———————————
خصائص فريق العمل
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والإحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيرة، وتكون منتقاة.
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:

1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.

ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والإستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الإلتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
8- الإنفتاح: وهي مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم معلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات، وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر.

ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور:
1- اللارسمية.
2- وضوح المهام والأهداف.
3- التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
4- المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
6- دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة.

——————————

تعريف القيادة الفاعلة

هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج.
ومثال علي ذلك هو سيدنا يوسف عندما كان خير قائد علي ادارة خزائن مصر .

CH1800431

Sayed Kenawy
Sayed Kenawy
Professor Associate
Sayed Kenawy® Sayedkenawy.com
List

_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت
May 11, 2021 | sayed kenawy | communication & presentation skills
_اكتب اسمك كامل باللغة العربية_ الاجابة في كومنت

اذكر صفات القائد ؟

حدد أهم خصائص فريق العمل ؟

ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟

235 Responses to “_تقرير _ اكتب الاجابة في كومنت”

عبدالرحمن السيد محمد بسيونيMay 12, 2021 at 11:00 am
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:

وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :

سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج من رب العالمين

Reply

احمد عادل رضوان السعيدMay 21, 2021 at 1:33 pm
صفات القائد:
النزاهة والشفافية والصدق، حيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد وطاعة أوامره.
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
قوة الشخصية.
الذكاء وسرعة البديهة.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة.
امتلاك الرؤية.
التجديد والتطوير.
تحمل المسؤولية.
……………………………………..
اهم خصائص فريق العمل:

وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.
………………………
تعريف القياده الغاعله ؟ مع مثال ؟
.القياده الفاعلة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف
مثال :

سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حتى ولو لم تكن له علاقة بالنتائج ابذل ما تستطيع..ابذل ما تستطيع وكن مقتنعا أن عملك ليس هو الذي سيؤدي إلى النتائج..وإنما النتائج

Reply

احمد محمد عبدالله عبدالكريمMay 21, 2021 at 3:41 pm
*______________________________________
-:صفات القائد
يعد الذكاء الاجتماعي وقوة الشخصية والذكاء وسرعة البديهة
والجرأة والقابلية للمخاطرة وحس المغامرة وروح الشجاعة
والنزاهة والشفافية والصدق بحيث تعطي هذه الصفات الانطباع للآخرين بالثقة بالقائد والمثول لأوامره
والاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات
والتجديد والتطوير
وتحمل المسؤلية فيما يخص مهارات الاتصال والعرض لدي العنصر البشري اهم مؤهلات القياده حيث ان صفات القائد الناجح لديه المهارة الذاتيه او المكتسبه فيما يتعلق بالمحاور الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل والانخراط الكامل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار وتدابير مهنيه ورؤي فهو متلقي جيد ومحاورٌ ماهر يستخدم آلية التّفويض والتفاوض في عمله فيعرف متى يُفوض الأشخاص ومن يُفوض ويوكل اليه تحديد المهام التي يُمكن تفويضها بالاضافه الي ان دور الثّقافة من خلال كون القائد إنسانٌ مثقف على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة وتطوير ذاته وإمكانيّاته
فهو ١-قادر علي اتخاذ القرار الصحيح تحت اي
ضغط واي ظروف بيئية او مهنية بما يمكنه من صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم
٢- يمتلك وجهه النظر الصحيحه
٣- القدره علي التواصل مع الفريق والعمل في جماعه وبعد النظر
وامتلاك الرؤية ووضوح الأهداف ٤- التأهيل النفسي وخلق جو من الاحترام والتقدير
المتبادل فهو يتمتع بصفات اخلاقيه عاليه
**
________________–_________________
-:خصائص فريق العمل
١- فهم وتوضيح المهام والاهداف
٢- الجماعية واللارسميه
٣- التعاون بين الاعضاء
٤- إدراك أهداف الفريق المشتركة
٥- القدره على التأقلم
٦- الاعتمادية بين الأعضاء من خلال التحضر في إدارة الصراعات والخلافات والقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة افراد العمل وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف
المنشودة بكل حزم وفعالية وحماس
٧- التقييم الذاتي وتنويع الأساليب والمرونة في التنظيم
***
____________–________–_____________
-:القيادة الفعالة
القيادة الإدارية أو الفعالة هي القدره علي التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وجهودهم ليقدموا افضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوه وهي فن وعلم التأثير علي الاخريين
مثال من الحياه العمليه
هو الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب
والمهندس عثمان احمد عثمان والعالم احمد ذويل وغيرهم من روادي التحضر والمدنية الحديثة

