يساعدهم في حل المشاكل والسيطرة عليها ومن هذه الصفات: القدرة على الإمساك بزمام الأمور، والتمتع بالذكاء وسرعة البديهة، والحنكة. الشجاعة والمثابرة والقدرة على الابتكار والتجديد في المهام الموكلة إليه. الالتزام، وعدم التقاعس في أداء المهام والثبات على الرأي الواحد. التفكير البناء والعميق قبل اتخاذ أي قرار، ومن الممكن أن يأخذ القائد بمشورة من يعملون معه والاستماع إلى رأيهم. الفطنة ومعرفة ما يحتاجه أفراد مجتمعه من متطلبات واحتياجات متجددة. القدرة على التعامل مع جميع المتغيرات التي من الممكن أن يتعرض لها، مثل المكان والتغيّرات التكنولوجيّة والصناعة وضيق الوقت. النشاط والحيويّة وحبّ العمل.
__ خصائص فريق العمل
1- وضوح الرسالة والأهداف:
فأهداف فريق العمل الفعال تكون واضحة تماما في ذهن كل واحد من أفراد الفريق. ويكون لتحقيق هذه الأهداف الأولوية القصوى عند كل عضو من أعضائه. قد يكون الأعضاء عندهم بعض الأهداف الشخصية التي يأملون في تحقيقها ولكن الأكثر أهمية في عملهم هو نجاح الفريق في تحقيق الهدف الذي قد حددوه معاً ولا يتوقف الأمر عند ذلك فقط بل إن كل عضو من أعضاء الفريق يعد نفسه مسئولا عن أداء ونتائج الفريق ككل وليس عن أدائه هو فقط.
2- يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار:
فمن مميزات هذا الفريق الفعال الحرص على الأفكار الإبداعية و الحلول الابتكارية ويتم تشجيع كل أعضاء الفريق على ذلك.
3- أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة:
فهو فريق منظم جداً يتم تحديد الأدوار وتوزيع العمل بدقة، كل فرد يعرف ويفهم دوره والهدف المطلوب منه جيدا، ولا يتوقف الأمر على معرفة الهدف فقط بل يمتد إلى أن الشخص يعرف كيف يحقق هذا الهدف وكيف يصل إلى المطلوب منه، وإن لم يكن عنده خبرة كافية فهناك من يعلمه ويساعده ويرشده في سبيل الوصول إلى هدفه.
4- أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم:
فهناك جو تكاتفي عام في الفريق حيث يساند أعضاء الفريق بعضهم البعض، ويتعاونون بحرية في جو تكاتفي غير قائم على التهديد بل قائم على الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، غير قائم على التنافس وإنما هو قائم على المشاركة والتعاون.
5- يحل الفريق خلافاته بنفسه :
يعتبر الخلاف في الرأي بين أعضاء الفريق أمرا طبيعياً ونافعاً كذلك لأنه يساعد على التطوير وإيجاد الأفكار الجديدة. ولذلك فبعض الإداريين يقولون: إذا كنت أنت ومديرك دائماً على رأي واحد فأحدكما لا داعي له. وهذه ليست دعوة للمخالفة من أجل المخالفة؛ ولكنها دعوة لإبداء الآراء ومناقشتها في حرية تامة. وأهم ضابط لصحية الخلافات بين أعضاء الفريق هو أن تكون مجرد خلافات في وجهات النظر ولا تتعدى إلى خلافات شخصية بين أعضاء الفريق تسبب نوعا من النزاع اللامرئي بينهم.
6- التوجيه والرقابة الذاتية:
فبمجرد ما تحدد إدارة المنظمة أهداف الفريق العامة تتاح له درجة عالية من المرونة في التحرك تكفيه لأداء مهامه دونما تدخل إضافي في التوجيه أو التحريك، وبالتالي فهو يقيم ويقوم نفسه بنفسه .
7- يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل:
حيث يشعر كل عضو في الفريق بالسعادة بانتمائه للفريق وللمؤسسة ويمتلئ قلب كل عضو من أعضاء المجموعة بالحب والود لبقية أعضاء الفريق ويحرص على الاستمرار في العمل دائما معهم.
8- يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد:
تتسم فرق العمل الفعالة بالإنتاجية العالية والروح المعنوية المرتفعة. ويؤدي أفراد الجماعة الفعالة معظم أوقات عملهم على درجة عالية من الكفاءة والجودة.
9- وجود علاقات قوية بين الأعضاء وسهولة وانفتاح في الاتصال:
يتصف الفريق بقوة العلاقات بين أعضائه، وتأخذ العلاقات شكلا غير رسمي حيث يصبحون أصدقاء أكثر من زملاء في العمل ويكون قوام هذه العلاقة: الثقة والاحترام و التعاون والدعم، ويتم تبادل المعلومات بحرية وسهولة ووضوح بين أعضاء الفريق.
10- يتخذ الفريق قراراته بالإجماع:
حيث يحرص أعضاء الفريق على الاجتماع والتشاور لاتخاذ القرار وتدور بينهم النقاشات في هدوء للوصول إلى القرار الأصوب الذي يجمع عليه أعضاء الفريق بأكمله.
11- أخذ المشكلات والمواقف بالجدية المناسبة:
فالفريق جاد يريد أن يصل إلى أهدافه بقوة ولذا فهو لا يتهاون في التعامل مع المواقف والمشاكل المختلفة وإن كانت صغيرة، بل شعاره دائما الجدية في العمل، ويتوافق مع هذه الجدية إيمان كامل في نفس كل عضو بعد إيمانهم وثقتهم بالله تعالى- بقدرتهم على حل أي مشكلة تواجه الفريق مهما كانت صعوبة هذه المشكلة .
12- الحجم المناسب:
يتناسب حجم الفريق الفعال مع طبيعة عمله وحجم الإنتاج المطلوب منه، وفي الواقع لا يوجد عدد مثالي محدد لأعضاء الفريق، غير أنه من المعروف أنه كلما زاد عدد أعضاء الفريق زادت الفرصة للاستفادة من خلفيات وخبرات وثقافات متنوعة ؛ غير أنه كذلك كلما ازداد عدد الأعضاء أصبح من الصعب إدارة فريق العمل بطريقة فعالة والعكس صحيح.
13- التطوير الدائم وتحسين الأداء باستمرار:
فالفريق الفعال يحرص على أن يتطور في الأداء دائما ويحرص على أن يرتفع مستوى أداء كل عضو في الفريق. ولذا فأنت تجد مثل هذا الفريق في عملية تطوير دائمة لا تتوقف أبدًا. ولليابانيين نظام في العمل اسمه “كايزن” ومعناه التطوير المستمر، هذا النظام يعني إدخال تحسينات صغيرة وبسيطة على الخدمات والمنتجات وبشكل دائم، وبهذا المبدأ سيصعب على أي فريق اللحاق بفريقك، وسيكون فريقك دائما في المقدمة وبقية الفرق تحاول اللحاق بك، لأنك دائما تتقدم إلى الأمام. وهذا المبدأ تعمل به شركة سوني، حيث سئل مديرها عن جدوى طرح منتجات جديدة بينما القديمة لم تباع فرد قائلاً: إن لم أبتكر وأبدع فسأصبح تابعاً، وأنا أريد أن أكون قائداً لا تابعاً.
فهذه بعض سمات الفريق الفعال القادر على ترجمة فوائد ومزايا الجماعية، والقادر على الوصول للأهداف
وتحقيقها بفاعلية أكبر وفي وقت أقل
يرى تشيستر ببرنارد C. BARNARD أن سر القيادة الفعالة يكمن في موهبة وقدرة القائد على خلق البيئة والمناخ المحفز الذي يحرك التابعين لتحقيق الأهداف لرغبتهم واقتناعهم بأهمية تحقيقها، ولا يتصور ذلك إلا لو أمكن للقائد أن يجعل تابعيه مدركين بان تحقيق أهداف المنظمة سيحقق لهم رغباتهم وطموحاتهم وأهدافهم الشخصية.
يمكن تعريف القيادة الفعاله :
حسب عبد الرحمان العيسوي بالنظر إلى الشخص الذي يتولى منصب القيادة نفسه، فتوصف بأنها مجموعة السمات والمهارات التي يمتاز بها القائد، أوهي مجموعة
السمات والمهارات اللازمة للقيام بوظائف القيادة.
أفضل الأمثله ع القياده الفعاله ، الرسول صلي عليه وسلم ومن بعده الصحابه
(Ch1400090)
صفات القائد:
التمتع بصفات أخلاقية عالية
القدرات التنظيمية
القدرة على التواصل مع الفريق
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
الامانه
النزاهه
الشفافية
قوة الشخصية
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
الابتكار
خصائص فريق العمل؟
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء ف التعاون اساس النجاح
المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة.
تعريف القيادة الفاعلة؟
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج
مثال علمي؟
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حت
اذكر صفات القائد ؟
صفات القائد الناجح
– الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها.
– التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. – – –
– الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة.
– التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ. فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته.
– التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه.
– الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر.
– التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها.
– الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة.
– الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح.
– الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه.
– الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
وضوح الرسالة والأهداف: …
يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار: …
أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة: …
أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم: …
يحل الفريق خلافاته بنفسه : …
التوجيه والرقابة الذاتية: …
يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل: …
يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد:
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
العرض الفعال له مهارات يجب توافرها فى الشخص العارض
مهارات العرض الفنية :هى المهارات المتعلقة بفنيات اعداد العرض ومادته الفنية من بيانات وحقائق واساليب تحليلها احصائيا وطرق واساليب عرضه
:مهارات العرض السلوكيىة –
هى المهارات المتعلقة بالاساليب السلوكية التى يتبعها مقدم العرض بما يوثر ايجابيا على الحضور مثل المظهر واسلوب الكلام والثقة فى النفس والاتصال المرن بالاخرين والطلاقة فى التعبير الحركى واللفظى
مواصفات العرض الفعال
يثير انتباه الحضور –
يتناسب مع اهتماماتهم –
منظم وواضح –
منهجى ومتناسق فى تتابعة –
يعتمد على الحقائق والاثباتات –
يقدم بشكل واسلوب مرن وبعيد عن التكلف-
يقدم فى جو من المرح والتسلية والترحيب –
يتجاوز توقعات الحضور-
-يتيح للحضور مشاركتهم وابدا اراءه
ماذا تعني القيادة الفعالة؟
القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة ممكنة
في السادس والعشرين من فبراير عام 2008 قرر هوارد شولتز فور عودته لمنصب الرئيس التنفيذي لستاربكس إغلاق 7100 فرعًا لمدة ثلاث ساعات، اعتذر خلالها عمال ستاربكس من الجماهير المنتظرة على الأبواب عن تقديم المشروبات، وكان السبب الذي تم إعلانه هو إعادة تدريب الباريستا (عمال صناعة القهوة) على فن صناعة الإسبريسو. لم يتخذ شولتز ذو صفات القيادة الفعالة هذا القرار الجريء والاستعراضي إلا لكي يُنقذ الشركة من تراجع كبير كانت تمر به، حيث رأى شولتز أن سبب التراجع هو اهتمام الشركة بإدخال التكنولوجيا في عملية صناعة القهوة وتنويع المشروبات، وتدني الاهتمام بالسبب الفريد الذي ميز قهوة ستاربكس عن غيرها منذ بدايتها، وهو القهوة الطازجة فريدة المذاق.
مثّل قرار شولتز إلى جانب قرارات أخرى ثورية كإقالة العديد من المديرين وغلق الفروع التي لا تحقق نتائج جيدة، رسالة ملهمة لموظفيه بأن التركيز على حاجات العملاء سيعود من جديد ليمثل الرسالة التي يلتزم بها المقهى تجاه عملائه، وأن الشركة لن تتردد في اتخاذ قرارات ثورية من أجل استعادة معدلات مبيعاتها من جديد، وهو ما نجح شولتز في تحقيقه خلال فترة تولية رئاسة الشركة. مثل هذه القرارات الجريئة التي اتخذها شولتز تلهم الموظفين وتحفزهم على العمل والإنتاجية.