Ch1900240

Reply

محمد عبدالرحمن السيد محمدMay 26, 2021 at 3:06 pm
القائد القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين، وتكون القيادة في مختلف المجالات وخاصةً في عالم الأعمال والتجارة ومواقع المسؤولية الكبيرة التي يتبوأها الإنسان خلال حياته، وللقائد الناجح صفاتٌ كثيرةٌ تصنع له البصمة بشكلٍ يختلف عن غيره،
واهم صفاته هى
الاستماع لهموم الجمهور ومحاولة حل المشكلات.
الجرأة والقابلية للمخاطرة والمغامرة والشجاعة
التجديد والتطوير
تحمل المسؤولية
قوة الشخصية
الذكاء وسرعة البديهة

اهم خصائص فريق العمل هى
اللارسمية.
وضوح المهام والأهداف.
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء.
المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
القيادة الفعالة لنشاطات الفريق، والتحضر في إدارة الصراعات والخلافات.
دعم الإبداع والابتكار، والاتصالات المفتوحة.

تعريف القيادة الفعالة هى
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن
المثال هو الدكتور الجامعي والمدرس

التواصل الفعال ان يعرف متي عليه ان يتكلم ومتي يجب ان يلتزم الصمت وان يتواصل بشكل فعال وتوصيل المعلومة بايجاز ووضوح

المرونة القدرة على التوصل إلى حلول أخرى، والتي يمكن أن تشجع الفريق على فعل الشيء نفسه
التواصل الجيد مع الغير يجب أن يكون القائد لديه قدرة على التواصل مع غيره وشرح ما يريد تنفيذه بشكل جيد لفريقه

الثقة بالنفس ينبغي أن يتصف القائد بالثقة في نفسه وفي قدراته حتى يثق به من هم تحت قيادته أيضًا

حدد أهم خصائص فريق العمل ؟

القيادة : يحتاج العمل ضمن فريق لقائد قوي ومتمكن حتى يعمل بشكلٍ ناجح، فمن مهمّات قائد الفريق الأساسية توزيع المهام على أعضاء الفريق المناسبين

وضوح الاهداف : يحدد الفريق الفعال الأهداف التي يسعى إليها، بحيث تكون هذه الأهداف قابلة للقياس ويمكن تحقيقها، ووضع خطة لتنفيذها خلال فترة
زمنية محدد

التحسين المستمر: يتابع الفريق الناجح عمله بشكل مستمر ويحسنه، وذلك بعقد اجتماعات مراجعة بشكل دوري، ليتم من خلالها مراجعة تقييم عمل الفريق وتقدمه ومناقشة

التواصل الفعال : التواصل الفعال من أسس نجاح فريق العمل، بحيث يكون الأفراد على استعداد للتواصل بطريقة فعالة ، وشفافة، ومنفتحة، بشرط أن يكون الأسلوب مبنيا على الاحترام والبعد عن التعليقات الشخصية

ما هو تعريف القيادة الفاعلة ، اذكر مثال من الحياة العملية ؟

القيادة الفاعلة هي إحدى أسرار نجاح المنظمات باختلاف أنواعها، خاصة وعامة، فالمهارات القيادية تزيد من فرص النجاح والتميز، وتساعد على تعزيز وتكوين اتصالات فاعلة مع الآخرين، وتعزيز لغة الحوار المشترك، وتوفير الدعم والتوجيه بما يساعدهم على تحقيق المهام والواجبات بدرجة عالية من النجاح والتميز، وتشجيعهم وتحفيزهم لتحسين مستويات الأداء،

-: اهم خصائص فريق العمل
1) البيئه الوديه
2) الاتصال المفتوح
3) المشاركه في جميع اعمال الفريق
4) ادراك أهداف الفريق المشتركه
5) فهم وتوضيح المهام والادوار الجماعيه
6) الاتفاق الجماعي في اتخاذ القرارات
7) التقييم الذاتي وتنويع الأساليب
8) الاحترام المتبادل

-: تعريف القياده الفعاله
هي عمليه ابتكار الرؤيه البعيده الرحبه وصياغه الهدف ووضع الاستراتيجية وتحقيق التعاون واستنهاض الهمم للعمل

-: مثال من الحياه العمليه
يجب علي القائد عدم اتخاذ القرارات داخل المؤسسة بدون التشاور مع اعضاء فريق العمل