صفات القائد؟
1) الدقّة والتنظيم
2) التأثير في الآخرين
3) صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
4) الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ
5) الامانه
6) الثقافه
-: اهم خصائص فريق العمل
1) البيئه الوديه
2) الاتصال المفتوح
3) المشاركه في جميع اعمال الفريق
4) ادراك أهداف الفريق المشتركه
5) فهم وتوضيح المهام والادوار الجماعيه
6) الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
7) التقييم الذاتي وتنويع الأساليب
8) الاحترام المتبادل
-: تعريف القياده الفعاله
هي عمليه ابتكار الرؤيه البعيده الرحبه وصياغه الهدف ووضع الاستراتيجية وتحقيق التعاون واستنهاض الهمم للعمل
-: مثال من الحياه العمليه
يجب علي القائد عدم اتخاذ القرارات داخل المؤسسة بدون التشاور مع اعضاء فريق العمل
: صفات القائد
القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية
خصائص فريق العمل
الالتزام باوامر القائد
التواصل الفعال
تحمل المسؤولية
الاحترام المتبادل
الاهداف الواضحة
الجدية
المرونه
ادهم حمدي ابراهيم شحته
اذكر صفات القائد ؟
التواصل الفعال ان يعرف متي عليه ان يتكلم ومتي يجب ان يلتزم الصمت وان يتواصل بشكل فعال وتوصيل المعلومة بايجاز ووضوح
المرونة القدرة على التوصل إلى حلول أخرى، والتي يمكن أن تشجع الفريق على فعل الشيء نفسه
التواصل الجيد مع الغير يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه
الثقة بالنفس ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا
حدد أهم خصائص فريق العمل ؟
القيادة : يحتاج العمل ضمن فريق لقائد قوي ومتمكن حتى يعمل بشكلٍ ناجح، فمن مهمّات قائد الفريق الأساسية توزيع المهام على أعضاء الفريق المناسبين
وضوح الاهداف : يحدد الفريق الفعال الأهداف التي يسعى إليها، بحيث تكون هذه الأهداف قابلة للقياس ويمكن تحقيقها، ووضع خطة لتنفيذها خلال فترة
زمنية محدد
التحسين المستمر: يتابع الفريق الناجح عمله بشكل مستمر ويحسنه، وذلك بعقد اجتماعات مراجعة بشكل دوري، ليتم من خلالها مراجعة تقييم عمل الفريق وتقدمه ومناقشة
التواصل الفعال : التواصل الفعال من أسس نجاح فريق العمل، بحيث يكون الأفراد على استعداد للتواصل بطريقة فعالة ، وشفافة، ومنفتحة، بشرط أن يكون الأسلوب مبنيا على الاحترام والبعد عن التعليقات الشخصية
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
القيادة الفاعلة هي إحدى أسرار نجاح المنظمات باختلاف أنواعها، خاصة وعامة، فالمهارات القيادية تزيد من فرص النجاح والتميز، وتساعد على تعزيز وتكوين اتصالات فاعلة مع الآخرين، وتعزيز لغة الحوار المشترك، وتوفير الدعم والتوجيه بما يساعدهم على تحقيق المهام والواجبات بدرجة عالية من النجاح والتميز، وتشجيعهم وتحفيزهم لتحسين مستويات الأداء،
من اهم صفات القائد:
1 – التواصل الجيد مع الجميع حيث يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره من اجل توضيح وايصال وجهة نظرة الي فريق العمل الخاص بة.
2 – القدرة الجيدة على بناء فريق عمل حيث ينبغي أن يختار القائد اعضاء فريق عملة طبقا للامكانيات والمؤهلات الجيدة الي تصب جميعها في مصلحة فريق العمل في النهاية.
3 – الثقة بالنفس حيث ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يجعل باقي فريق عملة يثق به أيضًا.
4 – الحزم في اتخأد القرارت الصائبة وعدم التراجع عنها لأي سبب حتي لا تهتز صورتة امام باقي افراد فريق العمل.
5 – التواضع حيث القائد الناجح لابد ان يجعل باقي فريق عملة يشعرون بانة فرد منهم وليس قائدهم ولابد ان يتقبل الآراء الأخرى فية، بل ويتقبل النقد من غيره دون ان بتكبر عليهم.
6 – العطف حيث لابد أن يكون القائد الناجح لين في التعامل وعدم الشد والجذب الدائم الذي يسبب توتر في بيئة العمل بين افراد الفريق, حيث أن الدراسات أثبتت أن القائد الناجح ينبغي أن يراعي التواصل الإنساني مع فريقه، ويحافظ على صحتهم النفسية ليتمكنوا من أداء عملهم على أكمل وجه.