: صفات القائد

القدرات التنظيمية
اتخاذ القرار دون تردد
القدرة على التواصل مع الفريق
أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق
القدرات التخطيطية الناجحة
امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي
التمتع بصفات أخلاقية عالية

خصائص فريق العمل

الالتزام باوامر القائد
التواصل الفعال
تحمل المسؤولية
الاحترام المتبادل
الاهداف الواضحة
الجدية
المرونه

القيادة الفعالة وأن تكون قائدًا ملهمًا تعني أن يكون الدافع وراء عمل موظفيك هو دافع داخلي برغبة حقيقية من القلب أو العقل دون الارتباط بنتائج معينة منتظرة، ويعني أن شعور موظفيك بالرسالة التي يقدمونها والمهمة التي يقومون بها كافيين لاستمرارهم بالعمل، ويعنى أيضًا أنهم إذا ما أصابهم التعب فإن شعورهم بالإلهام يمنحهم القدرة على العودة للعمل من جديد لتمسكهم بهذا الشعور لأطول فترة ممكنة

في السادس والعشرين من فبراير عام 2008 قرر هوارد شولتز فور عودته لمنصب الرئيس التنفيذي لستاربكس إغلاق 7100 فرعًا لمدة ثلاث ساعات، اعتذر خلالها عمال ستاربكس من الجماهير المنتظرة على الأبواب عن تقديم المشروبات، وكان السبب الذي تم إعلانه هو إعادة تدريب الباريستا (عمال صناعة القهوة) على فن صناعة الإسبريسو. لم يتخذ شولتز ذو صفات القيادة الفعالة هذا القرار الجريء والاستعراضي إلا لكي يُنقذ الشركة من تراجع كبير كانت تمر به، حيث رأى شولتز أن سبب التراجع هو اهتمام الشركة بإدخال التكنولوجيا في عملية صناعة القهوة وتنويع المشروبات، وتدني الاهتمام بالسبب الفريد الذي ميز قهوة ستاربكس عن غيرها منذ بدايتها، وهو القهوة الطازجة فريدة المذاق.

مثّل قرار شولتز إلى جانب قرارات أخرى ثورية كإقالة العديد من المديرين وغلق الفروع التي لا تحقق نتائج جيدة، رسالة ملهمة لموظفيه بأن التركيز على حاجات العملاء سيعود من جديد ليمثل الرسالة التي يلتزم بها المقهى تجاه عملائه، وأن الشركة لن تتردد في اتخاذ قرارات ثورية من أجل استعادة معدلات مبيعاتها من جديد، وهو ما نجح شولتز في تحقيقه خلال فترة تولية رئاسة الشركة. مثل هذه القرارات الجريئة التي اتخذها شولتز تلهم الموظفين وتحفزهم على العمل والإنتاجية.

:مهارات العرض السلوكيىة –
هى المهارات المتعلقة بالاساليب السلوكية التى يتبعها مقدم العرض بما يوثر ايجابيا على الحضور مثل المظهر واسلوب الكلام والثقة فى النفس والاتصال المرن بالاخرين والطلاقة فى التعبير الحركى واللفظى
مواصفات العرض الفعال
يثير انتباه الحضور –
يتناسب مع اهتماماتهم –
منظم وواضح –
منهجى ومتناسق فى تتابعة –
يعتمد على الحقائق والاثباتات –
يقدم بشكل واسلوب مرن وبعيد عن التكلف-
يقدم فى جو من المرح والتسلية والترحيب –
يتجاوز توقعات الحضور-
-يتيح للحضور مشاركتهم وابدا اراءه

خصائص فريق العمل؟
التعاون الاعتمادية بين الأعضاء ف التعاون اساس النجاح
المشاركة والإلتزام بتحقيق أهداف المنظمة.
دعم الإبداع والإبتكار، والاتصالات المفتوحة
الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة.

تعريف القيادة الفاعلة؟
هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج

مثال علمي؟
سيدنا موسى عليه السلام ..عندما أمره الله أن يضرب بعصاه البحر.. الله سبحانه كان سيشق عليه البحر سواء أضرب
أم لم يضرب .. إنه منهج أصيل يطبق على كل البشر..يجب أن تفعل شيئا حت

__ خصائص فريق العمل
1- وضوح الرسالة والأهداف:

فأهداف فريق العمل الفعال تكون واضحة تماما في ذهن كل واحد من أفراد الفريق. ويكون لتحقيق هذه الأهداف الأولوية القصوى عند كل عضو من أعضائه. قد يكون الأعضاء عندهم بعض الأهداف الشخصية التي يأملون في تحقيقها ولكن الأكثر أهمية في عملهم هو نجاح الفريق في تحقيق الهدف الذي قد حددوه معاً ولا يتوقف الأمر عند ذلك فقط بل إن كل عضو من أعضاء الفريق يعد نفسه مسئولا عن أداء ونتائج الفريق ككل وليس عن أدائه هو فقط.

2- يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار:

فمن مميزات هذا الفريق الفعال الحرص على الأفكار الإبداعية و الحلول الابتكارية ويتم تشجيع كل أعضاء الفريق على ذلك.

3- أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة:

فهو فريق منظم جداً يتم تحديد الأدوار وتوزيع العمل بدقة، كل فرد يعرف ويفهم دوره والهدف المطلوب منه جيدا، ولا يتوقف الأمر على معرفة الهدف فقط بل يمتد إلى أن الشخص يعرف كيف يحقق هذا الهدف وكيف يصل إلى المطلوب منه، وإن لم يكن عنده خبرة كافية فهناك من يعلمه ويساعده ويرشده في سبيل الوصول إلى هدفه.

4- أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم:

فهناك جو تكاتفي عام في الفريق حيث يساند أعضاء الفريق بعضهم البعض، ويتعاونون بحرية في جو تكاتفي غير قائم على التهديد بل قائم على الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، غير قائم على التنافس وإنما هو قائم على المشاركة والتعاون.

5- يحل الفريق خلافاته بنفسه :

يعتبر الخلاف في الرأي بين أعضاء الفريق أمرا طبيعياً ونافعاً كذلك لأنه يساعد على التطوير وإيجاد الأفكار الجديدة. ولذلك فبعض الإداريين يقولون: إذا كنت أنت ومديرك دائماً على رأي واحد فأحدكما لا داعي له. وهذه ليست دعوة للمخالفة من أجل المخالفة؛ ولكنها دعوة لإبداء الآراء ومناقشتها في حرية تامة. وأهم ضابط لصحية الخلافات بين أعضاء الفريق هو أن تكون مجرد خلافات في وجهات النظر ولا تتعدى إلى خلافات شخصية بين أعضاء الفريق تسبب نوعا من النزاع اللامرئي بينهم.

6- التوجيه والرقابة الذاتية:

فبمجرد ما تحدد إدارة المنظمة أهداف الفريق العامة تتاح له درجة عالية من المرونة في التحرك تكفيه لأداء مهامه دونما تدخل إضافي في التوجيه أو التحريك، وبالتالي فهو يقيم ويقوم نفسه بنفسه .

7- يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل:

حيث يشعر كل عضو في الفريق بالسعادة بانتمائه للفريق وللمؤسسة ويمتلئ قلب كل عضو من أعضاء المجموعة بالحب والود لبقية أعضاء الفريق ويحرص على الاستمرار في العمل دائما معهم.

8- يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد:

تتسم فرق العمل الفعالة بالإنتاجية العالية والروح المعنوية المرتفعة. ويؤدي أفراد الجماعة الفعالة معظم أوقات عملهم على درجة عالية من الكفاءة والجودة.

9- وجود علاقات قوية بين الأعضاء وسهولة وانفتاح في الاتصال:

يتصف الفريق بقوة العلاقات بين أعضائه، وتأخذ العلاقات شكلا غير رسمي حيث يصبحون أصدقاء أكثر من زملاء في العمل ويكون قوام هذه العلاقة: الثقة والاحترام و التعاون والدعم، ويتم تبادل المعلومات بحرية وسهولة ووضوح بين أعضاء الفريق.

10- يتخذ الفريق قراراته بالإجماع:

حيث يحرص أعضاء الفريق على الاجتماع والتشاور لاتخاذ القرار وتدور بينهم النقاشات في هدوء للوصول إلى القرار الأصوب الذي يجمع عليه أعضاء الفريق بأكمله.

11- أخذ المشكلات والمواقف بالجدية المناسبة:

فالفريق جاد يريد أن يصل إلى أهدافه بقوة ولذا فهو لا يتهاون في التعامل مع المواقف والمشاكل المختلفة وإن كانت صغيرة، بل شعاره دائما الجدية في العمل، ويتوافق مع هذه الجدية إيمان كامل في نفس كل عضو بعد إيمانهم وثقتهم بالله تعالى- بقدرتهم على حل أي مشكلة تواجه الفريق مهما كانت صعوبة هذه المشكلة .