7 – لابد ان يكون القائد النجاح قدوة لباقي الفريق.
8 – لابد ان يتحلي القائد الناجح بالنشاط الدائم حيث يجب أن يكون القائد نشيطًا على الدوام وهذا يتطلب منه أخذ قسط كافي من الراحة والنوم يوميًا حتي يتمكن من ممارسة عملة دون اي نعاس او تشتت في التفكير بسبب قلة النوم.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
حدد أهم خصائص فريق العمل :
1- لابد على فريق العمل الالتزم بأوامر القائد ويتبع تنفيذ الامر بشكل حرفي لان هذا الالتزام يساعدهم على اكمال عملهم على اكمل وجة ولا يخلق اي فجوات بين القائد وفريق العمل.
2- التواصل الفعال بين اعضاء فريق العمل والقائد من خلال تبادل الاراء ووجهات النظر من اجل الوصول الي القرار الصائب في مصلحة الكل.
3- تجانس الجيد لفريق العمل يساهم بشكل كبير في انجاز العمل بشكل اسرع.
4- تقسيم العمل حتي لكل فرد من فريق العمل له دور محدد في العملية يقوم بأنجاز حتي تتم العملية على اكمل وجة.
5- الاحترام المتبادل بين افراد الفريق يكون بيئة من الحب والمودة بين فريق العمل مما يساهم في اداء العمل.
6- الدقة والجدية في اداء العمل من قبل الفريق حيث لابد من تسليم العمل في موعدة المحدد بدون اي تراخي.
…………………………………………………………………………………………………..
ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟
لا يولد الفرد بمهارات القيادة بل يكتسبها من العمل حيث ان القيادة الفعالة تتمحور في قيادة بفرد لمجموعة من الافراد من اجل القيام بالعمل على اكمل وجة والعبور بهم الي بر الامان سالمين امنين, ومثال على ذلك مدير ادارة المبيعات في شركة ما يعمل مجتهدا مع فريق عملة من اجل تحقيق الحد المطلوب من المببيعات الشهرية بشكل جماعى متعاونين سويا.
CH1800431
صفات القائد :
يجب أن يتحلى بالعديد من الصفات التي يتميز بها عن غيره،
كما عليه أن يكون متعاوناً ومقرباً من المجموعة التي يديرها، كي يساعدهم في حل المشاكل والسيطرة عليها و
من هذه الصفات: القدرة على الإمساك بزمام الأمور، والتمتع بالذكاء وسرعة البديهة،
والحنكة. الشجاعة والمثابرة والقدرة على الابتكار والتجديد في المهام الموكلة إليه. الالتزام،
وعدم التقاعس في أداء المهام والثبات على الرأي الواحد.
التفكير البناء والعميق قبل اتخاذ أي قرار، ومن الممكن أن يأخذ القائد بمشورة من يعملون معه والاستماع إلى رأيهم.
الفطنة ومعرفة ما يحتاجه أفراد مجتمعه من متطلبات واحتياجات متجددة.
القدرة على التعامل مع جميع المتغيرات التي من الممكن أن يتعرض لها، مثل المكان والتغيّرات التكنولوجيّة والصناعة وضيق الوقت.
النشاط والحيويّة وحبّ العمل. كيف تكون قائداً ناجحاً افصل حياتك الشخصية عن العملية، ورتب أفكارك وأمورك كي تبدع في الأمر الذي ستقوده. يجب عليك أن تكون قادراً على تحمل المسؤولية، والتوجه بكل جدية نحو الهدف الذي تريد تحقيقه.
يجب أن تكون قادراً على الاتصال والتواصل مع مختلف الفئات، واستيعاب التعامل مع العديد من الأشخاص بصفاتهم المختلفة.
قم بأخذ دورات حول هذا الموضوع وتابع التطورات في هذا المجال، فالقيادة هي أمر مكتسب ويتم تعلمه.
التحلي بالصبر والعزيمة والإرادة وعدم التسرع في اتخاذ القرارات.
———————————
خصائص فريق العمل
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والإحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيرة، وتكون منتقاة.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والإستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الإلتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الإنفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.
ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة.
——————————
تعريف القيادة الفاعلة
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
ومثال علي ذلك هو سيدنا يوسف عندما كان خير قائد علي ادارة خزائن مصر .