12- الحجم المناسب:

يتناسب حجم الفريق الفعال مع طبيعة عمله وحجم الإنتاج المطلوب منه، وفي الواقع لا يوجد عدد مثالي محدد لأعضاء الفريق، غير أنه من المعروف أنه كلما زاد عدد أعضاء الفريق زادت الفرصة للاستفادة من خلفيات وخبرات وثقافات متنوعة ؛ غير أنه كذلك كلما ازداد عدد الأعضاء أصبح من الصعب إدارة فريق العمل بطريقة فعالة والعكس صحيح.

13- التطوير الدائم وتحسين الأداء باستمرار:

فالفريق الفعال يحرص على أن يتطور في الأداء دائما ويحرص على أن يرتفع مستوى أداء كل عضو في الفريق. ولذا فأنت تجد مثل هذا الفريق في عملية تطوير دائمة لا تتوقف أبدًا. ولليابانيين نظام في العمل اسمه “كايزن” ومعناه التطوير المستمر، هذا النظام يعني إدخال تحسينات صغيرة وبسيطة على الخدمات والمنتجات وبشكل دائم، وبهذا المبدأ سيصعب على أي فريق اللحاق بفريقك، وسيكون فريقك دائما في المقدمة وبقية الفرق تحاول اللحاق بك، لأنك دائما تتقدم إلى الأمام. وهذا المبدأ تعمل به شركة سوني، حيث سئل مديرها عن جدوى طرح منتجات جديدة بينما القديمة لم تباع فرد قائلاً: إن لم أبتكر وأبدع فسأصبح تابعاً، وأنا أريد أن أكون قائداً لا تابعاً.

فهذه بعض سمات الفريق الفعال القادر على ترجمة فوائد ومزايا الجماعية، والقادر على الوصول للأهداف
وتحقيقها بفاعلية أكبر وفي وقت أقل

يرى تشيستر ببرنارد C. BARNARD أن سر القيادة الفعالة يكمن في موهبة وقدرة القائد على خلق البيئة والمناخ المحفز الذي يحرك التابعين لتحقيق الأهداف لرغبتهم واقتناعهم بأهمية تحقيقها، ولا يتصور ذلك إلا لو أمكن للقائد أن يجعل تابعيه مدركين بان تحقيق أهداف المنظمة سيحقق لهم رغباتهم وطموحاتهم وأهدافهم الشخصية.
يمكن تعريف القيادة الفعاله :
حسب عبد الرحمان العيسوي بالنظر إلى الشخص الذي يتولى منصب القيادة نفسه، فتوصف بأنها مجموعة السمات والمهارات التي يمتاز بها القائد، أوهي مجموعة
السمات والمهارات اللازمة للقيام بوظائف القيادة.

أفضل الأمثله ع القياده الفعاله ، الرسول صلي عليه وسلم ومن بعده الصحابه

(Ch1400090)

صفات القائد الناجح

الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح. الالتزام الخُلقي: يُراعي القائد الناجح المبادئ والقيم أثناء عمله ومسيرته نحو النجاح، فلا يُقدّم سرعة النجاح الدنيويّ على قيمهِ وأخلاقه. الذّكاء العقلي: وهذا لا يعني أنّ القائد
يجب أن يكون عبقريّاً، بل أن يتمتع بذكاءٍ متوسط، يُعطيه القدرة على حلّ المشكلات التي تعترضه، واتخاذ القرار المُناسب في الوقت المُناسب.

*****
خصائص فريق العمل .
وضوح الرسالة والأهداف: …
يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار: …
أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة: …
أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم: …
يحل الفريق خلافاته بنفسه : …
التوجيه والرقابة الذاتية: …
يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل: …
يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد:

****
القيادة الفعالة هى هي إدارة الأفراد والمجموعات وإدارة الموارد والتنظيم والإلمام بكل وظائف الإدارة، مثل التخطيط والتنظيم والرقابة، ومهارات القيادة مثل التوجيه والحثّ وإمكانية الإقناع وقوة التأثير، بطرق فعّالة تجبر الالتزام والولاء في الأفراد والمجموعات من أجل تحقيق هدف التنظيم بحيث تحقّق أحسن النتائج